平安咨询-员工发展（麦肯锡）
室 成 员 、 人 事 部 经 理 组 成9 11. 中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）述职报告姓 名指 导 员所在部门（单位）被评估期间职位、职级优秀 合格 基本合格 不合格签字： 年 月 日指导员建
2012-07-14
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P34 P34 员工发展
室 成 员 、 人 事 部 经 理 组 成9 11. 中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）述职报告姓 名指 导 员所在部门（单位）被评估期间职位、职级优秀 合格 基本合格 不合格签字： 年 月 日指导员建
2012-05-26
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P84 04-实用礼仪培训（布衣公子作品）2012.07.04版@teliss
实用礼仪培训布衣公子作品新员工入职培训之点击此处，写上您公司的名称V1 2. 一级目录目录页礼仪概述职业形象商务礼仪社交礼仪 3. 一级目录目录页礼仪概述职业形象商务礼仪社交礼仪 4. 二级目录 过渡页礼仪概述何为礼仪礼仪现状为何要学礼仪LOGO
2010-08-16
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P94 人力资源管理(天歌)
1. 人力资源管理-主报告四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日，成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构
2011-04-09
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
1. 人力资源管理-主报告四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日，成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
1. 人力资源管理-主报告四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日，成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构
2012-11-03
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P57 中国共青团党的十八大精神学习课件PPT
组成的共青团十八届中央委员会。会议通过了中国共产主义青年团第十八次全国代表大会关于十七届中央委员会报告的决议。通过了关于《中国共产主义青年团章程（修正案）》的决议，决定这一修正案自通过之日起生效。大会
2019-02-27
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
作为营运总调度确保营运作业的顺利、安全 确保收费监控系统在行业内领先 KPI： 系统质量 职能预算执行率 责任投诉率 报告质量 对外信息发布 异常事故处理设备管理部目标： 以最低的成本满足公司对设备的需求 KPI： 设备完好率
2009-12-04
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P150 国内外母子公司管理模式研究
两个与长城电工背景相似的企业集团之管理模式剖析，对长城电工高层管理者实施管理创新工程有所启迪。 本报告有关成果和研究心得已经渗透和体现到南洋林德对长城电工管理模式创新方案的设计过程中。 4. Page*第一章
2009-04-24
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
进，并每月定期向全体员工发布实施动态，同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职 任务的过程跟进任务下达——责任到人、要求明确 29. 成果应用 一年持续跟踪一年后成果应用
2012-11-06
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
进，并每月定期向全体员工发布实施动态，同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职 任务的过程跟进任务下达——责任到人、要求明确 29. 成果应用 一年持续跟踪一年后成果应用
2009-02-24
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
进，并每月定期向全体员工发布实施动态，同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职 任务的过程跟进任务下达——责任到人、要求明确 29. 成果应用 一年持续跟踪一年后成果应用
2012-05-14
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P43 138平安人力资源管理战略讨论
最向望工作的公司 1 微软 2 IBM 3 Motorola 4 联想 5 海尔 据北京的一项调查报告7 8. 人家在哪里企业名称 主要理念 员工表现 理念综合分析联想集团办公司就是办人海尔集团现在我
2010-10-16
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P43 平安人力资源管理战略讨论
最向望工作的公司 1 微软 2 IBM 3 Motorola 4 联想 5 海尔 据北京的一项调查报告7 8. 人家在哪里企业名称 主要理念 员工表现 理念综合分析联想集团办公司就是办人海尔集团现在我
2011-03-15
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P87 营销体系建设
营销体系发展研究项目－－研究报告（最终稿） 2. 关于本报告关于本报告－－本报告为演示报告，综括了从问题细节、内在逻辑、解决问题的方向等内容，但报告只阐述主要问题和结论。调查报告诊断报告研究报告包括问卷调查数据分
2010-09-04
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P67 营销组织建设与管理
4、持续访问顾客（50％〕，持续拜访客户，研究竞争情况，总结经验，提出系统的对策建议，定期作出书面报告。 18. 4、计划主管职责 一、 行政隶属 上级主管：大区经理；直属下级：统计员。 二、 主要职责
2010-07-16
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P32 企业实施目标管理培训
2、评估过程监督与评估结果记录 3、基于改进要求，确认下一阶段改进要点，反馈 4、形成个人，部门，组织目标的评估报告，做为年度目标过程文件12商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播 13. 内容目标管理定义目标管
2012-10-13
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P89 新形势下的工会工作
启全面建设社会主义现代化国家新征程的目标，赋予工人阶级和工会组织新的历史使命。 17. 党的十九大报告关于工人阶级和工会工作的论述171、关于以人民为中心 2、关于工人阶级的历史使命 3、关于健全人民当家做主制度体系
2019-10-20
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P75 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
每季度结束时，员工应对照《岗位责任书》和《季度计划/考核表》，从工作业绩和工作表现方面进行述职和自我评价，填写《季度述职/考核表》相关内容，与下一季度的《季度计划/考核表》一同提交给直接上级。 下季度首月7
2010-08-21
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P44 企业绩效考评管理44p
解决方法： 建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源部与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。 25. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题7：
2011-01-06
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