服务质量报告_公司的服务质量报告
98%10000号工单处理质量合格率监控工单量不合格工单数合格率(%)65198.46%45%重复投诉率10000号工单量重复工单数重复投诉率(%)641203.12%97%10000号工单处理及时率10000号工单量+协查工单量
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根据划定的范围〈画出直线图〉9上海梅高创意咨询有限公司 10. 第一次市场走访:〈建立客户基础档案〉 要求推广人员以路为单位,顺势进行走访,并将走访中发现的所有终端的信息进行记录。 标出终端的位置并顺列编号 记录终端的基础数据
高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈:29人次: 关键人员访谈:11人次; 高层访谈:4人次;电话访谈:3人次 共计:47人次撰写报告 高层访谈:2人次;关键人员访谈:12人次
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销 售 程 序 拜访目的访后分析鉴定需求开 场收 场处理反对意见将FAB与需 求相配合实地拜访访前分析Date6 7. 访前计划1.检讨以前拜访的“事实”及别人所提供的意见 2.设定拜访目标 3.有弹性的开场
天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监 2. 会议营销流程图开发期活动期跟进期社区活动邀请参会回访服务积累资料科普讲座重复邀约筛选名单沟通促销服务促销会前服务会后总结巩固关系 3. 会议营销推广模式分析●会议营销的目的
本地用户帐号:利用本地用户帐号,用户可以登录到特定的计算机,以便访问这一计算机上的资源。如果用户在其他的计算机上也有自己独立的帐号,那么他也能够访问其他计算机上的资源。这些本地帐号驻留在该计算机的安全性帐号管理器中(SAM)。
不能全部做好,而且你需要寻找合适的督导。我们当中只有极少数人能面对各种不同的来访者。这样一来,当你不能有效地帮助你的来访者时,你要做好把他们转介的准备,这很重要。 美国心理咨询协会(1995)在关于能
二、拜访礼仪拜访过程 正式拜访交谈离开访前准备 5. 二、拜访礼仪1、访前准备 确认拜访地点与时间 文件包或文件夹 公司产品资料 名片盒或名片夹 餐纸 镜子、梳子 小礼品等 6. 2、到达拜访地点 先整理衣装
二、拜访礼仪拜访过程 正式拜访交谈离开访前准备 5. 二、拜访礼仪1、访前准备 确认拜访地点与时间 文件包或文件夹 公司产品资料 名片盒或名片夹 餐纸 镜子、梳子 小礼品等 6. 2、到达拜访地点 先整理衣装
销售精英的十八般武艺销售四部曲 电话营销的技巧 礼貌创造商机 好的开始是成功的—半 邀约五部曲 再访客户的二十种技巧 勇于签约 最好的销售就是服务 13. 一、销售四部曲第一部曲:接触 1、掌握客户的基本资料
主要是为了获得鲁能的支持,电气的人员和技术对积成电子的作用不大问卷调查表明:?部分骨干人员已经流失访谈纪要:积成的人行行好,把我们电气的人放回去吧,我虽然不是一颗老鼠屎,但也会坏了一锅汤 9. 并且,
主要是为了获得鲁能的支持,电气的人员和技术对积成电子的作用不大问卷调查表明:?部分骨干人员已经流失访谈纪要:积成的人行行好,把我们电气的人放回去吧,我虽然不是一颗老鼠屎,但也会坏了一锅汤 9. 并且,
主要是为了获得鲁能的支持,电气的人员和技术对积成电子的作用不大问卷调查表明:?部分骨干人员已经流失访谈纪要:积成的人行行好,把我们电气的人放回去吧,我虽然不是一颗老鼠屎,但也会坏了一锅汤 9. 并且,
个案追踪个案追踪(追踪医疗服务提供过程) 23. 2、系统追踪系统追踪(追踪系统要素) 24. 访谈人员: 院长、主管副院长、医务主管、护理主管、质量主管、其他部门主管评价要点: 医院宗旨、愿景与目
、修改、确定调查问卷 2、6月13日下午、6月15日 基层访谈 3、6月14日 全体员工问卷普查 4、6月14日至6月19日 中、高层访谈 5、6月16日至6月20日 问卷数据录入,进行统计分析,作出市场调查报告作
有45%的员工认为机关处室间职能交叉非常严重或普遍,只有6.4%的员工认为不存在职能交叉访谈发现: “个别部门职能交叉严重”是访谈中涉及组织结构问题时被较多提及的字眼资料来源:调查问卷、访谈记录采办中心与外事办计划发展处与造价中心生产运行
如果得到了调研结果对下一步的行动有什么影响? “对”的调研方法 方法无所谓对错,但有些规律可以帮我们判断 符合目的的需要 可操作 可重复做4 5. 调研产生作用的三个重要基石结果的运用 调研结果常常处于“无用”和“不会用”的困境之中 结果说明的总是和我的假设之间的关联性
职位说明书中期报告汇报、定稿 确定下阶段计划访谈阶段 中层访谈:84人次 高层访谈:5人次;电话访谈:30人次 共计:119人次撰写报告 高层访谈:15人次; 中层访谈:18人次 电话访谈:23人次 共计:56人次汇