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11亿美元，其中联行及附属机构来帐206.69亿美元，占72.24%，存款为49.97亿美元，占17.74%，资本（或营运资金）为26.93亿美元32 33. 保险业从外资保险机构的设立情况看，自1992年美国国际集团成为首

物流基础设施的支持 公司政策的支持 客户资源及品牌商誉的支持 资金后盾 劣势（W） 业务流程缺乏标准化、信息化 外包资源管理难度大 信息化建设程度不高 人力资源方面 资金结算管理落后 客户类型单调,服务能力不高威胁（T）

下列基本条件：有组织机构和章程；有合格的教师；有符合规定标准的教学场所及设施、设备等；有必备的办学资金和稳定的经费来源。 14. （一）学校及其他教育机构的权力1按照章程自主管理按照章程自主管理2按照

其收益率水平对于新债定价就越有说服力。其次,还要考虑发行环境等其他因素对债券价格的影响,如宏观经济状况、政策、市场资金充裕程度、二级市场的稳定情况等。并且要分析市场的有效需求程度,如该类券种是否受到市场的青睐等。最后

■·1989年TCL电话机产销量雄居全国同行业第一名直至今日。 4. 早期发展阶段的特点脱胎于行政机构； 从起步之初就开始注重引入国外的资金技术和管理； 从起步之初就注重企业的CI； 较早起就注重多元化经营； 早期竞争中比较注重产品质量和技术创新。

销售管理规范销售流程 准确了解销售状况 合同跟踪与应收帐的严格监控 销售员以及与客户信用控制 物流、资金流、信息流的集成 多级分销、销售代理及办事处的严格核算 24. 销售系统业务流程流程1产品定价填写

合理安排时间 2. 　　世界上有一个奇怪的银行，它给每个人都开了个账户，每天都往大家的账户上存入相同数目的资金，当天用完，不记账，不预支，不超支。如果用不完第二天就自行作废。 3. 时间 4. 1、明日复明日，明日何其多！我生待明日，万事成蹉跎。

高内部各方面的管理水平集团的物流整合专注于仓储运输管理，首先提高对客户的服务水平三个事业部的人员、资金、精力等投入这个大于一个物流中心的统筹工作事业部供应链整合需要很强的跨部门领导能力，员工合作精神，

人员工资提成 < 30% 销售净利润率>15% 57. 5.5 销售控制以下各项指标通过公司内部的物流、资金流、信息流管理系统进行精确的核算，从而能够严格保证数据的准确性。 · 让利控制：让利幅度控制在5%以内。

有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高，影响力增强

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的话，有以下指标可供选择。事业部销售总部总体经营业绩·利润 ·成本·销售量 ·销售额 ·回款财务·资金周转率 ·投资完成率·应收账款比例 ·存货周转率新产品·新产品利润 ·新产品贡献率 ·新产品开发进度·新产品收入

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**企业内部环境企业财务研究 开发营销采购会计制造 16. **渠道企业供应商环境企业物质人力信息资金营销中介企业中间商物流公司营销服务财务中介 17. **顾客/客户企业生产者市场消费者市场中间商市场非营利

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中国居民已经具备了购房能力24 25. 2000年房地产投入资金来源构成定金及预付款其他资金自筹资金国内贷款利用外资外商直接投资债券企事业单位自有资金国家预算内资金25 26. 全国商品住宅的价格一直保持稳步上升的态势26

财务部季度资本运作规模增长率 资本运作规模增长率：计划期内，融、投资总额的增长率 通过资本运作，促进公司产品经营，有效利用资金，获取投资收益 资本运作规模增长率：（本期融投资总额-上期融投资总额）/上期融投资总额 根据实际情况，可以分为两个指标

高内部各方面的管理水平集团的物流整合专注于仓储运输管理，首先提高对客户的服务水平三个事业部的人员、资金、精力等投入这个大于一个物流中心的统筹工作事业部供应链整合需要很强的跨部门领导能力，员工合作精神，