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存货管理是要使存货量能达到相对最优不能及时供货，损失订单； 采购成本高； 商品涨价风险储存成本； 资金占用； 存货过时、自然损耗存货数量过小存货数量过大存货管理 5. 确定自有存货种类、确定最佳存货量

建设工程概预算总论 11. **根据投资性质和资金来源渠道的不同，固定资产分为建筑安装工程定额原理与概预算 第一章 建设工程概预算总论基本建设投资①国家预算内基本建设拨款 ②自筹资金 ③国外基本建设贷款 ④专项基金扩大再生产①利用企业折旧基金

实现和优化渠道布局方案的过程 10. 渠道建设步骤 确定选择渠道的要素和标准 硬件要素： 总经理素质，公司信誉，主要客户 群，资金情况等 软件要素： 公司的经营理念，公司的管理，公 司对于合作的定位 11. 渠道建设步骤 寻找并确定侯选渠道

200.80.915304采购次数 33320502单位保管费用（元） 1.21.21.242010资金占用量（万元） 15004502708440080 4. 参考答案一、计算每次的采购费用 年采购费/采购次数=每次采购费用

通信产品价格的决定因素 第三节 通信业价格体制与价格体系（略） 12. 第十章 通信资金与通信经济效益 第一节 通信资金 第二节 通信经济效益 13. 第十一章 邮电通信企业经济活动分析与评价第一节 邮电通信建设项目的分析与评价

明确的思路 6. (2)教学条件大幅度改善 积极争取当地政府支持或自行筹集资金，加快了现代化基础设施建设。16所电大建设的资金超过22亿元，使电大的现代远程教育的条件有了明显改善。 7. (3)资源建设取得较大成就

1. 流动资产管理 2. 现金管理 财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转， 涉及成本、费用和收入、利润。 3. 现金管理的目标置存现金的原因：交易性、预防性、投机性 现金管理的目的是在资产的流动性和盈利能力之间做出选择

特许经营企业科技含量和信息自动化程度不高，不能实现有效支持、控制。差距之四物流、配送中心重复建设，资金缺乏、作业水平低、管理落后。差距之五现行体制制约着我国特许经营企业进行跨地区、跨部门、跨所有制的联合发展。差距之六

分省的代理体制进行销售。 不同的厂家将会扶持各自的省级和地区分销商，设法提高他们的忠诚度，将更多的资金用于销售自己的产品。 原来因赚不到钱而青睐于国产品牌的地区包销商，会同样青睐于因区域包销而有钱可赚的国外品牌。

分省的代理体制进行销售。 不同的厂家将会扶持各自的省级和地区分销商，设法提高他们的忠诚度，将更多的资金用于销售自己的产品。 原来因赚不到钱而青睐于国产品牌的地区包销商，会同样青睐于因区域包销而有钱可赚的国外品牌。

②依法收取并纳入财政管理的行政事业性收费、政府性基金； ③由国务院财政、税务主管部门规定专项用途并经国务院批准的财政性资金。免税收入 （自己老婆，丈母娘不收彩礼是希望你对女儿好，鼓励性质）①国债利息收入； ②符合条件的居

。这4000万部积压货以每部1000元成本计算，就相当于400亿元的资金。以市面上40个品牌平摊的话，每个工厂则要承担10亿元的资金沉淀。而且，随着手机产品的市场生命周期越来越短，4000万部库存的价

库存管理 自我服务 财务管理 总帐管理 财务分析 现金管理 应付帐管理 应收帐管理 固定资产管理 资金管理 自我服务人力资源管理 人力资源 工薪管理 培训管理 工时管理 自我服务客户关系管理 市场管理

什么是财务管理 组织资金运动，处理财务关系。 财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。 财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等

*紫金集团重组计划资产、债务与人员 24. *紫金集团资产、负债基本状况项目（万元）2002.12.31项目2002.12.31货币资金2,415 短期借款19,960 短期投资16 预收帐款223 应收帐款1,338 应付工资1,360

现存的技术开发能力 现存的技术队伍状况 （五）产品状况 目前的市场占有率 主营产品的市场进入门槛 资金、技术、政策（特许经营）等门槛 42. 一、从企业自身状况考察（六）资产质量 固定资产 厂房的实际

评价技术的可行选项和各项计划的技术依赖性 总体实施计划和资源财力需求 速效措施 速效措施及期限短，资金少的情况下可实施的短期计划 速效措施可向客户展示及时可见的利益，可帮助建立转变的势头 速效措施可由客户和各程序设计小组共同制定

CUI-YI*我们今天研究的切入点——企业的财务管理制度财务是企业的“心脏” 现金流是企业的“血脉” 资金是企业的“血液” 结论： 生产创造价值 销售实现价值 财务放大价值或风险 8. 华南理工大学 CUI-YI*一、管理制度与制度化管理

资产主要集中在房地产和建筑公司 建筑公司经营时间长，业务相对平稳 房地产公司发展空间大但需要人才和资金基础 装修公司规模小，业务相对独立 构件厂规模小，产品落后单位：万元 16. 企业职工对现经营者的能力认同度高资料来源：内部访谈资料职工

根据实际情况确定。内部资本打分举例： （1）10分：内部资金良好。 （2）7分：内部资金一般。 （3）4分：内部资金较差。 （4）1分：内部资金很差。 2、记分规则应以当地前三名的水平来定。做什么 26