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2015年8月31日23时18分，山东滨源化学有限公司（以下简称 “滨源公司”）新建年产2万吨改性型胶粘新材料联产项目二胺车间 混二硝基苯装置在投料试车过程中发生重大爆炸事故，造成13人死 亡，25人受伤，直接经济损失4326万元。（共计32人受到问责

的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算各车间的投入，出产任务。在制品定额法用在制品定额作为调节生产任务量的标准，以保证车间之间的衔接，这种编制生产作业计划的方法主要适用于大量大批生产企业。

一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务

将尾。 3. 二、班组级安全职责1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产工作。2、负责组织员工学习并贯彻执行企业和车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪

一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务

制造检验装配包装成品 储存发送采购销售企业物流的物流过程 8. 配件库原材料库工具库车间1车间2中间库 1中间库 2总装车间成品库用户出口中转部门厂外采购运进运送 物流运送物流运送物流物流方向运送 物流运送

了企业的管理透明度，实现了资源的优化和共享。 17. 物资采购流程生产厂车间生产厂车间生产厂车间● ● ● ● ● ●生产厂车间公司数据库报月材 料计划分厂审核公司本部整理、分类、打印文档各 供 应 商传真电邮分

管理方针：注意系统 一车间的 给一车间的 均衡发展。 设备管理 支持 和投入 同 分配给一车间 同 反 相对二车间的资源 反 二车间的 给二车间的 设备管理 支持和投入 同 因为二车间的偶然失误，会产生资源投入偏向，好者

1、直线制(Line-system)——条条组织形式 指挥系统从上级到下级职员，直线联系，是最简单最基本的组织形式。厂长车间主任班组长车间主任车间主任班组长班组长特点：上下级之间单一联系。适用很多人在同一命令下一齐行动。每一指挥者要懂得各种联结。

管理计划建议 4. 粗能力计划计划管理概述(续)订单主需求计划预测主生产计划物料需求计划能力需求计划采购模块车间模块BOM模块库存模块 5. 预测管理 预计将来产品的需求, 以便可以在适当的时间 采购和生产适当的数量以满足客户的要求

注意原材料、零部件与备品备件的关系。 二、车间的设备管理组织 总备件仓库下经常又分为多个备品备件的小仓库，小仓库按一定的 规则到总库领用、退还、报帐等。总备件仓库不直接管理小仓库，由相 应的生产车间进行管理。 每个生产车间，甚至每个工段都设有设备保养员，具体负责班前班

⑩随时对定量给料机或皮带秤进行巡检，不能出现皮带跑偏或物料将皮带挤住等问题，出现皮带跑偏应及时进行调整。 11严禁车间在秤体皮带上私自加皮子，以及在下料口下面私自增加皮子，若需增加必须提前报计量主管批准后实行。 12

16. 直线型组织结构图总经理板金车间注塑车间包装车间备料组操作组整修组管理幅度 管理层次 影响因素 17. 总经理财务人事制作销售企划质检车间业务组班组业务员研发市场车间直线职能制 18. 总经理总经理

四肢：是执行者、完成任务的人 3、车间管理人员在执行中又是什么角色？ 脊梁：教练、指挥员 4、公司领导在执行中是什么角色？ 头：方向、战略 5、供应：总务等在执行中又是什么角色？ 血液：服务车间管理生产人员公司领导总经办

部门费用预算填报方法 ★制造费用：针对与车间相关联的费用。包括以下等明细科目。 ◆工资、工会经费、教育经费、福利费、社会劳动保险费、公积金 工资预算是根据车间相关人员的工资做出来的。见工资预算 工会经

交班； 2、接班者没签字不交班； 3、事故没有处理完不交班。1、班后会不开不离开车间； 2、事故分析会未开完不离开车间。1、岗位检查不合格不接班； 2、事故没有处理完不接班； 3、交班者不在不接班。 29

司市场形象至关重要 没有推迟交货问题，如缺货则不会有新定单 20. 产 品 制 造 过 程生产车间组装车间生产组件组装配件产品生产由两个连续的过程构成: 机加工－用机器制作零部件 组装－机制零部件在此由技术工人组装成成品，进行包装

监控生产计划落实 基地间生产能力协调平衡 生产成本管理制订生产作业计划制造事业部江西基地生产调度中心小兰车间计划调度中心完成具体生产任务，合理控制生产成本；保证产品质量动力设备中心质量保障中心工艺技术中心上

建筑材料中挥发出的有害物，如苯类、醛类等有机物质 3. 周围土壤中存在的氡等放射性物质 室外大气中存在的灰尘、二氧化硫 生产车间里，伴随着生产过程散发初大量的热、湿、各种工业粉尘和有害气体。在以人为主的室内环境中，污染物主要包括：二、污染物的主要来源

监控生产计划落实 基地间生产能力协调平衡 生产成本管理制订生产作业计划制造事业部江西基地生产调度中心小兰车间计划调度中心完成具体生产任务，合理控制生产成本；保证产品质量动力设备中心质量保障中心工艺技术中心上