企业经营预算计划
每年按一个严格的日程进行项目完成时间审核/汇总单位各部门1、各部门费用预算（分月） 2、资本支出预算须填写资本性支出预算表 3、2005年人力编制2004.11.12财务部 财务部 管理部销售部1、销
2012-06-03
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P28 P122 英国皇家物流协会营运经理认证教材
本地的送货结合起来下午810运输计划下午911、12公路运输成本、成本计算上午1013、14成本和运营绩效的控制、经营者的立法上午1115 -- 19有关的法律要求下午1220运输业的未来发展下午 9
2012-03-09
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P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
最有价值（行业市场与资本市场），并具国际影响力的旅游网络运营商。 2、战略定位 率先构建旅行社价值链与全国性旅游网络，争做中国旅行社行业整合领先者； 有国际竞争力的旅行社网络运营商，中国旅行社行业第一品牌；
2012-12-20
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P100 无形资产评估PPT课件
评估收益分析BE全部营业收益部分营业收益收益期限预测通常到永续年金通常为有限的剩余使用寿命 贴现/资本化率通常较低通常较高贬值情况假设企业有适应性 （持续经营）假设受剩余使用寿命影响最高和最佳的使用通
2019-05-15
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P21 罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划
强化集团资产的变现能力和速度，加强现金储备。 对集团资产进行合理分配，按3：1的资产比例进行房地产和资产运营的投资。2000-11-154 5. 重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制的核心措施
2011-11-18
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P22 《执行》阅读指南
绝对不能托付他人的工作—人员的配置 执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。 人员流程 战略流程 运营流程 3. 执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。（序）序
2010-12-08
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P26 为您制定生态企业战略
and market support用于风险减少和控制的工具 对基本的运营是必须的 有助于对法规的履行 短期的利益 用于设备和运营的工具 大部分是自愿的 可能是义务性的 长期的 用于产品的工具 自愿的
2009-11-06
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P108 电信发展战略研究报告
。 我们将通过提高主营业务的盈利水平或净值报酬率，实现对股东的高回报，赢得资本市场的青睐。只有凭借资本市场的长期支持，以及资本运作的杠杆，才能确保资金来源，持续不断地强化上海电信“技术/业务”的组织过程，以及“心理/行为”的组织过程。
2009-06-07
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P108 上海电信战略
。 我们将通过提高主营业务的盈利水平或净值报酬率，实现对股东的高回报，赢得资本市场的青睐。只有凭借资本市场的长期支持，以及资本运作的杠杆，才能确保资金来源，持续不断地强化上海电信“技术/业务”的组织过程，以及“心理/行为”的组织过程。
2011-09-09
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P108 发展战略研究报告
。 我们将通过提高主营业务的盈利水平或净值报酬率，实现对股东的高回报，赢得资本市场的青睐。只有凭借资本市场的长期支持，以及资本运作的杠杆，才能确保资金来源，持续不断地强化****电信“技术/业务”的组织过程，以及“心理/行为”的组织过程。
2010-10-12
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P78 平衡计分卡与战略地图
股东价值营收成长战略生产力提升战略开创经销优势提高顾客价值改善成本结构提高资产利用率股东所享价值 资本运用报酬率(ROCE)产品优势顾客关系 顾客价值主张 作业优势 产品 / 服务特性 关 系 形 象
2010-07-23
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
股东价值营收成长战略生产力提升战略开创经销优势提高顾客价值改善成本结构提高资产利用率股东所享价值 资本运用报酬率(ROCE)产品优势顾客关系 顾客价值主张 作业优势 产品 / 服务特性 关 系 形 象
2012-03-01
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P64 金宇的战略及营销
(千万人民币) 总资产 (亿人民币) CAGR=21.5% 5. 近三年公司主营业务的赢利能力和资本周转却出现滑坡哈药集团 上升17.4千万公司权益收益率 百分比下降 6%上升1.8%金宇集团 净利润下降
2010-12-24
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P32 XX集团品牌规划建议书
…集团价值*传化集团或股份公司可能的外界认可价值B产品品牌价值状况传化集团的正面事件净值品牌价值正面影响带来的资本回报上市增值负面影响带来的集团价值缩水 4. 集团在各个产业的实际控制力不同, 使用无差别的品牌运作原则
2017-06-14
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P150 长城电工解决方案1207
势 确定企业创新方向 研究借鉴国内外成功企业母子公司制管理运营模式，结合分析研究长城电工发展历程和管理运营现状，在明确长城电工总部作为资本运营中心、战略决策中心功能定位的前提下，制定符合现代企业制度的
2012-09-03
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P29 数据中台及车联网项目理解
限公司与埃森哲国际有限公司于2009年底合资成立。公司是业界领先的通信运营支撑系统软件及解决方案供应商，致力于为全球信息服务运营商及企业提供成熟高效的IT整体解决方案和专业服务。咨询 Consulting软件
2019-10-15
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
1. 绩效考评体系与实施办法1 2. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程
2012-08-15
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P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
1. 绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 绩效考评体系 1
2009-05-13
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
1. 绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 绩效考评体系 1
2012-02-03
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P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
1. 绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部1 2. 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程
2009-06-04
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