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同“注视”搭配，同“倾听”不搭配。应改为“人们都以亲切的目光注视着这位残疾人，倾听着他的发言”。 我们严肃地研究了职工们的建议，又虚心地征求了专家们的意见。 “严肃”不能修饰“研究”，可以改为“认真”、“慎重”等。 修饰语与中心词搭配不当（状语）

调相应职能部门共同解决，必要时召开部门间联席会议。 24. 3.3 不良事件上报的激励机制医院鼓励职工主动上报医疗安全（不良）事件， 奖罚措施按临床科室绩效考核方案执行（一） 主动报告Ⅲ、 Ⅳ级不良事

、外部强敌环绕之势； 片区项目客户特征较为集中，高校老师、研究人员、高科技企业白领、企事业单位后勤职工、办公室一般职员、个体户构成片区住宅主力购买群体 产品“瘦身”，成为片区房地产市场发展主流； 太阳城先行一步占据了市场主动。

用权力，为所欲为，甚至违法乱纪，那么他就没有资格、没有威力去当领导、管别人，他就不可能做好自己的本职工作，代表人民群众的根本利益。廉洁自律、勤政为民 12. 延迟符加强理论学习，提升党性修养1认真学习

束就是“内部法治”，对规范管理过程、规范 活动行为有十分重要的作用。 9. 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容职工基础教育： 主要是指以提高素质为目的而对全体员工 进行的基础教育和基本技能培训。之所以成 为基础工作，是因为员工素质得以提高能有

语言——规范 表情——待人热情 15. 2、爱岗敬业。 A、爱岗敬业的含义 爱岗就是热爱自己的工作岗位，热爱本职工工作； 敬业就是用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作。 B、爱岗敬业的具体要求： 树立职业理想 强化职业责任

管理方格图理论 关心人 高 低 关心生产低 高1.99.95.51.19.11,1型----贫乏管理,对生产和职工都关心得很差,实质上是放弃领导职责 1,9型----乡村俱乐部式的管理,对员工特别关心,但很少甚至不关心生产

及的财务权限（如差旅费、业务招待费的报销等） 与财务支出有关 是决定权（审批） 业务权限： 行使本职工作所必需具备的权利资源 37. 4.2职位说明书—撰写注意点绩效指标： 要避免不清晰的情况，如：只写出“及时性、准确性”

工作描述（工作职责、工作关系、工作活动内容等） 任职资格说明（最低学历、所需培训的时间和科目、 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验等） 工作环境（工作环境的危险性、工作时间特征等）8咨询公司英文名称或缩写

，给予撤销党内职务或者留党察看处分；情节严重的，给予开除党籍处分公款旅游或者以学习培训、考察调研、职工疗养等为名变相公款旅游的改变公务行程，借机旅游的参加所管理企业、下属单位组织的考察活动，借机旅游的

什么是 “贷款内部审查”?内部对贷款进行的系统评估 根据银行的规模，由下列人员实施： 一名兼职或全职工作人员 一名独立承包人 由多名工作人员组成的单独部门 独立于放款的职能 – 不属于信贷审批程序17

（一）现代学校文化建设的内容校园的精神文化； 校园的物质文化。 7. （二）学校文化建设的措施教职工人生目标的确定与提升（客观基础分析、目标的确定、与学校目标的相关程度以及目标实现的措施） ； 质量宣传周活动；

识送进企业、机关、学校、社区、农村、家庭。通过宣传进一步增强群众尤其是中小学生、社区居民、工矿企业职工的防灾减灾意识，有效降低灾害造成的人员伤亡，确保公众健康安全。 19. 三、开展灾害事故风险隐患排查活动

安全预防为主，消除各种（人身、产品、设备、机密）安全隐患。 目的： 创造安全的，不必令人担心的工作环境； 保证工厂财产、职工安全。 29. 安全实施要领：强酸、强碱、易燃、易爆品的放置应远离工作场所各种配线、配管的安置做到

FTMS的CS人员配备 FTMS对CS人员配备高度重视，成立了专门的CS推进委员会， 并专门配备了相应的专职工作人员。 FTMS各部门人员的CS协调工作也在有序展开。CS推进室委员会CS推进室员工甲CS推进室员工乙CS推进室员工-----

企业技术发展水平，技术改造方向； 企业技术经济指标将要达到的水平； 企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造； 职工教育培训及人力发展计划； 能源及原材料的节约。 Date生产计划部 9. 长期计划编制公司长期计划的主要依据

各不同部门均实行薪点工资 针对不同部门和岗位薪点设计上的差别不足以体现部门的不同特色—江钻现状 32. 薪酬内部不公,造成职工收入满意度低与公司其他部门人员相比，大多数员工对本部门收入水平不满意资料来源：北大纵横问卷分析 33

(3)深化医疗制度改革： (4)重视人力资源管理: (5)实施全面医疗质量管理:要求各级领导和全体职工对自己的工作质量认真负责。落实质量责任制。层层对医院质量把关。 13. 医院质量管理原则与理念1·顾客第一

实施逐步减少） 国外或国内旅游计划 公司与个人联合购车计划 额外休假制度 学费资助计划 职工文化生活福利 退休福利计划21 22. 方法论—培训计划制定的流程各部门根据职位说 明书中岗位应具资

把合适的人配置到适当的工作岗位当中去 引导新雇员尽快进入组织 对员工进行培训和开发 提高每位雇员的工作绩效，鼓励职工的士气 协调、处理好各种工作关系解释公司政策和工作程序 保护员工的健康、改善工作环境 控制劳动力成本