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考核结果与奖惩任用相结合  绩效管理的基本原则调动全员积极性，发挥各岗优势，提高公司绩效，实现/创造股东价值  绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准

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细化 ——战略执行的因果关系链和相互驱动 ——财务、客户、流程、学习层面的战略一致性 25. 长期股东价值新收入来源原有客户挖潜收入改善成本结构改善资产营运效率开发新产品创新程序增加客户价值客户管理程

份额。如通信设备、计算机及其他电子设备制造业、通用设备和专用设备制造业、电气机械和器材制造业、交通运输设备制造业，这些行业共有的一个基本特征是产品供求关系没有明显改善、生产厂家之间竞争依然非常激烈。在

股票市场概述－组成投 资 者上 市 公 司监管者中 介Date4 5. 股票市场概述－价格决定供 给需求价格合作竞争Date5 6. 股票市场概述－股价上涨的条件提高股价水平供给数量供给质量Date6 7. 股票市场概述－供求决定机制Date7

步设计并引入以价值为基础的管理4 6. 市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业企业 资本提供者 股东 国家，省级或地方政府 雇员 机构 私人投资者 债权人 银行 机构愿意提供资本为公司成长融资并创造

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999年之前，银行的股票都是私人持有的。上市之后，银行的经理和雇员们又有一类新的股东需要满足——外部股东——并且外部股东对利润胃口很大。因此，FloridaFirst的经理们努力寻找增加利润的机会。

二是参加招商会的合作媒体。 一、招商会信息发布媒体：本次招商会需要做前期的宣传造势，以提高影响力，具体建议在后面阐述。 二、参加招商会的合作媒体：建议同时邀请与我们已有合作或即将合作的媒体及相关媒体代

中心的组织架构 授权证书、办学许可证 教师资料及教师资格证书、教学方法证书 与单位签订的用人协议书 签订用人协议书的单位列表 典型学员资料 学员学习体会 学员、家长感谢信 公告栏、咨询手册 4. 客户分类漏斗原理

申请、受理、调查、调解、调解协议书 16. 我国解决劳动争议的步骤劳动争议仲裁委员会 三方 劳动行政部门（主任） 同级工会 用人单位 争议发生日起60日内递交申请 仲裁协议书具有法律强制力 一次裁决原则：15日

新产品新产品销售份额供货反应灵敏按时交交货率（由顾客评定）优先供货商重要客户的购买份额客户伙伴关系合作性经营活动的数量财务收益生存现金流量成功季度销售增长率和经营收入繁荣市场占有份额增长率和每股收益率

客、内部经营、学习与成长 12 14. 五、平衡记分卡的内容1、财务指标 （1）成功的财务管理应向股东展现什么？ （2）反映企业战略成功的标志 （3）反映另三大指标关键因素的表现 （4）财务指标与其它指标的关系

38% 22.52% 总股本25201091 146671070 带动相关产业发展：养殖业、包装业、运输业、商业、房地产，餐饮业等 四、巨大的社会效益 14. 争创中国乳业第一品牌 在发展中国乳业的道路

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