香当网

理 者 集 训 营 目标树范例新员工培训新员工培训目标图 2001年7月销售心理销售流程客户开发电话访谈面谈技巧倾听技巧收款技巧展示技巧2001年年底 快速建立工作团队并有 效与原有团队融合 实施36小时

招牌和雇员培训制度的不完善导致雇员素质不高。 管理基本采取人和职能管理，而不是流程管理，出现老问题重复现像。 缺乏规范业务流程，凭直觉办事，导致资源浪费和效率低，以及部门协调问题。 子公司管理制度不健全，出现利益和协调不一致现像

播客大赛） 合作形式：“水立方摄影场地支持+票务支持+礼品及现金赞助” 媒体支持：网络专题、人物专访、提供至少10名中国知名播客工作室参赛及20-30名土豆知名播客作为嘉宾莅临现场参加媒体体验活动及视频采集或网络短剧创作

Habits）。你施行训练的目的是增进学员的知识，助你建立正确的态度，掌握所需的技能，并确保学员能重复练习这些技能，直至成为习惯。 知识包括了对执行工作十分重要的概念、原理、准则和方针。 9. 单独存

据增 值产品 零售数据供应链数据增值产 品数据区主题数据区… …用户访问层客户汇总账户汇总机构汇总… …社交媒体移动互联用户评价访问日志处理后大数据待处理大数据流程调度监控告警数据标准数据质量元数据数

1、市场动态分析及产品的SWOT分析 2、区域销售潜力分析 3、有效客户的分类与管理 4、业务代表的成本效益（有效拜访路径设计与有效时间管理） 5、销售通路的管理能力 北京金思得管理顾问有限公司 50. *区域业务经理的管理目的发展人力资源——

效果：客户需求、质量、风险、知识积累准确性，差错率派工合理性，人均服务单量，服务人员抱怨率上门服务及时率，投诉率，满意度回访及时率，问题反映准确性抽查及时率　顾客满意度，服务投诉率，一次服务成功率，劳动生产率准确性，差错率准

银城宝船项目竞争品牌SWOT分析 市场空间/潜力分析 9. 品牌愿景工作内容 ——银城宝船项目的发展规划 高层访谈 项目发展战略 产品结构 市场目标 行销目标 10. 品牌规划工作内容 ——怎么样才能去那里？ 目标受众分析

1. 联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11Date1 2. 阶段报告 多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应；

1. 联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11智慧接触，网聚精彩－智网http://www.zhinet.com Date1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

1. 联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11Date1 2. 阶段报告 多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应；

：集中单一、鲜明显露真实典型、新鲜有力结构合理、要素齐全 8. 行文规则02 9. 上行文1、不得越级，必须标注签发人。 2、“请示”应当一文一事，一般只写一个主送 机关，需要同时送其他机关的，应当用抄送形式，但不得抄送其下级机关。

城市居民未来五年厨卫产品购买意向 城市居民的厨卫产品需求特点 城市居民的信息来源及传播途径 调查方法： 消费者入户问卷访问，访问对象为城市居民家庭中的厨卫产品购买决策者6 7. 调查地点： 26个省、市、自治区46个城市 抽样方法：

城市居民未来五年厨卫产品购买意向 城市居民的厨卫产品需求特点 城市居民的信息来源及传播途径 调查方法： 消费者入户问卷访问，访问对象为城市居民家庭中的厨卫产品购买决策者6 7. 调查地点： 26个省、市、自治区46个城市 抽样方法：

网上购物\网上拍卖\订房订票等细分市场都会快速发展 B2B将势不可挡,有很大市场空间 31. 欢迎访问 www.iresearch.com.cn 谢谢 索取PPT henry@iresearch.com

，对来访客人的疏导、急病及意外事故的处理、非法侵入者的处置、劳动问题决裂和纷争时的处理，发生紧急情况时，对公司内、外的联络。 5. *秘书/助理的工作职掌与权责项目内容7、接待工作面谈、执行访客的安排

4，供应商的开发与管理 01 3. 面料部主要职责 1，根据我们自己设计师需求找样2，定期走访面料市场，了解市场趋势，整合面料资源，系列性的主动offer一些适合相关客人的样品1，根据客人来样（

营销：创造和获取顾客价值顾客价值与满意 顾客对各种市场提供物将递送的价值和满意形成预期，并据此作出购买决定。满意的顾客会重复购买，并将自己的美好体验告诉别人；不满意的顾客转而向竞争者购买，并向其他人贬低产品。 市场营销者必

的输入； 步骤四：组织系统在新的输入C的作用下，产出输出结果S‘。 如果S‘不能达到预期的结果，则重复步骤3、4来调整输出结果。绩效管理系统功能 40. 目标/计划反馈/辅导评估/检查回报/报酬绩效管

的输入； 步骤四：组织系统在新的输入C的作用下，产出输出结果S‘。 如果S‘不能达到预期的结果，则重复步骤3、4来调整输出结果。绩效管理系统功能 40. 目标/计划反馈/辅导评估/检查回报/报酬绩效管