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国家开发银行行长 何界生 中国金融工会全国委员 会主席 赵化勇 中央电视台台长 白景富 国家公安部副部长 蔡庆华 国家铁道部副部长 甘国屏 国家工商总局副局长 张志新 中央党校副校长 赵 地 全国人大常委 王淑贤 全国政协社会和法制委

公司现有产业经营模式难以实现第二次创业的战略提升式发展，必须将资本经营、新兴产业与传统产业结合在一起综合考虑公司的现在公司的将来单一的产业经营模式资本经营新兴产业传统产业战略提升第二次创业资本运作6 8. 2、发展战略调整的背景

分销渠道的建立与作用7。组织和企业文化组织机构的调整 企业文化的建立与提高 人力资源体系的建立与人才发展8。资本运营9。合作伙伴10。行业影响力以资本运营作为中太高速持续增长的动力形成优秀的、良性的合作伙伴网络建立中太在业内的影响力和领导力领域定义

为什么要进行薪酬制度设计2、从员工角度： 短期激励：满足基本生存的需要 中期激励：满足个人生活提高的需要 长期激励：满足个人职业生涯发展和个人价值实 现的需要 保密文件、版权所有 6. 为什么要进行薪酬制度设计报酬与薪酬的区别：

63.8组织 运作制度 建设用人 机制培训 开发考核 机制薪酬 激励员工 关系组织 氛围沟通 机制个人 发展认同度一般认同不认同中 层一般员工 5. *某公司研发类员工薪酬水平分析0100002000

情同手足 情深似海 鱼水情深 莫逆之交 亲密无间 推心置腹 肝胆相照 关于艺术的词语： 天籁之音 匠心独运 阳春白雪 高山流水 余音绕梁 出神入化 不拘绳墨 精雕细刻词语积累 3. 描写友情的诗句 1.春草明年绿，王孙归不归

货币市场的IS—LM模型 2. *第一节 投 资 的 决 定经济学中所说的投资，是指资本的形成，即形成社会实际资本的增加，包括厂房、设备、存货的增加，新建设的住宅，等等。 说明：在西方经济学中，人们购

在市场失灵的情况下不得不内配 ——市场失灵的几种情况1、资产专用性、 地点专用性 物质资产专用性、人力资本专用性 2、不确定性 合同具体化和监督的难度较大。如不能把未来的不测事件都写下来，因而不能制订长期合同

样本数733【市场分析】：从长远来看，随着品牌机的价格战及笔记本的大众化、娱乐化普及全线提速，DIY（兼容机）在普通个人用户市场将持续的萎缩，但由于追求性价比、特定性能、个性化、配件升级、高清娱乐等消费需求与IT家电化

样本数733【市场分析】：从长远来看，随着品牌机的价格战及笔记本的大众化、娱乐化普及全线提速，DIY（兼容机）在普通个人用户市场将持续的萎缩，但由于追求性价比、特定性能、个性化、配件升级、高清娱乐等消费需求与IT家电化

生活水平提高。 9. 《经济常识》第二课：社会主义初级阶段的经济制度和社会主义市场经济   1、一个人人的社会采取怎样的所有制结构，并不以人的主观意志为转移，而是由该社会 A、生产关系的性质决定 B、政治法律的性质决定

Richard Cantillon, 1730. )的企业家概念 “任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作，它就是一个企业家( Undertaker )。” “企业家阶层与雇用

学鼻祖，1991年诺贝尔经济学奖的获得者。 8. 8阿尔钦和德姆塞茨：企业是各种要素，劳动、土地、资本和技术，投入者的联合。 阿门·阿尔奇安(Armen Albert Alchian，一译阿曼·阿尔钦

性的不稳定性 混沌产生有序 从非平衡态物理到生物与社会的演化论： 生命起源 劳动分工起源（阿伦） 资本主义起源与世界系统（华勒斯坦） 心理学的认识发生论（皮亚杰） 6. 混沌的发现：从确定性到不确定

风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。 5. 第二节 商业计划商业计划是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件，因为，创业并不是只凭热情的冲动，而是理性的行为。创业前较为完善的计划的意义在于：

情形2：总体物价水平也上涨20％ 实际利润率为 0％ 12第 一章 导论 13. 微观经济学与宏观经济学结论1：要确保个人投资获得高利润必须准确预测总体物价水平的变化； 结论2：在观察到商品价格变化时，需要区分总体物价水平的变化与相对价格水平的变化。

所有企业和个人。 销售渠道或分销渠道（Distribution channels），是指某种产品和服务在从生产者向消费者转移过程中，取得这种产品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。 销售渠

务而采取的主要行动。 明确的理财目标：企业价值最大化。 主要的财务管理活动（财务决策）：投资决策（资本预算决策）、长期融资决策。此外，重要的理财活动还有：短期财务管理、股利政策等。 7. 理财目标的变迁被否决的企业理财目标：利润最大化。

11月23日早上11时20分，应当注意的是，培豆的博文突然明确将“猥亵幼童”的对象指向部队，而且称之为“黑暗势力”,将污水泼向中国军队! 并同时@一些媒体及一些明星。到11时32分，微博用户“旁观者Q"将其总结并发布，奇怪的是，他发完该博文后立即改名

*目录1、企业发展与人才资本管理 2、招募人才 3、开发人才 4、激励人才 5、留住人才 6、变革时期的人才管理 3. *1、企业发展与人力资本管理 4. *企业发展与人力资本框架战略 目标 经营 战略