税法第二章增值税法PPT
销售劳务)不包括单位或者个体工商户聘用的员工为本单位或者雇主提供加工、修理修配劳务销售服务提供交通运输服务、邮政服务、电信服务、建筑服务、金融服务、现代服务、生活服务销售无形资产有偿转让无形资产所有权
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销售劳务)不包括单位或者个体工商户聘用的员工为本单位或者雇主提供加工、修理修配劳务销售服务提供交通运输服务、邮政服务、电信服务、建筑服务、金融服务、现代服务、生活服务销售无形资产有偿转让无形资产所有权
全,企业所在地的环境得到保护” 9. 财务制度控制的基本原则 2、一致性原则 (2)与企业的其它管理制度保持一致 e.g.生产、销售、采购、投资 (3)与企业的内部控制程序保持一致 采购付款程序 销售收款程序
标题:属员管理 依据:公司人力资源管理制度规定 措施:? 目的:保证增强团队凝聚力,全面实现部门工作目标 38. 案例职位:部门经理 职责之一 标题:属员管理 依据:公司人力资源管理制度 措施:负责部门职位设置
标题:属员管理 依据:公司人力资源管理制度规定 措施:? 目的:保证增强团队凝聚力,全面实现部门工作目标 38. 案例职位:部门经理 职责之一 标题:属员管理 依据:公司人力资源管理制度 措施:负责部门职位设置
集团的财务政策 主持集团年度损益/预算计划的制定 监督财务指数,如现金流、投资资本回报,确保实现公司财务目标 协助财务副总裁以最低的最合理的财务费用,保证公司具有充足的资金 建立巩固并加强与政府财税部门和银行的密切关系
1. 第二章 现代物流的构成要素 2.1 物流的动脉—运输 2.2 物流的中心-保管 2.3 物流的接口-装卸搬运 2.4 物流的起点-包装 2.5 物流的中枢神经-物流信息 2.6 物流的价值新途径-流通加工
需要分步组织实施 主要步骤 组织变革的准备 思想宣传与动员 法人治理结构的调整 组织机构的变革 管理制度的完善 子公司管理关系的调整 创新方案实施过程中须不断修正与完善 变革 欲望 变革 方案 变革 实施
理解要点风险管理过程 48. 物流企业运营风险管理(一)业务风险 1、仓储风险 2、人员风险 49. 3、车辆风险 50. (本页无文本内容) 51. (本页无文本内容) 52. (二)管理风险1、非资产型物流企业风险
什么是交通事故?根据《道路交通安全法》第119条的规定,所谓“交通事故”,是指车辆在道路上因过错或者意外造成的人身伤亡或者财产损失的事件。 “车辆”,是指机动车和非机动车。 3. 什么是交通事故?“机动车”,是指
1. 常州现代制造业与现代物流李旭宏 东南大学运输与物流工程系 2. 报告内容一、21世纪我国制造业所面临的市场特点 二、传统制造企业的物流运作模式 三、现代物流特点 四、常州制造业物流需求现状 五、制造业的现代物流发展模式选择
全面掌握资金流量、流向和资金需求量 负责集团公司的财务管理流程设计和企业成本核算管理工作 负责集团公司财务方面对外协调,负责指导集团资本运作和上市的筹备工作 对集团公司下属单位进行财务管理、监督、指导 12
2、负责对公司的组织机构设置、定岗定员定责提出建议并具体落实和优化改进。 3、编制和完善公司的系列人事管理制度并具体实施。 4、参与重大人事决策,提供信息支持,办理公司员工人事变动 5、负责公司员工的招聘甄
岗位负责人岗位职责总经理公司经营管理的领导核心,对董事会负责,统筹管理全公司财务部组织领导编制公司财务和审查财务工作策划部负责公司的策划和宣传推广工作人事部制定公司的人事管理制度,组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作门诊部负
市场分析与供需管理 —物流供需调查与分析、采购与供应物流管理、销售物流管理 物流管理与实施 —物流信息管理、运输管理、仓储管理与库存控制、配送管理 物流系统规划与设计 —物流网络系统、物流设施布置与设计、仓库规划与设计、物流成本管理与控制系统
58541688-3083*1dongzhuowei@yahoo.com 2. 内容提要物流和供应链 物流的信息化 仓库管理 库存管理 运输管理Date2dongzhuowei@yahoo.com 3. 供应链的概念P&G Case:P&G
事信息并处理相关事务 对其他部门的人力资源工作提供指导支持 3. 财务部部门职责负责统一规划安排公司财务、会计方面的各项事宜,包括预决算管理、资产管理、资金管理、财务监督管理以及财务核算等相关工作 负
的生产关系特点。 5 6. 管理制度:包括企业的决策制度、 财务管理制度、审计 制度、市场营销与管 理、机构设置、投资 管理等相对独立于生 产关系之外,具有浓 厚的生产力特点。6 7. 激励制度与管理制度的相互关系 激励制度的核心是调动人的积极性
M型组织结构M型组织结构的特征: 各事业部是具有相对独立性、独立核算、自负盈亏的利润中心 利润中心在生产、销售、采购、运输等各项经营活动中具有自主权 40. M型组织结构公司总部的主要职责: 监督、评价、控制和协调各事业部的活动
2019雄安进京司机政策 2. 目 录CONTENTS一、分队制度管理办法二、培训、试运营三、入职待遇四、车辆配备标准 3. 01分队制度管理办法所有雄安赴京司机公司将统一安排住宿,统一设定分组原则,遵循由:组—班—连队的阶梯型升级方式管理
储 运 的 功 能储存运输装卸包装加工信息增值服务储运物流 8. 物流系统的基本功能(1)物流功能功能细分主要业务一般特点运输运输 配送集货、运输方式和工具选择、路线和行程规划、车辆调度、商品组配、送达