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臂或吊斗下面有人逗留或通过，禁止任何人员上下挖土机和挖斗载重或传递东西，禁止进行各种辅助工作和在回转半径内平整地面。挖土机暂时停止工作时，应将吊斗放在地面上，不准使其悬空；清除吊斗内的泥土或卡住的石块

施工现场建筑垃圾的源头减量： 施工现场建筑垃圾的源头减量应通过施工图纸深化、施工方案优化、永临结合、临时设施和周转材料重复利用、施工过程管控等措施，减少建筑垃圾的产生。 施工现场办公用房、宿舍、工地围挡、大门、工具

机记录，将其输入电脑后，汇总而产出。停机日报表 29. 原料有效地利用PART-41～库存资金的周转 30. 安全库存进料时间 和数量数量采购批量时间采购点进货延迟 或不良0零库存改善重点循环库存与安全库存市场增加

键零售户比例/市场占有率/主要产品市场占有率/销售收入/货款回款/销售费用（率）/资金占用/库存周转； 推广力-----节奏与速度，产品概念、买点、售点与热点。 宣传力或品牌力-----企业形象、产品品牌、渠道宣传与软体广告。

18. 感时花溅泪，恨别鸟惊心。 （只因为）感伤国事，伤心离别，看到那美丽的花儿反而痛苦流泪，听到那婉转的鸟鸣反而心惊胆寒。 19. 烽火连三月，家书抵万金。 战乱持续了很长时间了，家里已久无音讯，一封家信可以抵得上一万两黄金那么宝贵。

*IBM公司企业文化的基本原则尊重个人、争取优胜、提供优质服务 11. *“惠普之道”与“惠普作风”“惠普之道”的核心是重视产品质量，并为顾客提供优质服务①。 “惠普作风”的核心也是尊重个人的价值和尊严②。 12. *摩托罗拉企业文化的构成顾客完全满意肯定个人尊严

、近距离考核的知事识人体系；建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系；建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系；建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系；要真情关爱干部，帮助解决实

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言按照公司党委要求，为全面贯彻落实中央“党要管党、从严治党”的总体部署，认真落实“两个责任”，进一步增强领导干部和全体党员转变作风、遵章守纪、廉洁从业的意识，提高拒腐防变的能力，今天，我与大家共上一堂反腐倡廉专题党课。 3. 目

再来一个栗子 88. 违章操作安全操作风 险 89. 违章操作安全操作风 险 90. 违章操作安全操作风 险 91. 违章操作安全操作风 险 92. 违章操作安全操作风 险 93. 4、事故处理“四不放过原则”事故原因未查清不放过

25、材料归档 24. 发展党员需要哪些材料1.个人申请书 2.党支部对申请人的谈话记录 3.个人思想汇报、心得体会 4.《积极分子考察登记表》 5.《入党志愿书》 6.政审材料 7.参加集中培训证书复印件 8.个人转正申请

是管理控股模式明确的行业领先概念，获取产业经营利润 经营风险 竞争风险 兼并之后的整合风险 企业运作风险战略和规划 产业经营和运作 监控/投资管理 收购兼并两合模式资本运作导向模式和产业运作模式的结合

是管理控股模式明确的行业领先概念，获取产业经营利润 经营风险 竞争风险 兼并之后的整合风险 企业运作风险战略和规划 产业经营和运作 监控/投资管理 收购兼并两合模式资本运作导向模式和产业运作模式的结合

一个组织是否形成自己的企业文化的主要标志。企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、企业道德、企业作风等；核心理念系统1品牌理念、营销理念、服务理念、用人/人才理念、品质理念等。各模块理念集成2核心层文化

延迟符百行德为首,德为官之魂做人要讲人品,为官要讲官德所谓官德,就是领导干部的政治素质、道德品行、思想作风,是为官者从政德行的综合反映。德与才是领导干部素质不可或缺的两个方面,与才相比,德是前提,决定着才发挥作用的方向

民利益作为每一个党员的最高准绳。他的目的是要实现社会主义、共产主义。 我们这个党要恢复优良的传统和作风，有一个党员要合格的问题。合不合乎党员的资格，合不合乎党员的条件，这个问题不只是提到新党员面前，也提到一部分老党员面前了。7

训，不断提高素质。县级党委每年至少对村党组织书记培训1次。 30. 第二十四条加强农村基层干部队伍作风建设。坚持实事求是，不准虚假浮夸；坚持依法办事，不准违法乱纪；坚持艰苦奋斗，不准奢侈浪费；坚持说服

性教育。通过学习必将增强我们对党的感情认同、理论认同、政治认同。对继承和发扬光荣革命传统、党的优良作风，对提高自己的认识能力和处理实际问题的能力都是十分必要的和有益的。以铜为镜可以正衣冠；以人为镜可以明得失；以史为鉴可以知兴衰

收入趋势 投资回报率 经济增加值 等…… 现金流量 现金流量趋势 利息保障倍数 资产周转率 存货周转率 应收帐款周转率 坏帐比率 等……盈利性 流动性 主要产品销售额 销售趋势 新产品销售比率 销售预测准确度

足意味着丧失销售机会和市场地位的削弱。 盲目对经销商进行压货，并不能带来实际的分销力；相反使资金周转减慢，减少现金流量与毛利水平，造成经销商对我的反弹，或压价，或要求返利，或甩货窜货等，最终弱化了营销价值链。