成功销售代表的特质-179页
、Assets：财产，资产 6. 四、医药代表的类型1、根据销售代表的工作能力和风格第一代：友善的访客（40%）第二代：药品讲解员（50%）第三代：疑难解决者（8%）第四代：医药顾问（2%）2、一份来
2012-03-09
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P150 P105 投资决策财务报表及资产评估
主要抽样方法有：随机抽样、分层抽样和分群抽样等。 专家调查：专家访谈、专家会议、Delphi法等。 调查方式：书面问卷、电话访谈、当面访谈等。问卷设计要尽量避免偏差。 档案研究：通过收集和查阅有关资料
2010-12-10
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P37 三星SDS知识管理介绍
Samsung SDS 知识管理的短期目标 确保及共享高品质知识 进行业务流程为基础的知识管理 更新重复及过期知识 加强知识管理推广组织以专家为主导的组织文化 以行业专家为中心，展开知识管理活动 确立各
2011-02-23
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P104 企业家精神与创业管理
的来自家庭和环境 的要求的逆反。 企业家的个性特征 既是它成功的原因， 也是他失败的原因。 9. 关于企业家访谈访九头鸟酒家总经理周红女士 “我在武汉美院学的服装设计。” “机遇只给有感觉和准备的人，而感觉每个人都有，我说的是要有准确的感觉。”
2010-10-14
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P22 2017-2018学年度期末工作总结ppt
18. 2、营养膳食 宝宝膳食我们一直追求的是，营养均衡，口味丰富，卫生新鲜的标准。食谱四周尽量不重复，但本学期食物的搭配及口感一直差强人意。有待提高。 反思和建议：根据季节天气调整食物搭配。保健医生
2019-02-22
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P38 最翔实的顾问式销售资料
避而不谈 27. 练习---良好信誉应有的表现不应有的表现 28. Ben Duffy Approach拜访客人前的准备 考虑客人关心的问题 将这些问题写成口语化的句子 预备合适的答案 在会面过程中的表现 向客人提出事先准备的问题
2009-11-08
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P27 信息创造竞争力-通信企业竞争情报解决方案
建立竞争情报体系9 10. 企业中的信息孤岛决策层市场部研发部采购部产品部销售部分/子公司拥有的信息重复冗余 信息得不到高效利用 遗漏、淹没重要的信息10 11. 非正规的情报系统失效人员的不断扩充 经营范围的不断扩大
2011-05-06
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P14 素质模型构建及应用
中小企业管理人员能力素质模型构建的流程与方法 能力素质指标初步归类构建初步能力素质模型实施行为事件访谈法能力素质模型的建立问卷设计和问卷调查问卷调查结果分析因子分析信度检验描述性分析权重确定能力素质模型的调整多因素方差分析因子分析
2009-03-01
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P68 银泰网-网络传播方案
网络购物人群分析图2：图1数据显示：网购用户年龄以18至35岁网民为主 图2数据显示：非学生用户群体所占比例较大 网购用户年龄北京 上海 广州 17. 网络购物人群分析24~35岁之间为电子商务重点目标人群，理由有以下几点：
2010-05-20
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P76 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
命令体系只有依赖老总才能通畅。 内圈，外圈思想致使行政命令和老总权威代替了授权 权利意识使授权无法进行。中层虚设与越级管理使工作难以靠机制运行； 管理权威不到位。 缺乏一抓到底的精神和作风 任务多而杂，缺乏焦点和重心
2011-04-24
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P24 OTC业务员素质训练
培养开发新客户的能力 知己知彼,百战百胜 7. 工作中应注意的十个事项维护公司,产品 定时\定期拜访 拜访时间适当,守时 说明利益点 尽量用工具增加说服力 换位思考 面对抱怨应克制情绪 百折不挠,勇往直前
2011-03-10
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P15 PKI技术在电子政务中的应用
的审计 7. 电子政务业务应用中需要什么？业务分级授权系统审计基于域安全策略管理单点登录跨区域数据访问移动办公 8. 电子政务的安全框架防火墙、VPN、防病毒等安全应用 基础PKIPMI认证/授权/审计平台安全基础业务应用系统安全管理
2012-02-13
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P18 销售经理述职报告ppt
9. 业务管理：数据管控是核心接电：来电量反应推广效果 接访：来访量不仅反应推广效果，更能反应员工的工作量（邀约） 认筹：是精准装户的基础，来访与认筹的转化率发现员工困惑 认购：认筹与认购的转化率，体现员工对客户的把握度
2019-05-11
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P14 销售的基本武器
泛媒体客户 7. 怎样见客户？准备销售访问计划 媒体知识准备 确定的客户特征和利益 准备销售展示 着装与精神状态 8. 讨论如何获得客户的面谈机会？在什么情况下预定拜访时间是没有必要的？ 对于一名销售人员，给潜在客户留下良好印
2012-08-05
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P29 网络营销成功要素 如何提高在线用户体验 @谷歌学院
Landing Page ？16 17. 8秒，如果抓不住用户的眼球，这个机会你就错过了 一个用户访问登陆页的耐心最大极限仅仅8秒 超过50%的用户对登陆也的浏览方式是：一目十行 用户通常都会感觉是否到达了正确的登陆页
2009-01-05
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
，特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任 考虑到
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
，特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任 考虑到
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
，特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任 考虑到
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
，特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任 考虑到
2012-02-05
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P27 2017年礼仪礼节培训课件（客服&保洁）篇
俯身。 通常遇到上司、重要客人表示感谢时，可行15度礼，即目光注视脚前1.5米处，而接受颁奖或客人访问时表示尊敬可行30度礼，即目光注视脚前1米处。 注意：早迎宾的时候我们应统一使用15度鞠躬礼。 10
2020-01-23
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