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具备关键技能 具备内外部资源整合能力中太现状 技术引进机制尚未真正完全形成 新产品推出速度跟不上公司战略要求 系列产品平台有待建立和完善 关键技能尚需进一步提高 内部资源整合能力有待加强，战略联盟、收

将项目的产品竞争力与形象力发挥至最大限度，为项目销售、招商创造巨大的势能。 而策略的制胜，依赖于全方位资源整合和完美的执行。 如何迅速、全方位建立投资者、商家对项目的投资信心，是本案营销成功的关键所在。 43

Internet的迅速发展必然； 电子资源的不断扩充； 海量信息的漫溢； 用户的不耐烦和懒惰性； 资源整合与共享已势在必行。 数字化是图书馆乃至国家知识创新工程的重要组成部分，是我国信息化建设的重要内容

值、服务整合（一揽子服务）增值、个性化服务增值、技术和工艺增值、品牌溢价增值等等，获得竞争优势。资源整合通过市场资源的整合，获得直接收益；通过集团内部资源的整合，提高整体运营效率；通过社会资源的整合，

培养和强化六大核心能力，是集团未来综合实力和竞争优势的基础信息管理与运用能力风险控制能力融资与财务管理能力资源整合能力市场拓展能力业务创新能力集团未来的核心能力业务模式和流程的转变 电子商务等新业务手段的运用国内外市场

(上视、凤凰卫视) 十年以上的4A 运作经验 高效配合、增量专案策划、增值创意媒体 十年以上的上海主流媒体 人脉和资源整合能力 上海文汇新民报业集团的平面及大型活动资源 上海文广新闻传媒集团的电视及大型活动资源 37.

1999年12月 中国企业家人力资本 形成、定价与配置 焦斌龙 2000年5月 经济出版社 企业绩效的人力资源整合 罗瑾琏 同济大学出版社 2000年9月 人力资源开发研究 赵秋成 东北财经大学出版社 2001年1月

投资预期35 36. 土地投资可行性分析内容、流程、方法项目适合这个企业吗-必须考虑的企业因素 资源整合能力 融资 政府关系 对专业服务机构资源的利用与协调36 37. 土地投资可行性分析内容、流程、方法土地投资可行性分析结论-关键点

11. 房地产竞争模式分析（2）全面市场调研能力 把握个体需求能力 把握群体需求能力 快速反应能力 资源整合能力 项目管理品质保证 规划设计品质保证 工程质量品质保证 产品文化和艺术品质保证 整体企业形象

合作目的通过两家知名企业的大规模合作扩大此次活动的影响力 充分利用两个企业在各自领域的优势进行资源整合使活动效果达到最大化 帮助养生堂公司踏入电子商务领域 促进产品销售 帮助企业加强IT技术力量 11

1999年12月 中国企业家人力资本 形成、定价与配置 焦斌龙 2000年5月 经济出版社 企业绩效的人力资源整合 罗瑾琏 同济大学出版社 2000年9月 人力资源开发研究 赵秋成 东北财经大学出版社 2001年1月

、渠道与技术。 3. BTII主要优势项目融资技术与渠道 项目商业策划与包装 项目资本运营管理 资源整合与资本市场开发 IPO融资与商业策划 全球范围内的行业战略合伙 4. BTII中国项目部主要工作项目筛选

比及选购服务。 开放是云集的核心特征，云集网将云外包及云服务商统一接入平台，通过跨区域、跨行业的资源整合，为云产品及服务的需求方提供一个在线选择的资源池和实现对接的载体，成为中国最有价值的开放式云服务

1999年12月 中国企业家人力资本 形成、定价与配置 焦斌龙 2000年5月 经济出版社 企业绩效的人力资源整合 罗瑾琏 同济大学出版社 2000年9月 人力资源开发研究 赵秋成 东北财经大学出版社 2001年1月

30. 建立有效机制，优化人力资源配置 坚持把合适的人放到合适的岗位 合理配置内部资源，参与外部资源整合 强化正向激励，实现价值分配公平公正 以“价值创造”为出发点、建立科学的 “价值评价”体系、合理

发和创新实践，推动企业实现关键技术的突破和跨越式发展。推动技术突破创新型人才具备丰富的行业经验和资源整合能力，能够促进企业科技创新成果的转化和应用，提升企业的经济效益和市场竞争力。促进成果转化创新型人才在企业科技创新中的作用

管理、终端促销、媒体决策、事件营销等整合营销管理工程及企业组织设计、业务团队建设、人力资本战略、资源整合运作，具有丰富的实战经验和深入独到的理论研究。libbss@msn.com lbs008@yahoo

重视知识转移，向客户传授方法和经验，并通过客户的项目组成员保证变革措施和理念在企业中获得长久的维护和更新 通过资源整合，提升企业的整体管理水平，加快企业的发展速度并降低经营风险。 独有系统集成领域的优势、全球宽带系

之经验，设计提炼“八字方针”经营理念——“连锁·整洁·得体·实惠”，即以连锁经营模式，实现高质量资源整合和低成本市场扩张，以整洁的酒店内外环境和适合目标顾客的得体的产品服务，塑造鲜明而独特的小酒店经营

计划\组织\用人\指挥(导)\控制 具体的工作内容包括: 事:设定目标,拟订计划,工作分派,分工协调,资源整合调配,监督跟进,问题发现及改善,提出建议 人:选才用才,培育员工,工作指导,上下左右的沟通,团队建设