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 思堂-策略宝典-包装策略-32PPT

1. BIRTHIDEA思堂 [ 移花接木 ] { 策略宝典} 之 包装策略宝典 2. [ 包装策略 ] 5点1线心法 1、现场包装:打通经脉动线 2、卖场包装:展示中心的感染魅力 3、样板间包装:样板间及通路包装

2011-11-22    11297    0
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 毕-预算模型方案_final_V1_1026

= 月租费n×用户数量n= MOUGn ×资费t ×月平均用户数量Gn下标说明 K 高端个人用户 N 普通个人用户 G 集团用户 n 各品牌 m A/B/C类集团客户 t 通话费明细分类 1. 主叫显示2

2012-11-11    2234    0
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 思堂-孝感福星城 2008年度营销推广方案-39PPT

Planning 武汉思堂2007.12 3. 一 对于房地产市场的时局观? 4. 美国高盛 全球最著名的投资机构 “ 1984年,美国商业奇才优伯罗斯第1次将奥和商 业紧密结合,使洛杉矶奥会成为第1次赚钱的奥

2010-09-17    13586    0
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 搜狐无线奥产品整合营销方案

1. 搜狐无线奥产品 整合营销方案搜狐公司市场部 2. 目录 公司基本信息及基础资源 奥特有资源及技术 与移动或终端厂商营销成功案例 资质与合作授权 基础内容篇 特色活动篇 奥相关业务介绍 短信业务篇 彩信业务篇 IVR业务篇

2010-09-17    19382    0
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 思堂-深圳冠懋蓝郡广告推广方案-76PPT

SEA Dynasty 支持理由:1、名称需要霸气,只要听到名字,买房不能不来 2、名称需要洋气,每个人心目中都有一个自己的 王朝梦想; 3、名称中有海的蔚蓝,海是项目的根基,同时也 是深圳豪宅的第1标志;

2010-06-06    6804    0
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 毕--企业如何利用信息化的手段提高管理效率

变对分销/零售服务的不满认为所购买产品不值不属于呼叫中心的范围 属于呼叫中心的范围10%7%11%个人收入的变化44%20%40%60%重复 购买56% 去购买 另外的品牌忠诚度和离散度(%)忠诚度和离散度离散性:离散的原因他

2012-11-20    2445    0
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 第九章 资本市场理论综述

1. Chapter Outline9.1 Returns 9.2 Holding-Period Returns 9.3 Return Statistics 9.4 Average Stock Returns and Risk-Free Returns 9.5 Risk Statistics 9.6 Summary and Conclusions<li d

2012-12-21    6497    0
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 第十七章 杠杆企业的估价与资本预算

1. ProspectusRecall that there are three questions in corporate finance. The first regards what long-term investments the firm should make (the capital budgeting question). The second

2009-07-04    9799    0
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 第十三章 公司融资决策和有效资本市场

1. Chapter Outline13.1 Can Financing Decisions Create Value? 13.2 A Description of Efficient Capital Markets 13.3 The Different Types of Efficiency 13.4 The Evidence 13.5 Implications

2009-08-06    22696    0
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 第十五章 资本结构:基本概念

1. Chapter Outline15.1 The Capital-Structure Question and The Pie Theory 15.2 Maximizing Firm Value versus Maximizing Stockholder Interests 15.3 Financial Leverage and Firm Value: An E

2010-04-14    11502    0
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 066 2003人力资本论坛材料

1. Achieving Superior Business ResultsHuman Capital Planning & The Role of the HR ProfessionalSept 10, 2003Mr. Mark McRae Asia Pacific HR Vice President American Standard <li data

2010-01-02    15588    0
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 毕-清华紫光-人力资源管理流程

公司组织架构职业生涯规划晋升/降职/辞退管理员工职业生涯规划 更新的员工档案人力资源部员工的职业生涯规划要尊重员工的个人意愿,上级领导根据自己的经验为员工提供有价值的建议,充分做到上下沟通员工职业生涯规划 员工绩效评估

2010-03-13    9840    0
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 毕-能力素质模型专题沟通

第一阶段:20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念,以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素

2009-11-19    11329    0
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 045能力素质模型专题沟通-毕

第一阶段:20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念,以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素

2010-06-03    29940    0
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 第一期崔毅:-企业如何开展资本运营(崔毅)

香港国际商学院深圳财务总监班 专题讲座 资本运营战略与实务 华南理工大学工商管理学院 崔 毅 2002/11/10 Date1华南理工大学 CUI--YI 2. 资本运营专题内容要点组织决策者们共性的难题

2012-02-23    23958    0
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 思智联-绩效管理沟通技巧

然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突

2012-02-05    23397    0
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 思堂-成都华侨城地产推广思考

取己所需,舍己所爱这是我们需要面对的现实我们每个人都在自己的生活中做着取舍 15. 鱼与熊掌,兼而得之这难道不是我们每个人的愿望吗?当取舍变成习惯 16. 面对这样的一个矛盾,我们似乎发现了一些什么我们要告诉消费者,一个在每个人的心里其实

2010-09-04    16923    0
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 毕-紫光人力资源培训

* ……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈

2011-04-18    18736    0
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 42毕给紫光做的人力资源培训资料

* ……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈

2011-06-08    3898    0
P51

 毕—清华紫光人力资源培训资料

* ……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈

2012-01-02    5986    0
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