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前期的相当大量工作是柯达与中国政府的谈判，涉及到分布在5省2市的7个感光企业，政府为此特地成立协调小组，由当时经贸委副主任李荣融任组长。后期的工作是与企业谈细节问题 整个谈判历时近4年，先后进行了70多轮谈判，于1998

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槽、橱窗、壁柜、木装修。 尽量避开结构缝。如果必须穿越沉降缝，应采取相应的技术措施（见下桢图）。 车间内给水管道架空时，不得妨碍生产操作及交通， 不在设备上通过，不允许在遇水会引起爆炸、燃烧或 损坏的

四、不同层次管理者对这三种技能的权重要求 见识 人情 技术 高层（董事长、总经理一级） 47 35 18 中层（车间主任一级） 31 42 27 基层（班组长一级） 18 35 47 193. 五、职业素质和能力分析的技巧

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建委下属主管部门XD北京城研究中心召开了一个“别开生面”的会议。据有关人员透露，该会议由北京建委副主任苗乐如主持，包括中海地产、万科、富力、珠江等开发商及美利山等项目被点名参加，会议针对目前市场上打折

风靡全国，家喻户晓， 成为中国改革头号风云人物。曾任中国科学技术大学化学系主任、安徽省教育委员会副主任、中国全国人民代表大会代表与主席团成员。在国际国内学术刊物上共发表一百多篇化学学术论文，出版了近十

（固定资产管理档案）所需的基础设施。 b、基础设施包括： （1）建筑物、工作场所和相关设施（工厂、车间、办公室及设施）； （2）过程设备（机器设备、工具、技术、专利、方法等）； （3）支持性服务（水、电、汽、通讯、运输、售后服务网点等）。

、销售部门提出产品 数量、生产技术和质量要求。 按产品计划和方案确定生产规划，并确定各个部分(各个车间)生产能力、生产 设备及配套的供应和附属生产工艺的要求，形成各部分的设计要求。 各部门提出对建筑的空间、位置、功能、质量的要求。

46. ⒉按配送组织者分类企业内部配送 大型企业内部配送。企业总部统一进货、统一库存，统一向各分厂或车间配送。 在消费地建若干个配送中心，企业通过物流基地（中心）集结产品，再通过配送中心配送至终端客户。

2、对设备、材料的管理 3、对仓库、运输车队的管理 4、对工艺规程、产品质量管理 5、对生产安全、车间卫生、管理建立人事分析系统，制定 人事架构合理化方案。 1、对下达的生产计划提出合理建议 2、对产品生产的类别配比提出合理建议

训。 517. 个人生涯培训 　　海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人，集团根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建了个性化发展的空间，

没有结构层的，按承重书架层或货架层计算建筑面积。 180. 自然层电梯井采光井防潮层保护墙 181. （6）、地下室、半地下室、地下车间、仓库、商店、车站、地下指挥部等及相应的出入口建筑面积，按其上口外墙(不包括采光井、防潮层及其保护墙)外围水平面积计算。