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 《讲义》如何做好管理软件项目实施

我们为了控制项目而沟通 33. 沟通是分层次的 34. 为何做高层沟通?时效性: 紧急重要的业务,避免在复杂流程评审中耽误时机 12利益性: 涉及多个部门利益无法平衡的问题 35. 如何做高层沟通?提供答案,而非问题预先协调,不带情绪口头沟通,正式汇报

2010-09-12    21445    0
P27

 《如何进行需求调研》

求,然后形成文档,编写《用户需求说明书》。对于《用户需求说明书》要和客户以及相关的行业专家进行共同评审。以前整理的需求记录可以作为附件整理在《用户需求说明书》之后。 《用户需求说明书》与《产品需求规格说明书》的主要区别与联系是:

2009-09-06    16082    0
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 复件 00职位分析技巧

——审核认定职务说明书 某公司财务部李经理是公司的元老,在财务部工作15年,今年55岁,中专学历,但因工作出色,破格评审为会计师。他对《财务部经理职务说明书》中“知识结构”描述如下: 1、中专以上学历; 2、10年以上财务工作经验;

2011-09-05    23770    0
P24

 某房地产公司流程咨询阶段汇报

9000程序文件一般包括对质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程进行规定的程序。例如,文件控制程序、管理评审程序、固定资产管理控制程序、采购控制程序、不合格控制程序等。 按照其性质还可以分为管理性程序和技术性程序两类。

2009-03-18    3965    0
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 科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告

供方确定流程图初选供方名单采购洽谈提供相关资料采购办主任小批量试进数据检验质检供方名单签订合同审批半年评审按年、月计划供应No YesNo No No YesYesYes 26. 合 格 供 方 名 单 27

2012-12-01    15549    0
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 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-@秋叶语录

我们为了控制项目而沟通 33. 沟通是分层次的 34. 为何做高层沟通?时效性: 紧急重要的业务,避免在复杂流程评审中耽误时机 12利益性: 涉及多个部门利益无法平衡的问题 35. 如何做高层沟通?提供答案,而非问题预先协调,不带情绪口头沟通,正式汇报

2011-08-17    16488    0
P31

 中小企业物流发展的对策

制定实 施计划 方案评 估确定 确定 目标方案 规划试运作现状 分析项目管 理队伍1、由(客户)专家评审委员会分阶段评估: -- 分销运作网络 -- 业务流程 -- 信息网络规划 2. 重点测评KPI

2009-12-24    18923    0
P80

 中华人民共和国公务员法解读课件

的职能、规格、编制限额、职数以及结构比例,设置本机关公务员的具体职位,并确定各职位的工作职责和任职资格条件。20 39. 公务员的领导职务、职级应当对应相应的级别。公务员领导职务、职级与级别的对应关系,由国家规定。

2019-03-25    3354    0
P80

 中华人民共和国公务员法解读ppt

的职能、规格、编制限额、职数以及结构比例,设置本机关公务员的具体职位,并确定各职位的工作职责和任职资格条件。20 39. 公务员的领导职务、职级应当对应相应的级别。公务员领导职务、职级与级别的对应关系,由国家规定。

2019-03-19    2805    0
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 建筑工程资料ppt

资料的归档6一般行政文件与工程管理文件的区分7 3. 第一部分、工程资料员的工作职责一、资料员任职资格必须具备工程方面的专业知识。根据工程实践,项目资料员必须具备以下条件:1、必须具有一定的文书处理能

2019-07-08    1991    0
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 077麦肯锡客户发展项目建议流程

合同总额的40%在2003年6月底前付清本工程工期为60天 2002年3月12日开始进行投标厂商的资格予审 通过予审的厂家2002年3月15日到XXX政府采购中心336会议室参加投标预备会并购买标书

2012-02-05    2052    0
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 【实例】机密资料:咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计

部招标驳回小额大额否否否办公室调配 14. 组织招标班底编制招标文件发布招标公告 投标单位申请投标资格审查分发招标文件澄清决定中标单位通知中标单位签定合同由分管领导组织有相关工作经验或特长的人员及稽核部有关人员成立招标小组由招标

2009-07-10    15025    0
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 机密:组织与岗位设计

部招标驳回小额大额否否否办公室调配 14. 组织招标班底编制招标文件发布招标公告 投标单位申请投标资格审查分发招标文件澄清决定中标单位通知中标单位签定合同由分管领导组织有相关工作经验或特长的人员及稽核部有关人员成立招标小组由招标

2010-09-16    21332    0
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 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页

部招标驳回小额大额否否否办公室调配 14. 组织招标班底编制招标文件发布招标公告 投标单位申请投标资格审查分发招标文件澄清决定中标单位通知中标单位签定合同由分管领导组织有相关工作经验或特长的人员及稽核部有关人员成立招标小组由招标

2011-01-19    13256    0
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 第二章 招聘与配置

1. *第二章 招聘与配置张永春 2075691 hrmol@sina.com国家职业资格培训教程* 2. *第一节 员工的招聘与配置 人员招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求

2009-09-14    7740    0
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 中国先生大赛招商方案

中国先生大赛全国独家赞助 12. 中 国 先 生 大 赛 招 商 方 案 一、荣誉回报: 1. 有资格成为“中国先生”大赛全国独家赞助商。 2. 邀请独家赞助商代表一人出任组委会副主任。 二、电视宣传回报:

2017-09-01    9494    0
P47

 个人所得税解读ppt

扣除。同一学历(学位)继续教育的扣除期限不能超过48个月。 纳税人接受技能人员职业资格继续教育、专业技术人员职业资格继续教育的支出,在取得相关证书的当年,按照3600元定额扣除。个人所得税专项附加扣除暂行办法

2019-12-26    1364    0
P87

 总会计师(CFO)资质水平测试考前辅导

计师的企业不得设置与其职权重叠的副职。积极推动行政事业单位设置总会计师。财政部门要探索建立总会计师资格认证制度,为用人单位科学选聘总会计师提供制度保障。 4. 总会计师的定位中共中央、国务院《国家中长

2018-10-31    1741    0
P97

 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt

你可以描述公司的组织结构以及每个员工在其中的位置? 你可以根据职位职责来指导你员工的工作? 你可以说明每一职位必备的任职资格和理想的任职资格? 你了解你下属员工的个人特点? 现场提问 13. 定义:招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程。

2019-03-26    1461    0
P100

 资本的游戏PPT

自动报价交易的无形市场。 柜台外电子交易市场(OTCBB):【副板市场】上市门槛低,只要有三家具备资格的机构愿意为企业发行的证券做市,该企业的股票就可以在OTCBB市场上流通。 粉单证券交易市场(PINK

2019-07-24    1243    0
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