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*理论研究：衡量哪些因素可以成为企业的核心竞争力的标准？知识持续学习＋经验×挑战独特性=社会复杂性＋原因模糊性价值＝收益/成本流程关系技术该因素的持续收益/成本必须大于1独特性来源于复杂的社会和种种机遇巧合造成的组织通过持续学习才获得该项能力可扩展性：

在岗人员运用过往经验处理问题和解决问题的能力工 作 能 力评价要点分值0--3。5分）3。50（好）（差）员工技能评价要点（1）26 27. 工 作 表 现评价要点分值（0--2。5分）1.工作的细致及认真程度 2

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传统的方法研究（程序分析、动作研究、） 现代工效学的方法 其他可以借鉴的方法（IE） 4. 方案设计题 1．A企业是一个科研开发公司，对技术型人才有着很强需求，但是为了能够激励员工作出业绩，该公司一直实行末尾淘汰制的做法，结果是经常导致在

内部合同下发必须具备的条件：原始合同、合同评审表、材料成本。如有技术协议及具体要求则一并 下发到事业部； 转发到财务的文件：原始合同复印件、成本单、评审表、内部合同； 转发到事业部的文件：成本单（由技术科自行提供）、评审表、内部合同。

2．盘点库存应收票据 3．询证应收票据（重点程序） 4． 核查应收票据发生和收回情况（重点程序） 5． 对票据贴现的审查 6． 验明应收票据在资产负债表上披露的适当性 11. 应收票据我们把第三和第四项作为重点审计程序，原因是：应收票据是

广州红海人力资源有限公司 11. 广东省劳动和社会保障厅颁发的 < < 广东省用人单位劳动规章制度审查备案办法>>规定用人单位制订劳动规章制度应遵循以下程序： (一) 单位法定代表人或负责人提出方案；

P231、社会秩序的含义及种类？种类：包括社会管理秩序、生产秩序、交通秩序、公共场所秩序等。P23要点归纳教学目标 7. 体悟可见，社会正常运行需要秩序。以交通为例，一旦失去秩序，势必会造成堵塞瘫痪；

在一定的期限内完工 D.使资产的周转数量大 E.满足顾客的要求 17. 生产管理的推行原则进行生产活动,除了生产技术的提升外,生产管理手法的改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理原则以避免生产管理手法变得拙劣。其推行原则为:

掌握装饰装修工程现场消防、电气设备使用、明火使用管理及保卫工作管理的要点 1N421100 掌握装饰装修工程现场文明施工管理的内容、组织及实施 1N421110掌握装饰装修工程安全工作的管理要点 1N421120掌握装饰装修工程施工工程中安全隐患的防范方法及措施

15-1 2. 教学计划（1）目标： 1明确学习“物流与供应链管理”的现实意义 2掌握本课程的知识要点与基本框架 3了解“物流与供应链管理”的基本要领与方法。 时间：一天。（8：30--17：30） 内容：三讲。

部) 虚荣心强，追求时尚 (年轻工人) 受教育程度低，消费盲目重视品牌 追求质量和功能 例如：青年技术人员受教育程度低 对价格较为敏感 例如：中/老年人注便生活质量/品味 重视质量 受教育程度高 例如：中年知识分子，机关干部量入为出

大厦总建筑面积：16800平方米。 7.主要功能：珠海创新科技大厦作为省级科技创业孵化器，是为小型初创科技企业提供良好的技术创新和科技创业环境以及配套的生活服务设施。第一章 总 论 4. 第二节 编制依据 本项目可行性分析

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定位企业总体规划企业战略IT 架构业务战略IT 战略业务架构企业架构应用架构数据架构技术架构数据治理业务架构数据架构应用架构分析业务功能结 合技术架构特 点、 技 术 要 求IT总体架构需考虑数据架构对当前业务支持，

模块采购建设一汽具有竞争力的供应链管理体系期望战略要点全球采购二、一汽集团采购战略与政策要点 （一）采购战略 11. *1*市场需求采购管理同步采购参与 1.市场调研 2.车型定位 3.技术要求参与 产品开发参与 生产准备

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*Globalization全球化 Developed transportation交通 Computer technology电脑技术 Digital communication/transmission通讯 Deregulation解除管制