顺驰泊林培训稿
作，为规划主管部门的规划决策提供依据。 2002年10月30日《王家墩商务区规划建议书》经过专家评审论证 7. 2003年8月20日 委托英国阿特金斯公司、泛亚易道公司进行了王家墩地区综合交通、生态及空间景观等研究；
2009-08-04
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P110 P17 021《有情绪没什么大不了》@多多的宝藏
谢：@秋叶 @小巴_1990 2. 作者简介 咸奎汀 商学博士 拥有国际权威的情商诊断MSCEIT资格证书。 美国十大领导能力训练机构之一的布莱辛怀特学院的首席导师。 C&A Expert 卡鲁索
2012-10-12
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P27 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义
方案。（15’） 18. 薪资种类 年薪 月薪 日薪 项目制 计件制 19. 薪资给付依据 学历 资格 经验 技能 职责 20. 薪资给付依据 相关能力 工作环境 工作贡献 创新成果的价值与效果 核心竞争力
2009-09-07
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P19 人力资源管理第6章
绩工作质量工作成本工作时间工作数量工作业绩考核图 14. （二）确定考核的标准1、标准的分类 绝对标准：业绩标准、行为标准、任职资格标准 相对标准 2、标准设置的原则 SMART原则 S：Specific Action；M：mea
2011-05-02
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P16 生产管理（1）
本课程共42学时，每周3学时，前14周 考核方式： (考试课) 考试成绩占70%； 考勤占30% 注意：缺课1/3以上没有考试资格 4. *第一章 生产管理概论 社会组织的基本职能 生产管理在企业管理中的地位和作用 生产管理的内容与目标
2011-12-04
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P19 实用培训方法与技巧
此外，学员的客观环境：场地的冷暖、是否用餐、是否面临一些紧急事件、是否体力透支等等。 8. ` 3、列举你最熟悉、最有资格讲的东西 不要涉及未熟知的领域，不要临时翻新书，不要到空气稀薄的地方找题材。 从你的生活经历、你的
2009-01-05
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P24 尽快改变人力资源体系
在线人力资源分析 23. HR DEPT关键绩效指标KPI员工结构缺勤人员流动组织结构招聘人员配置薪酬培训资格 24. THE END THANKS
2010-06-17
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P24 101二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系
在线人力资源分析 23. HR DEPT关键绩效指标KPI员工结构缺勤人员流动组织结构招聘人员配置薪酬培训资格 24. THE END THANKS
2012-09-20
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P11 物业管理纠纷法律问题研讨会1
1. 物业管理纠纷法律问题研讨会 2. 一、主体问题业主委员会的法律地位如何？是否有诉讼/仲裁主体资格？ 1、业主委员会是业主大会的执行机构，其职责： （1）召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况；
2010-06-08
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P24 《21世纪的人力资源管理体系》
在线人力资源分析 23. HR DEPT关键绩效指标KPI员工结构缺勤人员流动组织结构招聘人员配置薪酬培训资格 24. THE END THANKS
2011-12-17
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P38 28【实例】新东方人力资源管理系发展计划
（参加四大战役）20 21. 参加四大战役1）国家劳动和保障部企业HR管理师 2）上海市人才中介师资格培训 3）上海市行政管理上岗证书 4）编写两本教材和课件制作 21 22. 建立组织文化使全系的教
2009-08-03
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P20 强化KPI提高企业竞争优势
主要职掌工作目标及绩效指标 5.内、外部业务接触范围 6.责任范围 7.工作自主程度 8.对成果的影响 9.职位资格(最低工作条件) 10.专业知识、技术与证照 11.其它相关条件 11. 八、设定目标的公式应于（某某时间）
2011-10-06
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P21 市场交易的原则
的造假层出不穷。而更令人惊讶的是被称之为“经济警察”的会计师事务所的失信与造假。一些根本不具有上市资格的公司，经过一系列的包装后，就会成为名牌企业。在消费品市场上，从毒米、毒面、黑心棉到回笼的月饼，消费者的利益受到极大的侵害。
2012-04-19
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P19 人力资源绩效管理ppt
绩工作质量工作成本工作时间工作数量工作业绩考核图 14. （二）确定考核的标准1、标准的分类 绝对标准：业绩标准、行为标准、任职资格标准 相对标准 2、标准设置的原则 SMART原则 S：Specific Action；M：mea
2011-05-24
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P34 【课件】工作分析的原理与操作
工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图 现有的工作说明书
2011-01-08
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P15 企业人力资源管理咨询
案例：华为人力资源管理系统12 13. 三、全面建立企业价值评价系统以素质模型为核心的潜能评价体系 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效管理系统 以经营检讨与中期述职报告为核心的绩效改进系统
2009-02-22
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P34 工作分析的原理与操作071502
工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图 现有的工作说明书
2009-08-02
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P20 财政收支法
优化投资结构、促进经济结构和区域经济合理均衡原则 推行责任制、提高投资效益原则 11. 财政投资主体制度（一）财政投资主体资格 （二）财政投资体制 投资主体与投资范围 融资渠道 投资方式 投资决策项目管理 （三）项目法人责任制
2012-04-18
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P22 HR-網絡招聘技術
新员工讨论区 新员工恳谈会 新员工培训 21. 关键绩效指标员工结构缺勤人员流动组织结构招聘人员配置薪酬培训资格 22. THE END THANKS
2011-03-22
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P20 强化KPI，提升企业竞争优势1
主要职掌工作目标及绩效指标 5.内、外部业务接触范围 6.责任范围 7.工作自主程度 8.对成果的影响 9.职位资格(最低工作条件) 10.专业知识、技术与证照 11.其它相关条件 11. 八、设定目标的公式应于（某某时间）
2009-12-23
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