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，特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任 考虑到

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(10)库存周转 (11)开箱合格率（物流管理） (12)经销业务员人数 (13)经销业务员访问数量 (14)经销业务员访问效率（有效性） (15)经销业务员人均联系客户数 5. 分销组织运作能力分析指南(16)经销业务员平均年龄

本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。 在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。 6

等距抽样 分层随机抽样 分群随机抽样 判断抽样 配额抽样 （3）采用什么调查方法 访问法——个人访问、电话访问、邮寄访问 观察法——直接观察、仪器观察 实验法；日记法；专家评估法；专业调查公司；座谈 9

员工对谁该做什么和谁该负责有异议； 员工给经理提供的重要信息太少； 问题发现太晚以致无法阻止它扩大； 员工工作质量低下； 员工们重复犯相同的错误。 8. 员工最烦恼的问题是什么不了解他们的工作好还是不好； 不知道他们有什么样的权力；

等载体。依托全国党员管理信息化工程，探索建立党员学习电子档案。注重党员教育信息化建设整体设计，避免重复建设。坚持线上线下相结合，探索适应信息化发展趋势和受众特点的教育培训有效方式，注重运用大数据对党员

简单随机抽样的估计平均数的估计 总体平均数的估计区间 重复抽样时抽样平均数的误差估计 不重复抽样时抽样平均数的误差估计 百分比的估计 总体百分比的区间估计 重复抽样条件下百分比平均数误差的估计 不重复抽样条件下百分比平均数误差的估计

管理主计划 在预测和主计划中运用需求类别控制 运用粗能力计划确认主计划 计划离散的物料需求计划 计划重复的物料需求计划 运用能力需求计划确认物料需求计划 管理计划建议 4. 粗能力计划计划管理概述(续)

媒体过高和研究报告 5.00±0.88大型专业会议的赞助和教育花费 3.56±1.92医药代表的拜访和小型研讨会 1.72±0.19针对消费者的广告 0.19±0.52 3. *二、医药学术传播领先

靶向治疗：扶正祛邪，减毒增效，延缓耐药 随访观察期：祛邪扶正，抑瘤、防复发 终末期：扶正为主，减少痛苦，延缓生存 45. 随访术后 2年内每3～6个月随访1次， 2～5年内每6个月随访1次， 5年后每年随访1次。 化疗期间：每2周期评价一次

行业结构以及价值链分析，考虑整合机会 近期可能的竞争环境变化政府部门的访谈 文献检索 宏观经济专家访谈 专业市场调查 行业专家访谈 行业内主要竞争者访谈 主要竞争者的年报表 国际行业分析 文献检索议题信息来源举例11

Docs之类的应用，用户数据会保存在互联网上的某个位置，可以通过任何一个与互联网相连的终端十分便利地访问和共享这些数据谷歌已经允许第三方在谷歌的云计算中通过Google App Engine运行大型并行应用程序19

客户经理营销&运作运作团队提出需求项目建议书内部启动会试访确定访谈提纲深入访谈信息分析内部讨论诊断报告设计最终方案完成最终方案方案实施辅导检查访 谈信息每天进 行一次 内部讨 论及交 流制定计划二手资

1. 第二章 基本社交礼仪第一节 见面与介绍礼仪 第二节 拜访与接待礼仪 第三节 电话礼仪 第四节 馈赠礼仪 2. 第一节 见面与介绍一、见面礼节 二、介绍 三、交换名片的礼节 3.  一、见 面 礼

15：00 –15：20 茶歇 / 看宣传片 / 专访 15：20 – 16：00 新闻发布会 16：00 – 17：00 试乘活动、自由拍照、观看广告 电视台专访 17：00 – 17：50 晚宴、祝酒仪式

目标(续)领导力的战略必须根据经营战略的需求来制定第一阶段：确认公司远景/战略目标 13. 高层访谈中层和员工专题会书面信息收集与分析高层研讨会主要步骤第一阶段：确认公司远景和战略目标(续)目的 充

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