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5倍 战略获得董事会和控股集团的一致批准，并作为建立世界级公司的行动纲领 产品质量获得明显改善，在试点车间的废品率下降了30%以上 43. LCS000820BJ(GB)*麦肯锡协助中国一家大型工业企业提高业绩客户状况

将该线焊接完毕后，故障仍旧存在。一名信号值班人员到室外进行检查，一名继续在室内处理。2点30分左右车间人员赶到，重新测试了与8374信号点相邻的8360区段的小轨道区段电压，发现该小轨电压为59MV（

制要求面料品种多，但单批的量不多，很难形成面料采购规模化效益，导致成本攀升。” 46. 生产方式：车间里静悄悄的变革从捆包制到“单件流” 小型自动裁床小型染缸工序平衡表MES系统 47. 互联网+促使传统企业系统性的变化传统模式

材料和初级产品的不利地位，在跨国公司的作用下，一些发展中国家的企业实际上成了发达国家的加工厂和装配车间。 （四）南北问题的实质是发达国家对发展中国家的剥削、掠夺、控制和支配。 25. 二、南北问题产生的根源及其对世界政治经济的影响

ERP的发展已经成为现代企业管理的重要组成部分20年代40年代70年代信息技术时代以岗位分工和职责明确的车间管理； 以流水线组织进行大规模的生产； 以新体制为代表的企业内部管理。以流程为基础的企业内部的组织管理；

自1月起北盛工厂参观项目启动以来，深受东北区媒体欢迎，在专业人员的陪同下，深入北盛汽车的生产一线，通过对冲压、车身、动力总成以及总装车间的实地走访和交流互动，对上汽通用汽车整体延伸的精益管理、精益生产和卓越质量体系有了进一步的了解和认

开始，美国军方为制造原子弹设立的项目 1917年，Henri.Gantt亨利-甘特发明甘特图，用于车间日常工作安排 1958年，计划评审技术——（PERT)图 1970年代，出现关键路径法 1970年代，开始出现项目管理软件

年，受雇于伯利恒钢铁公司（探试设立职能工长制的可能性，并进行“搬运生铁实验”； 1903年，出书《车间管理》； 1906年，担任美国机械工程师协会主席； 1909-1914年，陆续在哈佛讲学； 191

我知道自己应得的馅饼有多大班组－驾驶座安装 主要耗材（手套）GMDAT/DIMC 每辆车的成本大宇昌原整车厂 总制造成本总装车间主任 预算调整一工段工段长 三种主要耗材Target Cascade - ExampleEveryone

箭头有进有出是中间因素； 出多于进的中间因素是关键中间因素；主要因素中间因素问题 33. 第三章 关联图七、实例 某车间照明耗电量大,QCC小组针对此情况运用关联图进行原因分析。照明耗电大管理不严乱 盖 房乱 接 灯用一亮八灯

油公司总部电子商务办公室地区分公司电子商务办公室计划规划科采购科电子采购系统管理科厂物资科厂车间班组中国石油电子采购领导委员会电子采购系统管理处供应商管理处规划处采购行动小组 33. 商机评

A、矩阵式 B、扁平化 C、倒金字塔 D、天体运行董事会总经理职能部门和业务部门的第一线员工基层管理人员（车间的班组长）中层管理干部（部门经理）高级管理层广大消费者（市场经济环境下企业的利润源）二、组织结构设计16

2、信息中心李经理在内部网站上发了一个帖子，严禁其他员工议论 中心内部事务，并明确规定本中心员工凡事必须向他回报。 3、五金车间孔主任在一次会议上说：我们的生产部经理太差，我认 真检查了近期的工作记录，他根本未给我们提供多少工作指导？

锁装置。 厂房应能防止昆虫、鸟类、鼠类等动物的进入。6/7/201846 47. 厂 房设计和施工车间布局 按生产工艺流程及所要求的空气洁净级别进行合理布局。 相互联系的洁净级别不同的房间之间要有防止污染措施。

通状况。提供多车道的每车道单车数据（车型、速度、位置坐标）和交通统计数据（流量、占有率、平均速度、车间距、车头时局、车型分类、85%速率等）以及排队长度等，并能检测异常交通事件（异常停车、逆行等）。

最适宜的方法 1、自上而下型（宝塔树型图） 经 理 三 班 二 班 一 班 财 务 后 勤 1车间 2车间 人 事 生 产 二 班 一 班 94. 树图《系统图》（二） 2、自左向右型（侧向展开型） 主题

质，建议将工人分为计件工人（分厂一线操作工）和非计件工人（如机修工、电工、叉车工）；对于装备部机械车间工人（车工、钳工等），由于其生产性质为多品种小批量，不便用计件工资制处理，建议作为非计件工人处理 43

在职培训培训方式建议人员培训要求和建议 42. 5人力资源需求和招聘建议 43. 仓库主管 工艺工程师 设备管理科主管 车间主任 仓库主管 设备工程师 公司内部招聘 主要竞争对手 社会招聘 主要岗位建议招聘渠道质检员 行政管理员

·同一产品先后二次送检不良即计算二次不良。 数据收集 质检部 数据来源 品管检验记录 数据核对 各车间 统计周期 每季一次 统计方式 数据和趋势图 39. 5.2设备完好率指标名称 设备完好率 指标定义

销售公司外协厂经营计划部采购公司品质部总师办研发中心检验科财务科设备科技术科生产科厂办XX业务流程车间 40. 人员素质技术/工艺供应/设备管理沟通 工程质量控制法 “4M1E”法（“人、机、料、法、环”）：