香当网

1. MBA课程电子教案 工 商 管 理 学 院School Of Business Administration Xi’an University of Technology 2. 组织行为学（组织行为与领导艺术）

随处可获得，实时更新，所有人都可作出贡献 19. 重新想象图书馆以前：书库、阅览室 20. 重新想象图书馆现在：海量图书与数字化课程资源 21. 以前：教室、讲座、阅读材料重新想象教育 22. 现在： 任何人在任何地点任何时间都可以获取

的事情Key messages to take from from this session 本次课程的 主要讯息 21. Closing结束语360 Degree Branding is more complicated

！汇报人：园长 2. 目 录01幼儿园简介02办学宗旨理念03组织机构04园区环境05师资力量06课程设置07营养膳食08校园风采09联系方式10园长寄语 3. 幼儿园简介实验幼儿园创建于1980年，

things done by others通过别人办好事2001年9月2人力资源管理第一讲 3. 课程内容第一讲 人力资源管理导论 第二讲 人力资源规划 第三讲 工作分析与工作设计 第四讲 员工招聘与录用

客户对分销商的期望值是多少 顾问式销售方法 建立信任 发掘需求 巩固信心 自我评估 总结 3. 序言课程目的 提供销售方面的新知识，提升大家有关的技巧，令大家更有效地提供优质服务给客户，成为客户的理想的商业伙伴和技术顾问

1. 外汇与汇率 2. 一、教学内容分析： 外汇与汇率是一个新的章节，在《国际金融知识》这门课程中是基础，也是重点，以后的外汇交易和外汇风险的管理等章节，都要求学生以此为基础，熟练运用有关的汇率。银行

请自行贴上主讲人照片(注意)讲师——XXX 2. 知人善任的秘诀 ——“DISC性格特质分析”使用课程 3. 管理者的主要工作=用 成 。课程从一道填空题开始人事“善用人者能成事，能成事者善用人。” “所谓知人善任，无外

1. 重点城市环境质量全面达标规划 2. 培训课程结构本课程共分五讲： 概论 水达标规划 气达标规划 固体和声环境达标规划 规划实施保障 3. 城市达标规划的构架基础规划层次 国家层次环境保护规划 省层次环境保护规划

2）中学生活为我们提供了哪些发展自我的多种机会？ 集体生活，涵养我们的品格，丰富我们的个性；新的课程，引领我们探索新的知识领域；丰富多彩的社团活动，给我们提供发展兴趣的平台……。 25. 探究与分享

以胜任能力要求描述建立各阶段关键角色简介 提供发展资源指导发展活动的类型外部培训和研讨班阅读建议在职活动/特殊项目内部课程 18. 职业发展讨论了解(能力层级) 能力层级评估结果的四个方面高高低 19. 胜任能力模型应用：培训与发展

汇集型工作流程 接力型工作流程 互动型工作流程 聚焦型工作流程 7. 怎样归档你的文件？时间管理成本管理质量管理课程大纲打印课本演示课件辅助课件WordPower PointPower PointExcelWordPower

以胜任能力要求描述建立各阶段关键角色简介 提供发展资源指导发展活动的类型外部培训和研讨班阅读建议在职活动/特殊项目内部课程 18. 职业发展讨论了解(能力层级) 能力层级评估结果的四个方面高高低 19. 胜任能力模型应用：培训与发展

(本页无文本内容) 2. 01幼儿园简介02办学宗旨理念03组织机构04园区环境05师资力量06课程设置07营养膳食08校园风采09联系方式10园长寄语目 录 3. 幼儿园简介 幼儿园位于**大道上

的事情Key messages to take from from this session 本次课程的 主要讯息 21. Closing结束语360 Degree Branding is more complicated

以胜任能力要求描述建立各阶段关键角色简介 提供发展资源指导发展活动的类型外部培训和研讨班阅读建议在职活动/特殊项目内部课程 18. 职业发展讨论了解(能力层级) 能力层级评估结果的四个方面高高低 19. 胜任能力模型应用：培训与发展

1. 公 司 金 融 XX主编 主讲教师:XX大学 XXX 2. 本课程的基本内容：（1）公司财务的基本理论：阐述公司财务管理的概念、内容、目标、原则、体制、数学基础等基本问题。 3. （2）公司筹资

薪资福利运作的 准确率和实时率 b.关键HR项目的进展时间表C. 劳动成本的目标 员工发展：人均参训天数，课程质量，课程成本，对业务的影响。 15. 目标陈述举例结果对结果的 衡量/程度完成的时限 销售经理: 在12个月内将

things done by others通过别人办好事2001年9月2人力资源管理第一讲 3. 课程内容第一讲 人力资源管理导论 第二讲 人力资源规划 第三讲 工作分析与工作设计 第四讲 员工招聘与录用

1. 绩 效FTF首席培训教练——刘立户 2. 本次课程内容提要（1）绩效考核与绩效管理 绩效管理是什么？不是什么？ 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法