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管理者的人性假设：   X理论：认为员工厌恶工作、推卸责任   Y理论：认为员工热爱工作、主动承担职责、自我监督 二、激 励 理 论 概 述1、X-Y理论 5. 2、需 求 理 论生理需要(physiological

制度、文化的自信。坚定马克思主义信仰01坚定中国特色社会主义道路、理论、制度、文化的自信02培育和践行社会主义核心价值观03树立政党自信04 19. （二）坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党

　骨干员工管理者组织中位置执行层监督管理层职责范围专项事务团队工作对象事人+事工作技能作业/业务技能人际、管理评价标准个人成绩团队业绩自我实现技术专家/优秀业务员管理专家骨干员工与管理者的区别管理者大多由骨干员工转化而来，请分析他们之间的区别：

1、本我，包括性欲、物欲、表现欲；（20撒欢、30冒尖、40当官、50抖肩、60打黏、70顺便、80冒烟） 2、自我（克制、约束） 3、超我 14. 二、关于人权、人格、道德 （一）人权包括：1、生命权 2、生存权

1. 圣德保品牌提升及传播战略2003年8月——2004年7月 2. 全面提升品牌形象，创建市场强势品牌“取法乎上，适得其中！” 创建品牌也是基于同样的道理。品牌创建的起点越高，品牌的市场着力点也就越

1. 圣德保品牌提升及传播策略2003年8月——2004年7月 2. 全面提升品牌形象，创建市场强势品牌“取法乎上，适得其中！” 创建品牌也是基于同样的道理。品牌创建的起点越高，品牌的市场着力点也就越

com4、整合研究之四为了论述方便，我们把前者称为“自我动力”，后者称为“超我动力”，分别可以定义为： “自我动力”是个体为获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要而产生的动力； “超我动力”是个体为满足社

题、以及能够引领并协助员工创建正确的工作态度与行为。 7.自我发展 能够自我要求并持续地改善缺失、能够弹性及迅速地因应周遭环境变化、具有自我管理(如管理个人工作进度、目标达成情况)的能力、能够简化和处

界定品牌核心价值广东联通精神利益生理利益心理利益以消费者为中心： 14. 品牌核心价值一个能诠释梦想或接近梦想实现的机会 一份实现自我价值的成就感 15. 品牌远景(Brand Vision)联通CDMA—— 沟通生活有了全方位、新层次的尊崇体验

体系和价值分配体系。 企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。 4. 提升管理能力，打造核心团队奇正的近期战略重点： 5. 二、业绩考核希望达到的目标规范管理，明确权责，

和战斗单元，在党的发展史上具有重要地位，现阶段面临新命题，需要以严的精神、实的作风抓好党支部建设，提升基层党建工作质量。认清地位作用，增强使命感 5. 抓基层打基础，推进规范化02 6. 支部强不强，

注重差别化，追求具有独创性的、有魅力的质量，确保市场上的竞争优势将“质量是顾客价值的核心”概念化, 提升“通过质量创造顾客价值”的核心竞争力 将“通过质量创造价值”确定为企业的核心战略，以此作出经营、机

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1. 国家核与辐射安全监管技术研发基地项目 重培训 强体验 实名联动助安全劳务管理提升李松伟 2017年5月1日 2. 1项目成果背景及选题2项目管理及创新特点3管理分析、策划、实施4管理效果 3.

注重差别化，追求具有独创性的、有魅力的质量，确保市场上的竞争优势将“质量是顾客价值的核心”概念化, 提升“通过质量创造顾客价值”的核心竞争力 将“通过质量创造价值”确定为企业的核心战略，以此作出经营、机

、协会、私有机构、公共组织等，也可以是企业雇主、主管、个人、被开发者自我等。 16. 人力资源开发概念的界定 当开发者为被开发者自我时，开发方式即为学习，开发的目的是力求发展； 当开发者为企业时，开发