和君创业－中国青年旅行社战略
公民旅游业务流程与组织再设计 （五） 入境市场运营 （六） 公民旅游战略业务单元 一、 3. 四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务 （一） 商务卡运营业务 （二） 旅游休闲景点 五、战略转型与升级的“六大支撑”
2009-05-09
2177
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4220个资源
P150 P150 中青旅旅游主業戰略研究報告
公民旅游业务流程与组织再设计 （五） 入境市场运营 （六） 公民旅游战略业务单元 一、 3. 四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务 （一） 商务卡运营业务 （二） 旅游休闲景点 五、战略转型与升级的“六大支撑”
2010-08-26
28060
0
P150 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
公民旅游业务流程与组织再设计 （五） 入境市场运营 （六） 公民旅游战略业务单元 一、 3. 四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务 （一） 商务卡运营业务 （二） 旅游休闲景点 五、战略转型与升级的“六大支撑”
2010-06-02
27206
0
P32 汇仁集团组织架构建议方案
建议组织架构方案6 7. 组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 对内运营管理与对外经济运作如何协调？7 8. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑
2010-03-06
24896
0
P32 汇仁集团组织架构建议方案1
建议组织架构方案6 7. 组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 对内运营管理与对外经济运作如何协调？7 8. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑
2009-05-26
5696
0
P33 高级管理顾问培训教材
企业DNA企业DNA资本链资本链心智模式组织模式营利模式 13. 企业失败分析深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析，病症通常出现在： 14. 从战略到运营的船与桥战略运营模式进攻战略 坚守战略
2012-04-02
1666
0
P33 001高级咨询顾问培训教材
企业DNA企业DNA资本链资本链心智模式组织模式营利模式 13. 企业失败分析深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析，病症通常出现在： 14. 从战略到运营的船与桥战略运营模式进攻战略 坚守战略
2009-01-16
13920
0
P33 高级管理顾问培训教程-33页
企业DNA企业DNA资本链资本链心智模式组织模式营利模式 13. 企业失败分析深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析，病症通常出现在： 14. 从战略到运营的船与桥战略运营模式进攻战略 坚守战略
2012-05-09
20133
0
P77 BCG--某公司做的战略规划培训
制定子公司的政策/流程设定目标和评估子公司的绩效 挑战/激发子公司 培养领导人才执行必要的控股公司职能 筹集资本 7. 今天我们将关注总部职能的四个方面公司战略事业部战略设定事业部目标 和绩效评估战略规划流程另
2009-06-14
12259
0
P29 執行力教育工程－模組6
流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接3 4. 目标体系的有效性和可执行性
2009-11-07
2295
0
P29 执行力教育工程06
流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接3 4. 目标体系的有效性和可执行性
2011-11-18
25135
0
P18 大陆游戏市场
游戏市场的几方面的特点—— 网络游戏月卡和点数卡价格低。 网络带宽情况不佳。 带宽租用和服务器租用成本高。 运营管理决定盈利与否。 8. （二）游戏的未来电子游戏将成为未来XX国人的主要休闲方式 XX国未来经济的发展和信息业的发展
2011-08-17
19744
0
P40 上海华生有限公司融资计划
HUASHENG 2. 融资计划目录公司概况 项目背景及产业意义 产品、市场描述以及风险分析 战略框架与运营策略 管理及技术团队 项目进度及资金需求 财务报表 募股构想 投资退出规划 HUASHENG 3.
2010-07-19
6588
0
P26 国内某知名电信KPI方案
ng 6. 制定关键业绩指标可从四方面考虑说明财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益侧重于长期发展重点以创造价值，包括实现增长细分的市场份额 新渠道的收入份额战略/
2009-07-04
28553
0
P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
ng 6. 制定关键业绩指标可从四方面考虑说明财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益侧重于长期发展重点以创造价值，包括实现增长细分的市场份额 新渠道的收入份额战略/
2009-10-09
25444
0
P26 麦肯锡云南电信KPI方案
ng 6. 制定关键业绩指标可从四方面考虑说明财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益侧重于长期发展重点以创造价值，包括实现增长细分的市场份额 新渠道的收入份额战略/
2009-11-04
25914
0
P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
ng 6. 制定关键业绩指标可从四方面考虑说明财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益侧重于长期发展重点以创造价值，包括实现增长细分的市场份额 新渠道的收入份额战略/
2009-01-24
22995
0
P100 银行授信中的财务分析PPT
公益金优先股股利任意盈余公积金普通股股利未分配利润资本运营生产运营 5. 公司经营过程 创始资本 2006年1月1日 借入资本 500万元 股权资本 500万元 资产:1000万元 (资产负债率=负债÷总资产）
2019-06-04
1060
0
P24 汉普咨询-快速消费品企业的供应链管理
P. *经济增加值(EVA)原料采购人员一般管理库存净应收现金销售收入运营成本运营利润净流动资产固定资产资本成本率使用的资本资本成本借贷成本率增股成本率经济 增加值 （EVA）+++++--x传统经营理念现代经营理念
2011-07-16
16696
0
P18 中国电信：实施战略转型， 转变增长模式
6％业务收入亿元1,5721,6457.0% 其中固网语音业务收入亿元652635－2.6％资本支出亿元642602-2.2% 资本支出占收入比％40.8% 38% 注1：不含小灵通用户仍在增长，但话务量在下降；
2011-10-13
10355
0