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*1*现有资源优化资源配置子公司资源分析 制定整合方案 分步骤实施 采购需求 战略性选择潜在供应商 确定潜在供应商 生产准备 资源整合确定供应商 集中组织集中决策共同实施共同完成供应商评价模板 产品分类、物料编码 供应商分类、统一编码模块核心资源）总成

*1*现有资源优化资源配置子公司资源分析 制定整合方案 分步骤实施 采购需求 战略性选择潜在供应商 确定潜在供应商 生产准备 资源整合确定供应商 集中组织集中决策共同实施共同完成供应商评价模板 产品分类、物料编码 供应商分类、统一编码模块核心资源）总成

复合的目的是为了提升产品的附加价值； 既是理念的复合，也是功能价值的复合，也是生活体验的复合，更是资源整合的复合。11 12. 房地产开发商的本质是“系统集成商”，是将资金、土地、设计、工程、物业管理、

内部条件的分析 5.单一行业/市场战略:动态竞争 6.多行业/市场竞争:组合竞争 7.战略手段：速度/创新/资源整合 8.战略执行的关键因素 12. **1. 战略：新问题与新视角 企业战略管理是一个既古老又年轻

三次文献工具书：手册；辞典；百科全书等 专业性大型成套数据 14. 数字资源数字图书 数字期刊(全文数据库) 数字资源整合系统 15. 计算机及网络操作技术计算机应用技能 网络操作技能 网上服务技能 16. 量化思维文献计量规律：定量分析方法

追求的目标 单位文化风格的建立9营销单位的成长历程 10. 成 长 期 营销单位的规范期 考验最多的阶段 资源整合 工作重心 创新带动一切 质量并重的绩效10营销单位的成长历程 11. 为什么要创新哪些项目要创新

2、协助指导检测机构建设 ——项目验收、“双认证”、 资源整合、提升能力（组织能力验证和技术竞赛等） 29. 检测部门1、开展监测工作 2、机构建设管理 ——项目建设及验收、“双认证”、资源整合、规范管理 3、提升能力素质 ——学习培训、竞赛练兵、考试考核

题，提升企业品牌形象和长期价值。供应链管理优化供应链结构，提高采购、生产、物流等环节的协同效率。资源整合 15. 持续增长战略的实施路径04CATALOGUE 16. 03制定战略目标根据分析结果，制

2、全方位整合行销策略活动媒体公关采取渗透串联的战术，内呼外应、资源整合， 加强造势计划，全面接触消费者 49. 3、整合行销传播手法消费者消费者消费者消费者企业资源整合运用社会资源整合运用形象提升品牌资源服务资源渠道资源媒体

支持活动指导活动控制活动1、战略规划 2、市场研究 3、政策分析 4、技术研发 5、经营风险 6、公共关系 7、资源整合 8、人力资源 9、企业文化1、法人治理 2、人事任免 3、投资决策 4、产权管理 5、财务预算

企业合作，共同为客户提供完整服务 个性化服务 物流报告 质量标准体系 15. 第二节 第三方物流企业资源整合 运输及配送 仓储 加工及包装 成本控制 16. 第二节 第三方物流企业人力资源 IT人员 计划与控制

企业合作，共同为客户提供完整服务 个性化服务 物流报告 质量标准体系 15. 第二节 第三方物流企业资源整合 运输及配送 仓储 加工及包装 成本控制 16. 第二节 第三方物流企业人力资源 IT人员 计划与控制

整合能力与金融运作能力相结合“管理咨询 + 投资银行”的模式： 20. 客户价值创造模式金融运作资源整合管理咨询客户价值 倍增效应 lim 1+1+1=8 21. 业务领域诊断业务 理念文化 公司战略

打造一支具有学习力、执行力、凝聚力和创新力的管理人才队伍“云平台”工具箱 汇总资料 个性收藏 岗位信息展示 流程任务处理 履职资源整合 常用功能集成 11. 3主要工作 6S 模块整理（SEIRI）学习（STUDY）效率（SPEE

24 25. 要点：通过组织激励员工整合资源 组织：激活与启动制度 人员：让人员变成员工 资源：资源整合为要素25 26. 企 业组 织人 员资 源图1-4：企业成长三大要素 26 27. 制 度 员

淘宝网成为网络营销市场当中生力军 网吧渠道成为网络应用服务行业的优秀营销平台 资本驱动户外新媒体渠道资源整合，未来将进一步加强一站式整合营销服务能力 网吧网民受众特征清晰，广告投放效果直接，成为数码产品、快消品等行业板块的优秀营销平台

开业时间短，目前很多硬件和现场包装等还未成熟。 ● 球场销售整合还未进入一个比较理想的阶段，包括各种媒体的运用和组合，资源整合还没进入一个比较理想的状态。 ● 由于高地的关系，球场景观和洱海间的苗族村落从视觉角度上，比较容

24 25. 要点：通过组织激励员工整合资源 组织：激活与启动制度 人员：让人员变成员工 资源：资源整合为要素25 26. 企 业组 织人 员资 源图1-4：企业成长三大要素 26 27. 制 度 员

物流基础设施还不够完善 4. 来自周边中心城市的竞争 5. 4、郑州现代物流业发展对策1.通过物流资源整合，利用现代信息技术和物流技术改造传统物流企业，充分发挥现有物流资源的潜力 2.以陆运业和仓储业为

24 25. 要点：通过组织激励员工整合资源 组织：激活与启动制度 人员：让人员变成员工 资源：资源整合为要素25 26. 企 业组 织人 员资 源图1-4：企业成长三大要素 26 27. 制 度 员