培训师务实
1、问卷调查法：相对成本低，人员广、速度 快；准确度和互动性不够；可发现普遍问题 2、人员访谈法：时间成本、访谈技巧 3、现场观察法： 4、记录分析法：完整的数据报表（质量错误） 20. 需求调查 ---收集信息问卷调查要点：
2011-10-22
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P93 P86 【课件】绩效管理与绩效考核-86页
(本页无文本内容) 80. (本页无文本内容) 81. 术语解释： 有效访问率 = 有效访问次数 / 访问总次数 访问客户停留时间 = 总停留时间 / 访问客户数 销售活动率 = 商谈时间 / 总活动时间 承定单价
2010-02-26
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P46 联合基因科技-绩效评估项目建议书
了解目前联合基因考评方法数据来源深度访谈 本部分包括面对面的深度访谈以及双方的会议，访谈对象包括但不限于： －访谈总经理 －访谈中层管理者 －访谈业务人员 －深度访谈将包括所有对客户有价值的信息资源。
2010-08-24
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P79 2019年工作总结暨2020年度营销方案
主要营销动作为： 集团下达员工推荐任务指标，案场配合特价房政策，员工享受额外折扣；每周硬性带访任务，促进上访量，转化成交。 借助金九银十节点，释放产品优惠政策，以价换量。 针对老业主进行定期维护，寄送
2020-06-07
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P100 某化学有限公司战略评估中期报告
油化的毛利率（1998-2001）[单位：万元]资料来源：X油化财务报表；洗协肥皂委员会；竞争对手访谈；Z•Z分析领先品牌*行业 平均*35%20%2* 2000年数据 14. *2000年*X油化的
2012-08-11
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P7 光盘镜像及下载管理系统
产品特性光盘镜像服务将光盘的信息存储和读取功能分离，凭借硬盘的高速存取能力来共享光盘信息资源，因此，其访问速度要比光盘库或光盘塔快几十倍。光盘镜像服务器在容量和速度等性能指标方面均超过光盘库和光盘塔，但是
2010-04-07
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P10 产品经理培训--顧客行為與行銷研究
资料搜集方法定量研究 观察法 实验法 调查法 个人访谈 电话调查 邮寄问卷调查 线上调查（On-Line Survey） 5PM-CH4 6. n 定性研究 n 深度访谈 n 焦点团体（Focus
2012-09-02
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P15 《这是我们的顺丰》
如果你希望结识火山这个朋友 如果你愿意共同探讨顺丰的发展欢迎访问火山博客http://t.sina.com.cn/practise感谢秋叶老师提供的精美PPT模板 作为感谢，推荐大家访问 秋叶博客www.70man.com
2012-01-15
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P12 WCL公司并购后的薪酬体系优化设计ppt
CONTENTPART TWOPART THREEPART FOURPART FIVE访谈问题不足之处对员工的影响对企业的影响 3. PART ONE访谈问题 4. 薪酬制度：薪酬制度混乱：整个公司的薪酬制度没有统一，基
2019-06-03
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P62 KA管理培训课程-62页
利润至上 16. KA管理工作策略根据市调评估决定要合作的意向KA客户，进行合作申请 对主动上门拜访的意向客户，进行前一项操作合作初期：规避：1、时间选择：节庆前 2、置之不理 3、杀人用的“刀” 压制强势供应商
2009-05-08
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P76 顾客忠诚与员工忠诚ppt
基于客户关系管理的考虑 31. 厦门航空 VIP 战略联盟客户 大客户 。。。。。 绿色通道 高级别的接待 高规格的互访 高频率的服务 更多的优惠 战略联盟 公司赔本赚吆喝 A类客户 。。。。。 32. N04 客户满意和忠诚管理
2019-02-12
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P62 KA销售代表管理培训PPT课件
利润至上 16. KA管理工作策略根据市调评估决定要合作的意向KA客户，进行合作申请 对主动上门拜访的意向客户，进行前一项操作合作初期：规避：1、时间选择：节庆前 2、置之不理 3、杀人用的“刀” 压制强势供应商
2019-02-16
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P75 18-讲师授课技巧（布衣公子作品）2012.10.12版@teliss
做个集体游戏或伸个懒腰； 进入研讨状态，由组长提醒； 确实该休息一下了。 65. 5、对于讲师提问，学员冷场怎么办？重复所提问的问题； 对所提问题给予提示； 指定某人回答。 66. 6、学员回答不正确、跑题或漫无边际怎
2011-05-12
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P62 KA管理培训课程
利润至上 16. KA管理工作策略根据市调评估决定要合作的意向KA客户，进行合作申请 对主动上门拜访的意向客户，进行前一项操作合作初期：规避：1、时间选择：节庆前 2、置之不理 3、杀人用的“刀” 压制强势供应商
2009-03-09
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P111 无形产品的销售原理
时间内会化去你多少成本？ 你对现在摆动臂的活动范围满意吗？ 如果您的企业有了网站但是没有国外的商家访问，会影响您在互联网上的投资吗？见第18页 44. *需求－效益问题定义：询问提供的对策的价值或意义
2012-01-08
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P73 【面试方法】素质行为面试法PPT课件
面试人员不能想到任何具体事件，你可以通过自己的经历举例，向其描述一个完整的事件，或让其思考和回忆以前的经历。 不要过多地重复应聘人员的话 得不到新的信息 很可能被应聘人员理解为一种引导性的问题。 不要给应聘人员过多地限定报告的范围
2019-02-24
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P50 08-个人知识管理（布衣公子作品）2012.07.28版@teliss
Corporation 美国国际数据公司）的研究报告显示，知识工作者做的90%的所谓“创新工作”是重复工作，因为这些知识已经存在。事实上，很多人都有这样一个感受：大部分东西重新起草比去寻找这个已存在的
2012-09-18
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P101 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题
牲多大的毛利……制定调查问卷、访谈提纲和分析模型 15. *访谈是获取定性信息的主要方式咨询公司都高度重视访谈这个环节。事实上，访谈已成为项目必不可少的一部分。因为通过访谈不仅可以得到主要的数据，而且
2009-01-26
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P82 宇通人力资源管理问题诊断
设计与沟通现场调研 人员访谈项目沟通 项目启动主要活动10.—12.12 项目需求沟通 博思智联提交项目建议书 签订项目协议 项目启动12.13—12.26 宇通客车资料整理和研究 管理访谈 高层研讨会议 车间现场调研12
2012-07-17
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P101 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)
牲多大的毛利……制定调查问卷、访谈提纲和分析模型 15. *访谈是获取定性信息的主要方式咨询公司都高度重视访谈这个环节。事实上，访谈已成为项目必不可少的一部分。因为通过访谈不仅可以得到主要的数据，而且
2012-02-24
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