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（一）农产品质量安全县创建 1.3 重大进展 2014年11月，印发《国家农产品质量安全县创建活动方案和考核办法》 2015年07月，印发《国家农产品质量安全县管理办法》 --------------

04030201常见事故类型 与防治措施事故应急处理危险源识别与风险评价事故报告与应急响应目 录Catalog05现场应急救护 3. 危险源识别与风险评价 4. 安全 没有危险，不出事故的状态；即免除了不可接受的损害风险的状态。

主管与下属沟通中进一步分析评估结果 主管向下层提出对过去工作的意见 下属向主管提出工作的困难 共同讨论改正的方案33人力资源保留与发展专题 34. （9）绩效评估链中的障碍 生产率、回报率和利润都在年终结算 报酬通常在年初确定

主管与下属沟通中进一步分析评估结果 主管向下层提出对过去工作的意见 下属向主管提出工作的困难 共同讨论改正的方案33人力资源保留与发展专题 34. （9）绩效评估链中的障碍 生产率、回报率和利润都在年终结算 报酬通常在年初确定

7. 小思考选择时是不是就是选经过比较最好的那个方案？ 在决策时要注意： 1.不要一味追求最佳方案 2.在最终选择时，应允许不作任何选择。 3.任何方案均有风险 8. 决策的原则 满意原则，而不是最优原则

工序和使用的机器设备等，很多企业难免都会发生工伤事故，据统计，在珠三角有71.8%的企业发生过工伤，仅每年发生在珠三角的断指事故就多达3万宗，而且，事故多集中发生在五金、制造企业。 3. 安全无小事——案例

和隐患排查治理双重预防机制 2. 事故回顾2015年8月12日，天津港瑞海公司仓库发生爆炸：173人死亡，千余人受伤，核定直接经济损失68.66亿元人民币，其他损失尚需最终核定。 3. 事故回顾东营市山东滨源化学有限公司“8•31”重大爆炸事故

经济损失高达350多亿元。 前 言前言 3. 2003年以来我国煤矿特大突水事故情况2003年以来，我国煤矿发生特大突水事故15次，其中国有重点矿井2次，地方国有煤矿5次，乡镇煤矿8次。由此可见，煤矿

规定》的解读和宣传工作。通过媒体广泛宣传解读新《规定》内容。 二是研制印发贯彻落实新《规定》的分工方案。 三是会同相关部门面向地方学校食品安全与营养健康相关管理和监管部门负责人、学校校长、幼儿园园长、

胜任能力组织能力分析 绩效管理 体系 薪酬激励体系 如何 什么战略图分析 领导力开发 继任计划体系 长期的高潜质员工方案职业发展的企业需要一、职业发展通道设计 5. 企业内部的职业发展——任职资格管理体系任职资格体系任职资格体系导入职业发展

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目风险类型Date50 51. 图：风险发生机理图 风险因素风险事故风险损失Date51 52. 最大损失事故中等损失事故较小损失事故1次30次300次 图 黑因里希三角形Date52 53. 风险 识别风险应对

案》、《学生日常行为规范考核方案》、 “孝”德教育方案制定，并根据班级具体 情况制订符合本班实际的措施。 总结要围绕《学生岗位能力考核方 案》、《学生日常行为规范考核方案》、 “孝”德教育方案实施情况进行分析，并制订改进措施。

法及时间参数的计算；能够结合生产并具有一定的实际应用能力；  三、掌握单位工程施工组织设计（施工方案）的编制方法，并具有对计量站等单位工程实际应用的能力。 3. 第一部分 施工企业生产管理一、施

什么时候？HOW： 怎样？ 5 W 1 H 18. 步骤（3） ： 制定改善方案。在生产现场怎样进行改善？ 19. 步骤（4）：实施改善方案在生产现场怎样进行改善？ 20. 步骤（5）：确认结果及事后管理。在生产现场怎样进行改善？

 社会效益：展示企业的承诺；提高企业的形 象；宣传企业的环保理念。 2. 经济效益：降低原材料和能源消耗；回收利 用废弃物；减少责任事故的发生;； 降低产品成本。 3. 环境效益: 减少污染物的排放;确保人们环 境的质量。 7. ISO14001运行模式检查与纠正措施

10. 经销店收益的来源有哪些？▶ 车辆的销售 ▶ 零部件的销售 ▶ 维修——修理、保养和调整 ▶ 事故车维修 ▶ 保修期内的索赔 ▶ 保险业务 ▶ 装潢 ▶ 精品销售 ▶ 旧车置换 http://www

通报要求有较具体的叙述和分析、议论、评价。通知一般只用概述性的语言。 54. 关于转发XX市和XX地区商业仓库发生 重大火灾事故调查处理报告的通报 X X X： 为了深入贯彻落实中共中央《关于加强安全生产的通知》(中发[XXX

大客户部经理、高级经理已经到位，其任务、大客户名单的确定、预算与费用管理都有了初步的轮廓， 市场总监的一直无法到位，使市场部改革难以按方案进行，许多设想的功能，无法实现。 8. 分销模式改革基本结束，有效避免了风险通过引入经销商承担商务

会议棘手情况和问题人物处理行动计划 25. 摘要单元二 会议准备 录像分析 5W1H准备技巧 会议规则 会议类型比较 会议准备演练 26. 案例讨论 一家中国最大的泵业生产制造集团公司，公司老板一直要求并采用公司“高回报”的方式