035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
能够通盘考虑;(2)追求不断的超越,保证企业保持长远、领先的地位,具备承担和应对风险的良好心态。资源整合能力从宏观上考虑资源的配置,将各种资源(人力、物力和财力)合理组织起来,尽可能地提高资源利用效率,促进资源的增值和发展。
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能够通盘考虑;(2)追求不断的超越,保证企业保持长远、领先的地位,具备承担和应对风险的良好心态。资源整合能力从宏观上考虑资源的配置,将各种资源(人力、物力和财力)合理组织起来,尽可能地提高资源利用效率,促进资源的增值和发展。
低 高 高 要必要的物流体系支撑 投资风险 克隆成功模式 进行连锁加盟和特许经营实现快速低成本商业资源整合 高 高 中 有品牌优势,规范的经营模式和很强的管理能力 加盟店失控 42. 湖南湘农农业生产资
和高效率的方式实现组织目标的过程。 二、管理概念的基本认知 15. 3、管理的目标 管理将组织资源整合为一个有效系统物质资源组织的目标管 理人力资源 (人)金融资源一个有效 系 统整合以达到成现金、资
针对业户的促销举措,旨在吸引其它经营者入驻,提升商城整体的招租率。在入驻率达到一定百分比时,发挥资源整合的优势,与业户进行联合促销吸引消费者参与,提高商城的经营效益。 77. 业主满意消费者满意CI导
通过出台相关文件,将其它水业务一次性合并到A公司,设立国有独资的A水务集团有限公司。公司通过内部资源整合与业务类别划分,形成几大业务,分别进行独立核算与经营。在第二阶段,集团公司进行产权制度改革,同时
aS平台。PCF双活环境优点: 充分利用资源,避免了一个数据中心常年处于闲置状态而造成浪费。通过资源整合,双活数据中心的服务能力是双倍的。 双活数据中心如果断了一个数据中心,另外一个数据中心还在运行,对用户来说是不可感知的。
数据中心双态运维解决方案 数据中心整合认证解决方案 15Agenda 16. 数据中心双态运维总体架构功能定位: 资源整合、服务化封装、动态调拨、集中运维:通过云管平台,实现整合云服务管理、虚拟化资源管理、运维管理等功能
协调 战略规划、战略实施 市场营销能力等实现增长 的新能力多元增长能力 资本运作能力 企业并购与资源整合能力 风险控制能力等立即开始强化培养需在未来3到5年内加以培养示意 38. 目录企业制度安排 39
企业管理理论还有X理论、Y理论、超Y理论、Z理论等。 企业管理制度创新的含义:指创造一种新的、更有效的资源整合模式,或建立新的生产函数。 生产函数:Y(产出)=f(x1, x2 … x7) ,式中的 x1,
69. 避免随时随地安排工作,腾出更多的时间从事 “规划”与“监控”;能充分调动下属的积极性;有利于资源整合。“设定目标”有什么好处? ——管理者如何带队伍 目标分解69 70. 清楚地知道自己要做什么;
986年物流费用支出仅占其GDP的11.1% (1) 统筹规划,做好物流配送的基础建设 (2) 资源整合,竞争走向合作 (3) 有效贯通物流全程 (4) 物流服务标准化和规范化 (5) 企业革新,适应现代物流发展新趋势
企业宗旨 组织文化 发展战略 如何造就核心竞争力 战略思维和规划 企业产品发展战略 组织扩张战略 内部资源整合 组织设计和用人 激励理论和实践 内部授权和责任中心 劳资关系 人才开发 组织的人性化 管理的多元化
69. 避免随时随地安排工作,腾出更多的时间从事 “规划”与“监控”;能充分调动下属的积极性;有利于资源整合。“设定目标”有什么好处? ——管理者如何带队伍 目标分解69 70. 清楚地知道自己要做什么;
1.企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。 8. 2.要达成资源整合与管理协同效应,母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范”实现协调有序性运行;
集团权属企业财务 共享服务人资 共享服务采购 共享服务营销 共享服务物流 共享服务信息 共享服务资源整合、统一运营、深度管控、专业共享、高度协同—— 丰富应用构建应用服务,支撑大企业运营与创新发展UAP,应用管理平台
和高效率的方式实现组织目标的过程。 二、管理概念的基本认知 15. 3、管理的目标 管理将组织资源整合为一个有效系统物质资源组织的目标管 理人力资源 (人)金融资源一个有效 系 统整合以达到成现金、资
事业部其他岗位未界定的事务研究员提供相关产业发展报告 提供控股公司管理模型 提供控股公司价值评价模型 提供资源价值评价模型及资源整合方案27 29. 机构及岗位设计岗位核心任务/职责生物科技事业部总监 生物科技研究院院长参与事业部决策
效引导青年、组织青年、服务青年的能力水平。 41. 改革再出发:七个方面 05探索完善开放共享的资源整合机制善于变工作对象为工作力量。加强顶层设计,推动完善政府购买青少年社会工作服务机制,把资源向基层
” “优秀的企业管理人才”《--》“一流物流技术人才”“庞大的客户群体资源”《--》“强大的运作资源整合能力” 50 51. 替代服务经济和政治因素不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现
、时代化、系统化、与学校教育的特色差异化发展。推动直接联系青年工作机制落深落实探索完善开放共享的资源整合机制继续深化青联、学联、少先队改革0706 47. 全面从严治团工作报告中国共青团 十七届中央委员会08共青团十八大报告解读