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面向客户和供应商整合企业业务流程。当前时代的竞争不是单一企业与单一企业的竞争，而是一个企业的供应链（供应商、企业制造车间、分销网络、客户组成一个企业紧密的供应链）与另一个企业供应链间的竞争，这要求企业在实施BPR时不仅

·同一产品先后二次送检不良即计算二次不良。 数据收集 质检部 数据来源 品管检验记录 数据核对 各车间 统计周期 每季一次 统计方式 数据和趋势图 39. 5.2设备完好率指标名称 设备完好率 指标定义

二是随着****服务能力和服务重要性的提高，可以增加收费的人员培训、丝印车间设计等增值服务； 三是在提供广泛的行业技术培训、丝印车间设计和综合支持等基础上附加系列产品供应。 在这个过程中，服务能力的提高

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全及设备故障事故发生次数10%车间生产过程中发生的安全事故和设备故障次数0次满分100分，每出现一安全事故扣除50分，扣完为止。总经办4劳动生产率5%产量/生产部生产车间全体员工数N平方米{（N-A）/N]*100*5

在职培训培训方式建议人员培训要求和建议 42. 5人力资源需求和招聘建议 43. 仓库主管 工艺工程师 设备管理科主管 车间主任 仓库主管 设备工程师 公司内部招聘 主要竞争对手 社会招聘 主要岗位建议招聘渠道质检员 行政管理员

（1）主生产计划—粗能力平衡—主生产计划 （2）投入出产计划——能力需求分析（细能力平衡）—投入出产计划 （3）投入出产计划—车间作业计划—生产进度状态—投入出产计划 在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容：

、热情、公平、勇气 依赖：（1、特别）依靠组织进行研究、分析、建议等，愿意将时间、精神等归属企业、车间尤其是小组、同事。 （2、比较） （3、一般） （4、不太） Performance Appraisal

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（2）权重总和计分排序法 废弃物 W＝10 主要消耗 W＝7～9 环保费用 W＝7～9 市场发展潜力 W＝4～6 车间积极性 W＝1～3 76. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)续

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 2015年8月20日下午，上海某建筑安装工程有限公司分包的某汽修车间工程，钢结构屋架地面拼装基本结束。14时20分左右，专业吊装负责人曹某，酒后来到车间西北侧东西向并排停放的三榀长21米、高0.9米，自重约1

120. 市区营业部经理绩效计划示例120 121. ××公司综合部副主任(分管公关宣传）绩效计划示例121 122. ××公司综合部副主任(分管公关宣传）绩效计划示例122 123. ××公司维护部经理绩效计划示例123

杨总 高级顾问 朱关芝 总裁办公室主任 营销策划中心副主任 战略发展部经理 审计决算中心经理 财务审计部经理 计划财务部副经理 研发技术中心副主任总经理 冯总 行政副总 邓总 营销副总 殷总 财务总监　宋总

1. 中国轿车市场发展态势与竞争格局国家信息中心信息资源部 副主任 国家信息中心经济咨询中心 主任 徐长明 2005年3月18日 北京中国可持续发展论坛 2. 中国可持续发展论坛一、2004年轿车市场形势分析

基础素质津贴根据学历职称和工龄确定 职位津贴考虑了管理专业和技术工人三个职系业绩工资主要分为总经理班子，职能部门正副主任和专业技术骨干三类 其确定依据主要根据工作难易,贡献,业绩等系数 其实得数额根据业绩考评确定主要是

相对于电脑学校的1年制封闭式管理，学院的3年制和4年制学习现状，对学院进行学生管理产生了更大的压力。班主任和系行政副主任的工作量和工作压力很大。“班主任是保姆 ”。 3～4年的学生生涯，对学生的思想塑造、行为引导、能力

通 信机 械 工 程可 靠 性 技 术测 试 计 量 技 术 计 算 机 应 用 技 术主任设计师副主任设计师主管设计师设计师见习设计师大学电子学与通信专业毕业,分配到测控与数管分系统设计部门工作在担任见习设计师期间

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