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结 论故 事 3. 以良好的引言作为开场白 树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点 4. 确立有力的正文内容 选择3—5个便于听众理解的话题  恰当地构筑内容 -逻辑论证 -逻辑组合

结 论故 事3 4. 以良好的引言作为开场白 树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点4 5. 确立有力的正文内容 选择3—5个便于听众理解的话题  恰当地构筑内容 -逻辑论证 -逻辑组合

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并提出对策思考的工具思考问题的要点问题树，鱼骨图 关键路径法 价值树法 多因素评分法相互独立，完全穷尽， 同一层面 20/80原则 客户的真正需求以事实为依据 ——事实是解决要点 以假设为导向 ——假设是问题动力

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”检修单项费用 在30万及以上检修项目 8. 检修项目——A级检修A级检修 主要内容消除设备系统缺陷和隐患按各项技术监督规定检查项目定期监测、试验、校验和鉴定全面解体、定期检查、清扫 、测量、调整和修理项目制造厂要求的项目

总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（350人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部 10

总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部 10

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招标定价评审机制分析 招标计价合规性分析 计价条款完备性分析 4. 项目建议书/ 可研阶段 初步设计阶段 技术设计阶段 施工图设计阶段招投标阶段 合同实施阶段 竣工验收阶段 初步投资估算/投资估算修正概算造价预算造价合同价中间结算价竣工结算价

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怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 几个薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率：

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