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38% 22.52% 总股本25201091 146671070 带动相关产业发展：养殖业、包装业、运输业、商业、房地产，餐饮业等 四、巨大的社会效益 14. 争创中国乳业第一品牌 在发展中国乳业的道路

外币折算差异 确认总利得与损失后的利润 2. 股东权益变化调节表 3. 历史成本损益注释 4. 主要的财务比率获利能力比率： 1.运用资本报酬率 2.股东权益报酬率/净资产报酬率 3.全部资产报酬率 4

制作内容严肃、严谨，文字精确、严密 格式规范正确62 63. 2、意向书用处——双方或多方合作开展业务，表示合作意向（设想、观点、打算）的文书 作用——不具有法律效力，是签订协议、合同的基础文书 类别——单签式、联签式、换文式

企业经营与管理的关系图营销服务 客户网络 供户网络 金融网络 公共关系生产 开发 人事 财务 行政战略 文化 知识 信誉 合作经营（Busine）管理（Manage） 7. 如何提升管理水平 管理水平低的根本原因是没有真正理解管理，重视管理。

目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考 3. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标及范围 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设

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知识小集锦 29. 从业人员安全须知1.在指定的安全通道上行走。 2.横穿通道时，看清左右两边确认无车辆行驶时才可以通行。 3.禁止在正进行吊装作业的设施下行走，4.不准在吊运物件下通行或停留。 5.不

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旱地为主水田为主小麦、大豆等水稻、油菜等一年一熟/两年三熟一年二至三熟陆路运输为主， 多汽车、马车水运屋顶坡度小、 墙体较厚屋顶坡度大、 墙体高传统运输方式形成原因滑雪，滑冰游泳，赛龙舟气候 主要能源煤炭、石油水能主要矿产铁、煤、石油有色金属

场、研发能力、生产经营能力、 营销管理能力、合作态度 合作策略研究 合作的方式、合作方式的优劣势、 合作的有利因素与风险因素分析铝加工项目开发计划建议铝加工技术、铝加工企业与可能的合作策略对项目开发计划深有影响目　　录

要的筹资方式。 狭义的股利政策：股利发放比率的确定问题。 34. 一、股利支付程序 股份有限公司向股东支付股利过程主要有：股利宣告日、股权登记日、除息日。 35. 二、影响股利政策的因素 1．法律方面

业务方面 为了满足股东和顾客，我们必须擅长哪些业务过程实际措施目标学习和成长 为了实现我们的愿景，我们应该如何保持变革和改进的能力实际措施目标财务方面 为获得财务成功，我们应当在股东面前如何表现实际措

战略性指标：银行业平衡计分卡的五大构面构面说明财务构面为了成功的获取资金，我们要让股东如何看待我们？顾客构面为了达成我们的愿景，我们要让顾客如何看待我们？内部流程构面为了满足我们的股东及顾客，我们应该专精于哪些营运程序？学习与创新构面

的比较—公司融资状况分析 资产负债率=负债总额÷资产总额 产权比率=负债总额÷股东权益 有形净值债务率=负债总额÷（股东权益－无形资产净值） 45. 1 ·1资产负债率指标资产负债率 负债总额 资产总额

，2012年，以此类推连环滚动…… 长期绩效激励计划—实例 9. 奖金池计划是公司董事会/董事长在股东收益中每年提出一定金额或比例，纳入到董事会奖金池并设定董事会奖励基金，对有突出或特殊贡献的高管给于奖励奖金池计划计划特点：

21. 普通股定价在公司清算时，普通股股东对全部清偿债权人与优先股股东之后的公司剩余资产享有索取权. 在公司分配利润时，普通股股东享有公司剩余利润的分配权.普通股 股东是公司的最 终所有者，他们拥有公司的

业务方面 为了满足股东和顾客，我们必须擅长哪些业务过程实际措施目标学习和成长 为了实现我们的愿景，我们应该如何保持变革和改进的能力实际措施目标财务方面 为获得财务成功，我们应当在股东面前如何表现实际措

战略性指标：银行业平衡计分卡的五大构面构面说明财务构面为了成功的获取资金，我们要让股东如何看待我们？顾客构面为了达成我们的愿景，我们要让顾客如何看待我们？内部流程构面为了满足我们的股东及顾客，我们应该专精于哪些营运程序？学习与创新构面

人力资源与企业战略的具体配合方式 29. 人力资源战略：高技术行业内部：我们想变成什么样的公司 ？ 股东的选择； 核心优势； 市场优势； 企业快速的增长外部：商业环境 独一无二的核心产品； 竞争对手不断的攻击我们的核心业务；

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