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？市场潜力/目标消费者/产品定位…… ？怎样从众多品牌中“跳出来” ？怎样建立“信任” 5. 到调研中找答案：深访潜在消费群体及医生发现 肾虚症侯主要出现在25岁以上，集中在中老年 中年男性——最深受其害 “肾脏是健康之源”受到广泛赞同

9/SH-LZ(97GB) 7. * 包括专线接入，VPN等数据增值服务 资料来源：联通内部数据；访谈；麦肯锡分析 上海电信占据数据和固定市场的优势上海电信的市场份额(%)与AT&T合作共建浦东陆家嘴

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，掌握企业问题，透视企业运作，提出与破解组织命题的基础性工作，是建立咨询服务系统假设的依据。 工作访谈和问卷调查是从组织内部提炼、定位与分析企业问题的主要方法，也是实施组织诊断的重要手段和途径。 能否

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下层的管理手段。 94. 授权应遵循的原则 1．因事设人，视“能”授权 2．明确所授事项 3．不可越级授权 4．授权适度 5．适当控制 95. 人力资源管理学习目标 1.了解人力资源及人力资源管理的概念及内容。

与上司意见相左怎么办? 如何将员工的意见向上司反映? 58. 案例研讨如何向员工传达执行上面的决议? 如何对待员工的越级报告? 下属爱打别人的小报告怎么办? 如何处理员工的抱怨? 如何对待不服自己的员工? 59. 案例研讨员工吊儿郎当怎么办

每个职务有人负责。并知道向谁负责，谁对他负责。 指挥上实行“一元化”，每一人只接受一个人的命令，上下级分层次，不越级，典型金字塔式结构。 而且目标必须一致，也叫统一目标。 缺点：组织呆滞、迂回，缺乏横向联系。 法约尔发明“联系板”原理，EO

延迟符“霸座”“买短乘长”必须管法条规定：旅客应当按照有效客票记载的时间、班次和座位号乘坐。旅客无票乘坐、超程乘坐、越级乘坐或者持失效客票乘坐的，应当补交票款，承运人可以按照规定加收票款； 旅客不支付票款的，承运人可以

（三）原则 授权的原则BECDA目标授权原则（因事设人、 视能授权） 绝对责任原则 逐级授权原则 （不能越级授权）适度原则 权责对等原则 54. 第四节 组织变革 如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃

使，使之有一定权力担任其一定的领导职责。授权时注意： 因事择人，视德才授权 权责同授，交待明确 不越级授权，不授权力之外之权 关心、支持被授权者，及时给予指导 不轻易授予重大权力 把握授权的时间信号，紧握核心职权不撒手

管理人员所必备的第五项技能授权注意的问题 1、防止反授权：授权不明确。 2、防止越权 先斩后奏、斩而不奏、越级请示汇报 3、防止“弃权” 指导权、检查权、监督权等 列：下属报告：有关分派我的工作，我碰到一些难题，希望你看一看。

方面的条件和资格。 公务员领导职务应当逐级晋升。特别优秀的或者工作特殊需要的，可以按照规定破格或者越级晋升。 公务员晋升领导职务，按照下列程序办理： （一）动议； （二）民主推荐； （三）确定考察对象，组织考察；

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寻找当地的合作伙伴来共同开发市场，以自己的成功经验来克隆新市场； 自己的网络对周边市场形成辐射和覆盖，业务员对该区域市场形成固定的拜访； 熟悉当地的重点渠道，能够协助重点渠道管理市场，掌握终端。 7. *如何选择二级商中间商的市场范围