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即管理人员的日清台账，由各级管理人员在班后进行清理时填写，主要对例行管理的受控状况进行清理和分析，找出存在问题的原因、整改措施和责任人，不断提高受控率。现场管理日清表 39. 区域日清 职能日清日日清的内容 40. 质量

即管理人员的日清台账，由各级管理人员在班后进行清理时填写，主要对例行管理的受控状况进行清理和分析，找出存在问题的原因、整改措施和责任人，不断提高受控率。现场管理日清表 39. 区域日清 职能日清日日清的内容 40. 质量

组织生活会会前认真学习，谈心谈话，听取意见；会上查摆问题，开展批评和自我批评，明确整改方向；会后制定整改措施，逐一整改落实。组织生活会应当确定主题19党支部民主评议党员的任务、要求是什么？民 主 评 议

会前认真学习，谈心谈话，听取意见；   ■ 会上查摆问题，开展批评和自我批评； ■ 会后制定整改措施，逐一整改落实。   你知道吗？民主生活会与组织生活的区别？ 44. 民 主 生 活 会 民主生活会存在一些问题：

今日议程新飞销售渠道建议 竞争对手渠道概览 上海分公司销售渠道建议 浙江分公司销售渠道建议 12. 新飞渠道整改总建议1 必须加强一二级市场零售终端的控制力度，直接参与网点管理，收回品牌渠道和连锁超市 2 深度参与三四级市场的开发

3、紧急情况联系不上，每次扣2分；恶劣气象，不能自觉坚守岗位，每次扣2分。 4、上级有关部门检查中提出的批评及要求整改的扣4分，发现严重不符合项，每项次扣6分。 治安调节1、对斗殴、纠纷知情不处理，每次扣一分；重大情

排查事故隐患，提出改进建议制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反SOP的行为督促落实本单位安全生产整改措施22 29. 安全管理机构 安全管理人员安全管理人员依法 履行职责恪尽职守 依法履行职责作涉及安全的

工作过程 绩效 工作结果 27. 绩效考核体系的设计（框架）考核目标 —— 奖酬挂钩 职务调整 绩效整改 考核主体 —— 上级 同级 下级 职工代表 客户 自我 考核对象 部门考核 人员考核，应当采取分类分级考核，强化部门与个人的连带责任

今日议程新飞销售渠道建议 竞争对手渠道概览 上海分公司销售渠道建议 浙江分公司销售渠道建议10 12. 新飞渠道整改总建议1 必须加强一二级市场零售终端的控制力度，直接参与网点管理，收回品牌渠道和连锁超市 2 深度参与三四级市场的开发

相关职能科室月、季、年总结，反馈意见 科室医疗安全月、季、年总结，反馈意见 持续改进 相关职能科室：整改措施（奖惩、再培训） 科室：整改措施（奖惩、再培训） 69. PLAN （列问题、找原因、定目标、定计划） 1. 分析现状，找出存在的质量问题

、全力提升院校医学人才培养质量 22. 2逐步将认证结果向社会公布，对认证不合格的医学院校限期整改，整改后仍不达标的取消相关专业招生资格。将医师资格和护士执业资格考试通过率作为评价医学人才培养质量的重

冒险作业、违反操作规程的行为检查安全生产状况，及时排查事故隐患，提出改进建议督促落实本单位安全生产整改措施组织或者参与应急救援演练安全生产 管理机构专职安全生 产管理人员职 责第二章<第二十二条> 20

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约束环境下推进。监督和责任《条例》第八章规定了此外，《条例》还对政法工作的督促检查、考评考核、督促整改、责任追究等作了具体规定 16. 我们要严格贯彻落实党中央要求，认真组织学习，开展专题培训； 采取

全面分析故障发生点 为技改技措提供依据分类统计明确故障责任 落实责任考核责任考核针对设备故障原因 制定相应整改措施制定措施海化纯碱全面推行设备故障“零放过” 的管理理念，及时对发生的各类设备故障进行分析。故障

（6）违反《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》第十二条规定采购学生集体用餐的； （7）对卫生行政部门或教育行政部门提出的整改意见，未按要求的时限进行整改的； （8）瞒报、迟报食物中毒事故，或未采取有效控制措施、组织抢救工作致使食物中毒事态扩大的；

报表科目解释十六其他应交款：指企业需要向国家缴纳的各项款项中除了税金以外的各种应交款项，主要包括教育附加费、车辆购置附加费等。 　2006年新的会计制度，将“其他应交款”取消。“其他应交款”和“应交税金”合并成“应交税费”

7、负责公司招聘、培训管理工作； 8、公司外事协调工作； 9、文书档案管理工作； 10、环卫、医疗、车辆、办公用品等后勤管理工作； 11、后勤资产管理工作。 部门主要职责岗位设置主管副总1人力资源主管1行政后勤主管1行政助理

源兼网络、固定资产管理1档案印信、法律、党群工会1车辆管理兼接待文秘兼企业策划（含实习1人）211现状主任人力资源管理1档案印信、法律、党群工会车辆管理兼接待文秘211网络、固定资产管理1改进后 （待讨论）1

部门） 4、总部员工餐饮服务；（总部各部门） 三、车队 1、总部公务用车服务；（总部各部门） 2、车辆的维修、保养服务；（总部） 3、各地区的车改方面的指导意见；（一线公司） 29. 北京锡恩企业管理