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支持电子商务、国际语言和多币种 18. 制造管理 工程数据 物料清单 主计划/MRP 能力管理 车间管理 质量管理 成本管理 流程制造业方案 项目制造业方案等财务管理项目管理供应链管理制造管理客户关系管理人力资源管理项目管理

辅助支持生产经营活动的正常进行，决策对企业效益与各项生产经营指标有间接影响范围 二级生产经营单位负责人，一线车间、作业区负责人的全部工作 职能部门经理工作 技术专家与科研管理人员部分工作 二级单位主管职能部门的副职部分工作典型相应职位举例

应确定、提供和维持实现产品符合性所需的设施 工作场所和相关设施 设备、硬件和软件 支持性服务 设施包括：工厂、车间、软件、工具和设备、支持性服务、通讯、交通和设施等，主要取决于组织的产品类型 72. 6.4 工作环境

实际生产有关的机构，包括生产部门、工程部门、技术部门、质量部门、人力资源、财务部、行政部门等。生产车间/部门：规范生产作业现场，不断提升作业人员的安全意识和规范安全行为，加强重大/重要危险源的管控，严

费用。各项目填报时注意：①请按楼号编制工程造价；②已开工的基建项目以建安合同为填报依据；③待开工的车间以规划和预算定额为填报依据；④仓库及装修单列。 22. 销售费用预算表——营销中心在营销总监的指导

实际生产有关的机构，包括生产部门、工程部门、技术部门、质量部门、人力资源、财务部、行政部门等。生产车间/部门：规范生产作业现场，不断提升作业人员的安全意识和规范安全行为，加强重大/重要危险源的管控，严

职能部门说明框架 62. 生产部门考核__说明(1/2)生产基地的部门分为 一线生产部门：生产部（车间） 生产支持部门：基地财务、办公室、质量管理部、生产管理部。 针对不同的考核对象，采用不同的考核方式

=耗费差异+效率差异价格差异用量差异耗费差异：即价格差异，是指因变动制造费用实际分配率偏离标准分配率而形成的差异。耗用差异一般是车间部门经理的责任，他们有责任将变动费用控制在预算限额内。 效率差异：即用量差异，是由于实际工时脱离了

企业资源计划）可胜任这项角色。作为大型的、复杂的管理系统，它可以对企业的采购、库存（原材料、在制品、产成品）、生产计划、车间任务、产品质量、生产成本、应收帐款、应付帐款、总帐、现金、生产项目等进行统一的、集成的管理。一般采

培训时间；物流配送不及时的台天次数物流配送中因运输问题损失的金额数财务采购采购生产计划制造设备部工艺技术部HR/车间主任物流物流 68. 他们的KPI为什么有这么大的区别？LN财务部经理的考核指标 WT财务经理的考核指标

60） 6、对所生产的产品及近期市场的变化带来的影响分析建议的权利 0）直接上级：总工 直接下级：车间 主任、调度 间接下级：四、主要职能：十、主要责任（职位责任）公司生产计划实施、检查、协调 1、对

在制定的生产制造计划中，除了标明产品投产数量、生产开始日期、产品完工日期、质量标准以及生产单位（车间） 54. 等内容外，还应尽可能准确地估算出产品生产所耗用的材料、工时和生产成本，从而为生产制造过程的实际成本控制提供依据。

案例四：“11.13”吉林石化火灾 2005年11月13日13时30分，中国石油吉林石化公司双苯厂苯胺二车间因发生爆炸，造成生产装置严重损坏和大面积燃烧（燃烧面积12000平方米。吉林市消防支队迅速调集11

成本法：以产品为成本对象以全厂工业生产费用为归集范围的成本核算模式 制造成本法：以产品为成本对象以车间工业生产费用为归集对象的成本核算模式 完全：成本包括的费用比较全 制造：成本包括的费用可控性与相关性强，

策略市场适度 扩张引进市场 人才外设 办事处0203050406年 73. 0203050406成立大修 车间完善设备维 修制度、加 强维修、保 证生产能力更新设备通过外部扩 张、利用外 部资源，扩 大生产能力提高生产

3、劳动力的构成 4、工作时间和轮班制的组织 5、工作地的组织 6、操作合理化X作业组 生产小组 工段、车间和厂部的组织应抓好： 1）合理地装备和布置工作地 2）保持工作地的正常秩序和良好环境 3）组织好工作地的供应服务工作

辅助支持生产经营活动的正常进行，决策对企业效益与各项生产经营指标有间接影响范围 二级生产经营单位负责人，一线车间、作业区负责人的全部工作 职能部门经理工作 技术专家与科研管理人员部分工作 二级单位主管职能部门的副职部分工作典型相应职位举例

算出劳动定额，再按未来的产品生产量目标算出总工作量，然后折算出所需人数的方法。 例如：某工厂新设一车间，其中有四类工作，现拟预测未来三年操作所需的最低人力数。 第一步：根据现有资料（工作分析）求得这四

13、对易燃、易爆等危险物品处理错误。 40. 安全生产基本概念 三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 三级安全教育：入厂教育、车间教育、班组教育。 四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、帮助别人不受伤害。 危险作业：高

组织结构中自后台向前台形成内部服务关系的主线 部门之间也有逆向的服务关系，但非主要服务关系会计部………….框架性战略建议 12. 流程车间订单流程流程文件编号：西北实业本流程共1页之第 1 页生效日期:生产技术部采购部责任人备注流程协调控制部门: