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公司单位的车辆管理制度范文 为加强单位车辆的管理，本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质服务”的原则，制定下列制度。 一、车辆管理 1、车辆有关证照和有关手续，由办公室人员妥善保管。 2、车辆严格实行

车辆管理制度 第一章 总则 第1条 为了统一管理机关的所有车辆，有效使用各种车辆，确保行车安全，提高办事效率，减少经费支出，特制订本制度。 第2条 本制度所说机关车辆是指机关的公务用车辆。所有车辆由综合办公室统一负责管理。

2021年代维车辆管理制度 为了做好车辆管理工作，提高综合代维的工作效率，加强车辆使用和管理将势在必行。请各司机及车主认真做好车辆的维修与保养，加强安全防范，确保安全行车。 第一条工作制度 1、驾驶

送货车辆进出校门管理制度 　　为了加强学校对食堂、商店、浴池送货车辆及工作人员平时进出校门管理，预防意外伤害事故发生，维护学生安全和学校正常教育教学秩序，现做出如下规定： 　　一、关于送货车辆进出学校的规定

2021年公司车辆管理制度范本五 为科学合理规范管理公司车辆，做到高效、节约、安全行车，保障公司用车需要，结合公司实际情况，特制定本制度。 一、车辆管理 1、公司车队负责公司车辆的统一购置、落户办证

行政事业单位车辆管理制度 为使机关车辆管理统一合理化，合理有效的使用公务车辆，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良

 县公务车辆管理制度 第一条为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应县政府公务用车的需要，特制定本制度。 第二条机关公务车辆是指为机关所有的各类用于公务活动、后勤服务的轿车、越野车等车辆。

车辆管理制度补充规定 一、车辆管理 根据平潭综合实验区党工委、管委会区县整合期间和车改过渡期公务用车管理相关规定，局机关各处室(原县直单位)不再编制公务车辆，原有的所有车辆和经费预算划归区局管理。区

2021年单位车辆管理制度范本 车辆管理的原则是:归口管理、专人负责;保证公务、统一调度;统筹兼顾、重点保障;高效低耗、安全行驶;责任到人，奖优罚劣。 二、车辆的管理 (一)车辆实行归口管理，市局机

XX中学校园车辆安全管理制度 为维护校园良好的教育教学秩序，保障师生员工人身安全和校园财产安全，杜绝交通事故的发生，根据有关规定，结合我校实际，制订本规定。 一、机动车辆的管理 （一）车辆进出 1、所

机关车辆和租用车管理制度 　　为确保机关车辆为工作服务，调配使用合理，特制定如下管理制度。 　　一、机关小车由党政办负责管理。需要使用车辆，原则上由党政办公室负责安排、调配，否则驾驶员不得出车。并及

 劳务公司财务管理制度 一． 库存现金管理 1） 公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。 2） 严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。

 公司财务管理制度方案 总 则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。     一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律

合资公司财务监控管理制度 　　合资公司财务监控管理制度 　　1、资产管理方面 　　公司的主要资产包括存货和固定资产，分别由专设职能部门管理负责，责任到人，各项资产由计算机系统进行核算处理。 　　固定

公司财务管理制度 一、资产管理 （一）现金管理 为健全现金的内部控制制度，加强对现金的严格管理，按照现金管理条例，节约现金使用，保护现金安全，防止丢失被盗，现金管理遵循以下规定： 1、所有现金收入，均须及时存入银行。

财务管理制度 一、总则 1、为健全公司财务制度，规范公司财务流程，合理控制费用支出，协调财务部门与公司各部门的正常秩序，特制定本制度。 2、费用报销遵循“谁发生谁报销，谁报销的费用由谁负责”的报销原则。

工程有限公司财务管理制度 第一章 报销审批权限和程序 一． 开支类别： 1. 日常费用：主要是指正常经营发生的、且无法划入项目项下的费用，包括工资、福利费、水电费、电话费、交通费、维修费等。 2.

2021年公司财务现金管理制度 第一章总则 第一条为规范总公司机关现金使用、管理，明确使用范围，加强财务监督，根据国家财经法规和总公司机关实际情况，特制定本制度。 第二条总公司机关任何部门、个人都必须自觉遵守，严格执行本制度的相关规定。

 某公司公司财务管理制度 公司财务管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

〔一〕筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金平安，努力提高公司经济效益。 〔二〕做好财务管理根底工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的方案、控制、核算、分析和考核工作。 〔三〕加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。