075-照片的节奏与韵律
向等因素有规律地重复或重叠变化而引起人的一种心理感受。案例分析：右图中梯田形成了重复交替的线条，线条的流动与转折使得画面富有节奏感。 6. 新授1一、节奏2、节奏的表现形式：（1）重复式节奏 ：三个以
2019-09-16
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P23 P18 对立型材料作文
87岁的中国画家吴冠中先生，最近在香港中文大学接受荣誉文学博士称号时说：“如果画，一定要画出新的想法、新的感受，重复自己是可耻的。” 也有人说“重复是成功之母”，意大利著名画家达芬奇不就是从一次次画蛋中走向成功的吗？
2020-08-25
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P49 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报
9/SH-LZ(97GB) 7. * 包括专线接入，VPN等数据增值服务 资料来源：联通内部数据；访谈；麦肯锡分析 上海电信占据数据和固定市场的优势上海电信的市场份额(%)与AT&T合作共建浦东陆家嘴
2011-02-11
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P49 麦肯锡上海联通固定市场举措
9/SH-LZ(97GB) 7. * 包括专线接入，VPN等数据增值服务 资料来源：联通内部数据；访谈；麦肯锡分析 上海电信占据数据和固定市场的优势上海电信的市场份额(%)与AT&T合作共建浦东陆家嘴
2011-09-18
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
分析顺特电气的促销策略 分析目前公司营销战略与公司总体发展战略的匹配程度 案头研究 因特网 基准比较 内部访谈 内部资料分析预期结果 顺特电气 营销战略 审计 2 13. BJS-90503-043-02-0
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
分析顺特电气的促销策略 分析目前公司营销战略与公司总体发展战略的匹配程度 案头研究 因特网 基准比较 内部访谈 内部资料分析预期结果 顺特电气 营销战略 审计 2 13. BJS-90503-043-02-0
2010-07-09
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P49 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
9/SH-LZ(97GB) 7. * 包括专线接入，VPN等数据增值服务 资料来源：联通内部数据；访谈；麦肯锡分析 上海电信占据数据和固定市场的优势上海电信的市场份额(%)与AT&T合作共建浦东陆家嘴
2010-08-19
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P59 13 组织诊断报告
，掌握企业问题，透视企业运作，提出与破解组织命题的基础性工作，是建立咨询服务系统假设的依据。 工作访谈和问卷调查是从组织内部提炼、定位与分析企业问题的主要方法，也是实施组织诊断的重要手段和途径。 能否
2012-06-01
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P85 罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容
nk, ISI, 专家访谈，相关网站专业书刊，行业协会，Chinainfobank, ISI, 相关网站，年鉴行业书籍，专业报刊，Chinainfobank, ISI, 专家访谈，相关网站 Roland
2012-10-17
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P85 战略项目的流程、内容与方法
nk, ISI, 专家访谈，相关网站专业书刊，行业协会，Chinainfobank, ISI, 相关网站，年鉴行业书籍，专业报刊，Chinainfobank, ISI, 专家访谈，相关网站 Roland
2011-11-08
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P52 顺特电气咨询项目建议书
分析顺特电气的促销策略 分析目前公司营销战略与公司总体发展战略的匹配程度 案头研究 因特网 基准比较 内部访谈 内部资料分析预期结果 顺特电气 营销战略 审计 2 13. BJS-90503-043-02-0
2012-08-17
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P98 房地产项目营销策略及执行方案PPT课件
销售中心 63. 销售物料需体现一定的特殊性，以便项目在市场中脱颖而出 纸袋：体现环保主题，保障可重复利用，且客户愿意再次使用 工牌：销售团队统一配戴，单独设计 礼品：建议制作小水晶类天鹅挂饰等 工装：特色，让客户眼前一亮
2019-02-17
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P37 深度营销系列培训
寻找当地的合作伙伴来共同开发市场，以自己的成功经验来克隆新市场； 自己的网络对周边市场形成辐射和覆盖，业务员对该区域市场形成固定的拜访； 熟悉当地的重点渠道，能够协助重点渠道管理市场，掌握终端。 7. *如何选择二级商中间商的市场范围
2009-10-03
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P46 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页
了解目前联合基因考评方法数据来源深度访谈 本部分包括面对面的深度访谈以及双方的会议，访谈对象包括但不限于： －访谈总经理 －访谈中层管理者 －访谈业务人员 －深度访谈将包括所有对客户有价值的信息资源。
2011-12-21
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P58 销售密笈
没有涉及到我们产品的长处. 帮助客户发现并确定他们的真正的需求,扩展用户现有的观点.十个销售难题之六 8. 第一次访问后就无法控制销售进程. 以书面的形式总结会谈纪要,安排日后的计划.十个销售难题之七 9. 难以发现潜在客户
2010-11-22
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P37 区域市场管理实务
寻找当地的合作伙伴来共同开发市场，以自己的成功经验来克隆新市场； 自己的网络对周边市场形成辐射和覆盖，业务员对该区域市场形成固定的拜访； 熟悉当地的重点渠道，能够协助重点渠道管理市场，掌握终端。 7. *如何选择二级商中间商的市场范围
2011-12-15
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P29 家园组织效能诊断报告
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 调研范围和方法（一） 深度访谈 内部： 人次，被访谈人数占员工总数的 问卷调查 职位分析问卷调查 员工满意度和企业文化问卷调查 资料研究 财务信息
2011-12-16
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P24 华为-上海联通大数据平台规划方案汇报
量1.45PB。 按照用户数简单测算, 6.5亿用户下，总数据量 》 10PB!联通总部3G互联网访问记录查询及分析系统： 全国每日新增10TB数据，每月近万亿条记录，要存放6个月，约 2PB的上网记录数据。上网记录入库时间小于30分钟，
2020-06-22
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P41 和君创业-新奥集团员工诊断报告
本报告是基于员工基本情况（《员工基本情况综合表》）、调查问卷（《新奥集团企业管理状况调查》、《员工调查问卷》）、访谈记录以及现场观察进行分析的，剖析了新奥集团目前员工及员工管理方面的基本特征及存在问题，并指出了改进
2012-10-18
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P41 xx—新奥集团员工诊断报告
本报告是基于员工基本情况（《员工基本情况综合表》）、调查问卷（《新奥集团企业管理状况调查》、《员工调查问卷》）、访谈记录以及现场观察进行分析的，剖析了新奥集团目前员工及员工管理方面的基本特征及存在问题，并指出了改进
2010-02-17
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