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 房产金融讲义2

1. 第二章 房地产金融基本知识引言:货币、信用、金融 房地产金融中的资金流及资本来源 影响房地产金融市场的社会经济因素 利率、贴现率和现值 资产收益率 信贷、担保贷款和抵押贷款 2. 引言:货币、信用、金融什么是货币

2012-05-10    4513    0
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 收支两条线讲演纲要定稿

讲演主题和对象明确主题: 经营部、分公司资金管理实施收支两条线 销司2000年134号和135号文件的宣传、贯彻讲演对象: 总经理及财务经理 经营部经理 财务主管 3. 经营部收支两条线管理企业运做的核心: 1、资金流好比人体的血脉

2012-03-23    2911    0
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 05总帐培训

指定金额的类型和边界 建立预算控制组 56. 决定预算控制的程度设置帐套使用预算控制 预算控制执行资金的检查和资金的保留在 软件采购,Oracle应付帐,Oracle总帐 57. 定义预算期间创建新的预算或维护已存在的预算

2011-03-03    7395    0
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 中级财务会计

中级财务会计的一般原则 第四节 中级财务会计的内容 第二章 货币资金 第一节 货币资金的内部控制 第一节 库存现金 第二节 银行存款 第三节 其他货币资金 第三章 应收及预付款项 第一节 应收账款 第二节 应收票据

2012-06-18    24196    0
P92

 可行性研究与项目评估第一、二章

投资项目 在规定的期限内,为完成一项开发目标而规划的投资、政策、机构以及其他方面的综合体 1、具有投资资金 2、具备业务能力 3、拥有组织结构 4、项目与国民经济发展目标一致 5、明确的目标与具体实施计划

2017-04-05    30136    0
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 建立成功的財務管理體系

指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2011-07-16    29683    0
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 财务管理概述

企业筹资是指企业根据其生产经营活动对资金需求数量要求通过金融机构和金融市场,采取适当的方式,获取所需资金的一种行为。 4.1.2 企业筹资管理的基本原则 1、分析科研生产经营情况,合理预测资金需要量。 2、合理安排资金的筹集时间,适时取得所需资金。

2012-11-19    19804    0
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 TCL公司KPI讲义稿

事业部累计费用包括事业部销售推广费用、管理费用、产品研发费用 16. TV中国事业部指标细则——指标定义及公式KPI3:累计流动资金周转天数。 用于衡量TV中国事业部对存货和应收账款的控制能力。这里存货指事业部所管辖的成品仓、中转

2010-08-01    13963    0
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 中小企业板培训结算部分

2004年5月31日中小企业板培训(结算部分) 杨璐第*页二级配售的流程T+3日,申报放弃认购委托 认购资金不足才需要申报; 该委托可以撤单; 建议在下午进行申报,截止时间为15:00; 放弃股数可以不是1000的整倍数;

2010-09-15    28354    0
P77

 产品推广与促销

尽快掌握新产品的运作规律,如何做到? 面向新产品运作,分销商如何设立组织结构? 如何提高原有复合化经销商渠道的质量? 已有资金、物流等运作体系如何适应新产品运作? 新产品运作成熟后,分销商如何继续保持渠道优势? 28. 笔记本业务拓展的阶段性策略

2010-05-05    5852    0
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 确保如期高质量打赢脱贫攻坚战解读PPT模板

部署,彰显了强烈的为民情怀和使命担当,体现了兑现承诺的坚定意志和坚强决心。现在,脱贫攻坚政策保障、资金支持和工作力量是充足的,各级干部也积累了丰富经验,只要大家绷紧弦、加把劲,坚定不移把党中央决策部署

2020-06-09    1693    0
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 投资项目财务分析报表

投资项目财务分析报表基本报表 损益表 资产负债表 资金来源与运用表 现金流量表(全部投资) 现金流量表(自有资金) 现金流量表(各投资方) 辅助报表 固定资产投资估算表 流动资金估算表 投资计划与资金筹措表主要产出物和投入物使用价格依据表

2011-05-11    22378    0
P77

 产品推广经验交流

尽快掌握新产品的运作规律,如何做到? 面向新产品运作,分销商如何设立组织结构? 如何提高原有复合化经销商渠道的质量? 已有资金、物流等运作体系如何适应新产品运作? 新产品运作成熟后,分销商如何继续保持渠道优势? 28. 笔记本业务拓展的阶段性策略

2010-06-14    16765    0
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 资本运营战略与实务

企业成功购并三要素 资本运营专题讲座总结 4. 一、组织决策者们共性的难题——企业老总最愁什么? 产品——市场 资金——现金流 高素质的人——引得来、留得住 5. 一、组织决策者们共性的难题这一切都源于: 企业获利能力——生存的基础

2010-12-11    21294    0
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 国际金融组织

国际金融问题的重要方面。通过本章的学习,重点掌握国际货币基金组织,世界银行的机构,特点,贷款条件,资金来源等问题。Date1 2. 第四章 国际金融组织国际货币基金组织(International Monetary

2012-03-19    3737    0
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 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案

详细的职责划分 在明确的职责划分基础上,对各板块业务充分授权,放手经营内 容 5. 财务报告与分析资金管理模式内部控制体系集团财务管理模式预算与业绩评价体系财务职能定位是定位在集团的统一财务管理平台还

2012-03-24    22788    0
P107

 邮电通信建设项目经济评价

(海量营销管理培训资料下载)财务评价指标-财务静态投资回收期 投资回收期是以建设项目的收益抵偿全部投资(包括固定资产投资和流动资金)所需的时间。 7. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)财务评价指标-财务静态投资回收期

2009-12-02    17744    0
P87

 财务管理研究

估价1.1 资金的时间价值 1.2 证券估价 14. 1.1 资金的时间价值单利终值与现值 复利终值与现值 复利与单利的转换 年金的终值与现值 连续复利下资金的时间价值 分数计息期时资金的时间价值 通货膨胀条件下的实际年利率

2010-11-22    11313    0
P76

 银行资产负债管理

广义的资产负债管理资产负债部门的组成 企业主计 计划部 资金部主管/解析分析部 职责 企业主计衡量业绩 计划部指导发展方向 解析分析组负责具体实施Oct., 2002 5. 加拿大皇家银行ALM财务主管财务部资金部解析分析流通分析管理

2012-10-24    28961    0
P10

 金融统计分析

27 8. 第八章 资金流量统计与分析一、资金流量核算的基本理论 1、产生的背景:P347~348 2、资金流量核算的定义及范围 3、资金流量核算中的平衡关系:P172 4、资金流量核算的特点:P355~356

2012-12-09    31314    0
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