如何管理你的上司
1. 如何管理你的上司主讲:张家民 2002 年 12 月 2. 现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』 3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质
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整改; 4、开展安全生产宣传、教育培训,总结和推广安全生产的先进经验; 5、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查,管理和发放劳动防护用品; 6、协助调查和处理生产安全事故,进行伤亡事故的统计、分析,提出报告。
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