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作业（二）请列出目前您服务的公司，总体经营中的一个最重大的问题？ 以及，您公司现在（或未来）的解决方案？4 5. 结果统计（二）问题 选票数目 解决方案5 6. 广告公司的本质决定“做什么？”之前，先认清“是什么？”6 7. 广告公司的组成核心人People7

明确广告目标 明确广告对象 确定广告主题 7. 然后才是： 广告创作 媒体选择 效果测定 调研的思想要贯穿广告活动的整个过程 。 8. 四、广告如何传递有效信息（针对印刷媒体）1，有效信息的选择 诉求点：USP、形象法、重心法、定位法

Department Sales Department 市场研究与决策部门市场指挥与执行部门情报部策划部广告部CRM部拓展部分公司办事处储运部售后服务部监督稽查部协 调 机 构7 8. 市场营销组合战

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准的讨论。ISO 45001由谁负责编写？ 12. ILO最新数据显示，每天大约有6300人因工作活动而造成死亡，每年的数字则达到了惊人的230万人，而其他因工作造成的受伤事件数量每年也多达3亿件。这

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M S持续改进管理评审检 查环境方针策 划实施与运行PDCA（策划— 实施— 检查— 处置）模式1 3. PDCA的含义简要说明P—— 策划：建立目标和过程，以实现组织的环境方针所期望的结 果； D——

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第十九条　业主大会、业主委员会应当依法履行职责，不得作出与物业管理无关的决定，不得从事与物业管理无关的活动。业主大会、业主委员会作出的决定违反法律、法规的，物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门，应

“多品牌营销”，为在产品下以品牌来划分 营销组织TCLKonka海尔西门子科龙销售 销售行政 用户服务 信息研究 品牌推广* 产品策划* 物流 储运 销售财务 人力资源 经营* 产品管理*独立的部门具有该项职能，但无独立部门*：长虹

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手续； 到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续总体规 划方案初步及扩初设计方案编制施工图项目确立到市计委办理项目、公司审批手续信息 收集项目规划建议书及项目策划书报审 图纸市场营销观念的指导勘察、设

自上而下 绩效影响自下而上 4. 绩效管理的概念与基本要素绩效管理： 为实现组织的绩效目标而进行的策划、执行、监控、评价、反馈和改进的系统的循环过程绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系

1. *袁壮 2013.7 2. *目录第1部分 综述 1.1 项目策划背景 1.2 项目模式及定位 1.3 项目成功关键因素 第2部分 公司介绍 2.1公司简介 2.2公司发展策略 2.3公司管理 第3部分

新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案1 3. 营销体系组织应解决的问题1、如何加强总部的管理职能？ 2、如何解决总部与分公司间集权与分权？

（二）质量管理体系十二项原理 （三）术语 三、ISO9001标准理解 四、 如何编写质量体系文件 五、 质量体系的策划、实施和改进 3. 一、 ISO 9000的基础知识 4. (一)ISO 9000族的发展和ISO9000认证1

齐鲁泰山广告有限公司公司全资子公司 5. 公司组织管理架构图总经理顾问委员会户外传媒公司网络传媒公司媒体运营公司文化体育公司营销策划公司电视包装公司媒体代理公司影视制作公司信息检测部财务部营销办公室人力资源部综合办公室 平 面 设

进货最低月额销售存货调查或填表者 14. *销售现场一般概况组织1.独资 2.合资 3.股份门市面积1.大 2.中 3.小开业时间 年 月 日门市布置1.好 2.可以 3.普通 4.不好仓库1.大 2.中 3.小 4.无退货习惯1

二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 3. 经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写