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P48 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、
P48 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、
P87 级安全培训，并向项目组织实施单位提供相关培训和考试记录 （2）项目实施单位（用户单位）负责安排具有资格的人员，对承包商进行入厂、施工作业及其它安全要求的二级安全培训，并为承包商提供相应的安全标准和要求
P50 导职务、职级与级别的对应关系，由国家规定。 公务员担任的领导职务和职级可以互相转任、兼任；符合规定资格条件的，可以晋升领导职务或者职级。 公务员的级别根据所任领导职务、职级及其德才表现、工作实绩和资历
P32 2逐步将认证结果向社会公布，对认证不合格的医学院校限期整改，整改后仍不达标的取消相关专业招生资格。将医师资格和护士执业资格考试通过率作为评价医学人才培养质量的重要内容，对资格考试通过率连续3年低于50%的高校予以减招。3推进毕业后医学
P54 授权能力 5 5 带队伍能力 5 2 计划组织能力 5 2 能力评估 28. 职位评估 解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围 29. 职务名称：人力资源部经理 设立日期： 业务单位：总部
P48 以提高股本水平又不摊薄股东收益。 14. 债务性融资方式——中期票据（MTN）中期票据是指具有法人资格的非金融企业在银行间债券市场按照计划分期发行的，约定在一定期限还本付息的债务融资工具。 主管机构：中国银行间市场交易商协会
P48 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包 括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工 作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、 训练、经验、体能等） 4. *什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、
P44 不一定设立独立董事。 36. 四、改进方向与途径（优化股权结构）→明确规定股东的资质要求，加强股东资格审查。 如，推进公司治理与筛选优质股东、管控关联交易及高管履职评估的联动机制建设。 →加强股东监管，规范股东行为
P37 属于国家财产或者不应当退还以及无法退还的，上缴国库。公职人员公职人员因违法行为获得的职务、职级、衔级、级别、岗位和职员等级、职称、待遇、资格、学历、学位、荣誉、奖励等其他利益，监察机关应当建议有关机关、单位、组织按规定予以纠正。第二章 政务处分的种类和适用
P68 （一）吊装监护人的职责： 1、确认吊装许可手续齐全、作业时间、地点、人员等与许可证相符，核实特种设备作业人员资格，监督现场作业人员履职情况； 6. 2、监护人应佩戴明显标志，吊装作业期间不得擅离现场，不得从事与监护无关的事情；
P70 部门公告栏列出“每周一新人会”会员名单及各会员入会周数 如果某周没有提交名单，下周必须交两个名单，连续两周没有提交名单，取消会员资格“每周一新人会”运作 1、列出增员对象评估报告 2、增员对象讨论分类 ①热门准增员 ②有机会的增员对象
P37 电商平台经营者对平台内经营者的资质资格未尽到审核义务,或者对消费者未尽到安全保障义务,造成消费者损害的,依法承担相应的责任。电商平台经营者对平台内经营者侵害消费者合法权益行为未采取必要措施,或者对平台内经营者未尽到资质资格审核义务
P44 是以员工本人能力（技术、业务水平及体质、智力等）所达到的标准，来确定其工资等级和工资标准，具体表现有技术等级工资制、能力资格工资制和职能工资制。 17. 第三节 基本工资制度 三、岗位工资制 也称（职位工资制，是依据工作岗
P81 组织中各项工作的特征、规范、要求、和流程 对完成此工作员工的素质、知识、和技能要求 工作分析的结果 工作描述书 工作规范（任职资格说明书） 15. 王端旭博士*工作分析价值何在？工作分析招聘甄选工作分析是现代人力资源管理所有工作
P70 工作分析主要内容该职位的决策责任： 说明该职位需要做哪些决定，几决定将产生的影响。 该职位的任职资格： 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。 该职位的工作环境： 工作地点、光线、卫生、危险性等等。
P67 八、讨论与思考如何在自己企业中有效进行考核？ 65. 工作分析对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的确定 WHO WHAT WHICH WHOM HOW WHEN WHERE工作分析的工具－职务说明书基本资料．职务名称
P52 部书记向预备党员介绍支部情况，提出要求，对预备党员进行教育考察和管理。 36. 关于转入的预备党员资格的认定。新《细则》规定，党组织对转入的预备党员无法认定的，报经县级以上党委组织部门批准，不予承认。
P54 工作分析主要内容该职位的决策责任： 说明该职位需要做哪些决定，几决定将产生的影响。 该职位的任职资格： 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。 该职位的工作环境： 工作地点、光线、卫生、危险性等等。
P81 组织中各项工作的特征、规范、要求、和流程 对完成此工作员工的素质、知识、和技能要求 工作分析的结果 工作描述书 工作规范（任职资格说明书） 15. 王端旭博士*工作分析价值何在？工作分析招聘甄选工作分析是现代人力资源管理所有工作