【课件】个人能力评估模型（ppt 37）
明确企业使命和核心竞争力主要流程/方案市场识别/ 核心竞争力愿景 价值观 使命 战略目标 11. 明确企业使命和核心竞争力公司的使命：成为中国电力行业最优秀的应用软件和解决方案提供商公司的核心竞争力：高效的
2010-06-13
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P37 P32 电子商务案例分析与比较
第三方支付服务商YeePay易宝支付联手，由YeePay易宝支付独家为当当购物广场提供电子支付解决方案。 * 14. 经营模式－卓越产品与市场的细分 ●卓越网赖以起家的模式是专注在图书音像产品领域，“精选产品、减少品种”。
2010-11-07
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P53 集团职能与流程-细节版
制定人员任免及异动的各种相关规定，按照绩效考核及企业发展战略规划的要求，为企业的人员配置提供建议方案。人员调配绩效考核员工管理培训管理按照人力资源计划，制定、执行集团的招聘计划； 制定、完善和监督执行企业的招聘制度；
2011-09-06
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
领导：董事会领导或参与的关键程序 公司投资项目、年度经营计划：主持制定 中长期战略规划程序：主持制定 领导班子：主持组建 人力资源程序：主持规划和考核 研发方向和进度把握：参与制定职位：总经理使命与职责 把握汽车零部件产业走势，管理行业结构
2012-08-15
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P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
领导：董事会领导或参与的关键程序 公司投资项目、年度经营计划：主持制定 中长期战略规划程序：主持制定 领导班子：主持组建 人力资源程序：主持规划和考核 研发方向和进度把握：参与制定职位：总经理使命与职责 把握汽车零部件产业走势，管理行业结构
2009-05-13
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
领导：董事会领导或参与的关键程序 公司投资项目、年度经营计划：主持制定 中长期战略规划程序：主持制定 领导班子：主持组建 人力资源程序：主持规划和考核 研发方向和进度把握：参与制定职位：总经理使命与职责 把握汽车零部件产业走势，管理行业结构
2012-02-03
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
22. 白沙集团总裁制的领导体制 方案一：分业务管理的集团领导体制 总裁副总裁副总裁副总裁副总裁产业一产业二长烟厂专家决策委员会集团管理部门产业三产业四 23. 方案二：分职能管理的集团领导体制 白沙集团总裁制的领导体制
2009-01-04
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P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
领导：董事会领导或参与的关键程序 公司投资项目、年度经营计划：主持制定 中长期战略规划程序：主持制定 领导班子：主持组建 人力资源程序：主持规划和考核 研发方向和进度把握：参与制定职位：总经理使命与职责 把握汽车零部件产业走势，管理行业结构
2009-06-04
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
22. 白沙集团总裁制的领导体制 方案一：分业务管理的集团领导体制 总裁副总裁副总裁副总裁副总裁产业一产业二长烟厂专家决策委员会集团管理部门产业三产业四 23. 方案二：分职能管理的集团领导体制 白沙集团总裁制的领导体制
2010-09-08
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P34 绩效评估体系与实施办法
领导：董事会领导或参与的关键程序 公司投资项目、年度经营计划：主持制定 中长期战略规划程序：主持制定 领导班子：主持组建 人力资源程序：主持规划和考核 研发方向和进度把握：参与制定职位：总经理使命与职责 把握汽车零部件产业走势，管理行业结构
2012-12-03
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
22. 白沙集团总裁制的领导体制 方案一：分业务管理的集团领导体制 总裁副总裁副总裁副总裁副总裁产业一产业二长烟厂专家决策委员会集团管理部门产业三产业四 23. 方案二：分职能管理的集团领导体制 白沙集团总裁制的领导体制
2009-07-04
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P52 集团职能与流程1
制定人员任免及异动的各种相关规定，按照绩效考核及企业发展战略规划的要求，为企业的人员配置提供建议方案。人员调配绩效考核员工管理培训管理按照人力资源计划，制定、执行集团的招聘计划； 制定、完善和监督执行企业的招聘制度；
2009-01-21
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P34 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法
领导：董事会领导或参与的关键程序 公司投资项目、年度经营计划：主持制定 中长期战略规划程序：主持制定 领导班子：主持组建 人力资源程序：主持规划和考核 研发方向和进度把握：参与制定职位：总经理使命与职责 把握汽车零部件产业走势，管理行业结构
2010-06-10
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P8 （1）敞开心扉
工作中最困难最累的记忆： 在我的人生中最高兴的事: 在我的人生中最伤心的事: 。。。。。 7. 团队组建活动 ♣ 组名 ♣ 组徽 ♣ 组歌 ♣ 组口号 ♣ 组员签名 8. 建立信赖体验活动
2012-11-04
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P10 辽宁号航空母舰ppt
2013年5月10日，中国海军首支舰载航空兵部队10日在渤海湾畔正式组建，海军战斗序列又增添一支新型主战力量，标志着航母部队战斗力建设进入了新的发展阶段。中国军网海军频道当天透露，海军司令员吴胜利出席组建大会并授予军旗。舰载航空兵部队作
2018-10-15
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P38 班组安全建设培训PPT
1. 班组安全建设教案安保部 2. 1、班组的概念及特点 2、班组建设的重要性 3、加强班组安全建设的基本要求 4、班组长在班组安全建设中的重要作用 5、班组长如何搞好班组的安全生产？ 请遵守 九条安全生产作业守则！
2019-05-10
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P21 虚拟企业的运作与管理模式浅析
谈判签约、定义利益/风险的分配形式：确定虚拟企业的伙伴以后。合作各方即围绕目标、利益和义务进行协商。根据参与形式以及投入的多少组建由各加盟方领导层组成的总协调机构。并决定利益和风险的分配形式 4. 组织设计与虚拟企业仿真：进行虚
2011-09-15
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P82 国际物流报告
通过信息加强供应链的绝对控制 尽量低的库存——增加现金流动， 最短的交付周期 为客户度身定制的解决方案 以期达到货主将物流作为竞争性优势之一： 促进货物在安全、可靠和节省成本的方式下流动 增加产品总体的竞争性和有效性
2009-02-23
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P82 毕博咨询—上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）
通过信息加强供应链的绝对控制 尽量低的库存——增加现金流动， 最短的交付周期 为客户度身定制的解决方案 以期达到货主将物流作为竞争性优势之一： 促进货物在安全、可靠和节省成本的方式下流动 增加产品总体的竞争性和有效性
2010-01-16
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P85 北大纵横-金融业务细分报告
42. *绕过信托业务政策——扩大信托投资规模的方案政策规定：信托业的两个法规中明确规定：信托合同不得超过200份。不利于信托规模的扩大。绕过方案：设立多期信托，多次筹资，化整为零，突破规模限制。整
2011-04-07
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