人力资源体系优化报告
提出公司人力资源策略和愿景目标的建议公司人力资源规划，人才储备及开发根据公司发展目标，编制全公司中高层关键岗位的年度及中长期人力资源规划，建立人才信息库，协助公司领导制定关键岗位人才储备及职业发展计划
2009-01-07
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P135 P72 深圳市绿色建筑考察2018ppt
（1）深圳万科中心 （2）深圳市建筑科学研究院大楼 （3）智慧广场 （4）项目对比分析 （五）绿色建筑所采用的常用技术 （六）考察案例参考 3. 中国绿色建筑标准的定义： 《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2006）对绿色建筑定义如下：
2019-05-03
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P115 50 人力资源规划－造就企业可持续发展的永恒动力
五、人力资源规划的程序 第二部分 人力资源规划技术 一、组织信息的采集与处理 二、组织设计 三、工作岗位信息的采集与岗位设置 四、人员计划的制定 五、人力资源需求预测技术 六、人力资源管理费用预算 七、人力资源管理成本的核算
2012-06-22
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P15 09综合规划司——下午讲稿
《中国电信业“十一五”规划纲要(征求意见稿)》 31个省（区、市）行业规划初稿 二十多项项职能规划、专项规划、项区域规划的初稿。 全面完成“十一五”规划，切实推进规划宣贯实施2005年全面推进 “十一五”规划的编制工作
2011-03-24
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
伍”，他们时刻活跃于各种项目中，努力消除一切误差（“黑带”这一术语借用于空手道，意味着大量的相当的技术水准和级别）。 7. 六个西格玛质量管理 - 程序明确谁是你的客户，以及他们对你的产品和服务最重要
2010-07-06
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P36 第四讲
企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）适用：风险大、反馈慢的企业，石油开采、航空航天、技术开发 特征：崇尚未来，权威、技术、逻辑、条理重要，企业例会仪式，决策自上而下 个人要求：深思熟虑、自我导向、坚忍不拔
2011-08-14
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P36 企业文化实施
企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）适用：风险大、反馈慢的企业，石油开采、航空航天、技术开发 特征：崇尚未来，权威、技术、逻辑、条理重要，企业例会仪式，决策自上而下 个人要求：深思熟虑、自我导向、坚忍不拔
2010-07-22
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P83 深度营销模式介绍与操作实务
的努力 掌控终端 客户关系价值 滚动式培养与开发市场 冲击区域市场第一 关 键 词 11. *概念要点（1）有组织的努力 通过有组织的努力，整合有限的资源，才能超越竞争对手，才能长期而系统地为企业所选择的顾客作贡献。
2011-10-10
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P83 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程（实务理论）
的努力 掌控终端 客户关系价值 滚动式培养与开发市场 冲击区域市场第一 关 键 词 11. *概念要点（1）有组织的努力 通过有组织的努力，整合有限的资源，才能超越竞争对手，才能长期而系统地为企业所选择的顾客作贡献。
2011-08-26
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
成本，质量和时间对全球市场影响技术进步产品生命周期和市场周期越来越短 快速而灵活的物流配送东南亚 全球化 竞争/成本压力对资本及专业技能的更多需求 作为成功因素的新技术产品和市场多样化复杂结构组织规模业务多样化
2010-05-13
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P106 企业员工培训实战教成讲义1
Program*了解您工作的前手与后手 30. GEC Program*客户投诉中心的前手与后手 客户客户投诉处理中心技术服务部生产品管部前手后手后手 31. GEC Program*第二篇：行动篇 模块4 如何进行您的工作
2009-09-20
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P104 新员工培训教材之理念培训部分-104页
Program*了解您工作的前手与后手 28. GEC Program*客户投诉中心的前手与后手 客户客户投诉处理中心技术服务部生产品管部前手后手后手 29. GEC Program*第二篇：行动篇 模块4 如何进行您的工作
2011-06-09
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P104 员工职业化训练教程 1
Program*了解您工作的前手与后手 28. GEC Program*客户投诉中心的前手与后手 客户客户投诉处理中心技术服务部生产品管部前手后手后手 29. GEC Program*第二篇：行动篇 模块4 如何进行您的工作
2011-12-12
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P104 新晋员工职业化训练教程 1
Program*了解您工作的前手与后手 28. GEC Program*客户投诉中心的前手与后手 客户客户投诉处理中心技术服务部生产品管部前手后手后手 29. GEC Program*第二篇：行动篇 模块4 如何进行您的工作
2009-03-23
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P104 XX公司新晋员工职业化训练教程
Program*了解您工作的前手与后手 28. GEC Program*客户投诉中心的前手与后手 客户客户投诉处理中心技术服务部生产品管部前手后手后手 29. GEC Program*第二篇：行动篇 模块4 如何进行您的工作
2009-09-02
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P100 新晋员工职业化训练培训教材ppt
了解您工作的前手与后手 27GEC Program 28. 客户投诉中心的前手与后手 客户客户投诉处理中心技术服务部生产品管部前手后手后手28GEC Program 29. 第二篇：行动篇 模块4 如何进行您的工作
2019-03-27
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P37 罗兰贝格胜任素质模型的应用
管理人员素质模型录用或拒绝应聘人招聘流程中将主要通过比较应聘人现有素质和公司中高层管理人员素质要求来作出是否录用的决策（1） 14. 招聘流程中将主要通过比较应聘人现有素质和公司中高层管理人员素质要求来作出是否录用的决策（2）人力资源总监的素质要求应聘者具有的素质
2012-08-02
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P58 安全设施设计与竣工验收办法金属非金属矿山建设项目
主要内容法律、法规对项目建设期规定、法律依据 哪些建设项目需论证和安评 建设项目安全设施设计审查与竣工验收办法程序审查 金属非金属矿山建设项目实体审查 罚则 讨论题 徐暮警靠裸倦倍揣汞歌乔柒疚湖冻椽梁送个由凳既回深尔当腥蛊
2019-04-04
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P40 06年度人力资源规划－智联招聘
罪责三：总是站在老板和高层的立场处理问题。 罪责四：未从公司战略角度支持公司的发展 13. *三无产品： 无机会 无资源 无兵力 销路不畅 部事人 部源资力人 HR的尴尬景况 14. *直接高层领导 公司其他高层领导们
2009-06-24
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P68 中医药法_讲座ppt
种萎缩明显;中药材种植养殖不规范，影响中药质量;中医药人才培养途径比较单一，人才匮乏;中医药理论和技术方法的传承、发扬面临不少困难。 4. 不过，不容忽视的是，国家对于中医事业发展越来越重视。1983
2019-12-19
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