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的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 4 5. ERP能帮我们做什么？企业职能与资源整合 从定单到出货 数量、时间连动 企业资源可视化 利用现有资源，做更多生意 规范企业管理、适应未来发展

多媒体系统(。。。。。。)也可以这幺说吧! 其实就是Enterprise Resources Plan 企业资源整合 20. 肆、企业流程改造的实施方法階 段 一 準 備階 段 二 計 劃高階主管流程改造的展開：

前两种模式是理论模式,难以实现。 另外六种是比较典型的第三方物流企业运作模式 。 第三方物流企业的运作模式资源整合方式提供服务的方式服务内容服务范围理论模式一资产型高集成广理论模式二非资产型高集成广综合物流模式

建立EIP(企业信息入口网站) 5. 某港务集团两年内信息化的内容一、企业资源规划（ERP） 1、集团财务整合 2、人力资源整合 3、各公司业务系统的整合 二、知识管理系统（KM） 三、商业智能（BIS） 四、决策流（D-FLOW）

Internal function integration within a company 企业外部：网络资源整合 External network resources integration among supply

575.5电信5050其它66.733.3 26. *中国邮政物流现状分析*邮政发展现代物流的发展战略资源整合战略强强联合战略一体化经营战略统一品牌战略打造中国邮政物流品牌服务战略专业化经营，股份制改造国际国内公司联合管理控制、业务运作、

联合实验室开放 6. 联想的优势与合作伙伴建立双赢业务合作模式能力（渠道、投资、市场、联合销售等） 资源整合、协调、推进市场/销售项目能力 对行业环境、应用和知识获取和利用能力 先进的企业信息化建设，遍布全国的服务网点，能够提够及时的客户服务

效率和质量。积极寻求与产业链上下游企业、科研机构等的合作与协同，共同推动产品的研发和产业化进程。资源整合与配置 15. 04创新产品研发战略实施 16. 积极引进具备相关专业背景和实际经验的研发人才，

。而是与社会或其它企业共同承担。 5. 一、虚拟企业内涵 3. 企业组织构架虚拟化：企业借用外部资源整合的策略。通过与外部的合作。省去了部分生产环节或其它组织环节。实现了企业组织机构的精简。致使企业组

[美]雷蒙德•A•诺伊等著，刘昕译 人力资源管理：赢得竞争优势（第三版），中国人民大学出版社 罗瑾琏著 企业绩效的人力资源整合，同济大学出版社 相关网站 www.shrm.org www.Cabournet.com.cn www

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另一方面，中青旅有回归主业，做大做强旅游的愿望和举措。在旅游主业拓展和管理运作方面进行了持续的尝试，加快了内部资源整合的节奏。连锁店建立，青旅在线开通，公民部整合，在流程上借助IT化手段与前后台分离的方法，对组织结

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营业主中的知晓率达到60%、初次购买率提高15%资源整合客户资源整合：将联通手机、寻呼、165业务的客户资源进行整合，促进193的销售； 业务资源整合：将联通手机、寻呼、165业务进行进行整合，发挥综

有战略眼光和全局观的高层管理团队，提高整体的战略执行能力 对外投资发展提供组织保障快速响应市场的能力营销管理能力投资运作能力资源整合和管控能力战略梳理明确的内容实现手段 5. 其次，华洋组织运行的实践证明，事业部的架构是适合业务

现实 相匹配定量定性方向与 战略匹配内在逻辑 关系目标管理目标通过组织的形式，围绕组织的目标进行资源整合并监督实现 目标管理注重的是完成组织目标的过程采用量化，可衡量，可实现的原则制定的一系列努力结果呈现

建设社会管理与服务的全方位评价体系。 方案特点 　　以“人、地、事、物、情、组织”等平安建设信息为基本内容，搭建资源整合、信息共享、实用高效、安全可靠、先进一流的社会管理综合信息系统，为从宏观和微观两个层面分析研判社

、纪念礼品、品牌手册等 媒体：各大传播媒体 时间：2009—3月事件营销:“仁恒集团”资源整合 72. 资源整合，事件营销。事件炒作二： 仁恒5号地块项目 会所设计，广发英雄帖新闻发布会 内容：众邀新