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当今中国企业管理的普遍问题二：企业问题诊断 9. 高薪聘请教授指导士气低落 理念敌对高薪聘请职业经理你恨他！你就让他做总经理机制无力 激励无效绩效考核无用 问题积赘如山风险 问题越来越难解决 主管抱怨难以 执行决策员工疲沓客户抱怨员工抱怨难

*上篇 创业历程 下篇 成功要素 感悟 大中启示录 17. *感悟 大中启示录 只有邓小平理论最勇敢最勤奋的实践者，才能成为这一理论的受益者。RMB 18. *感悟 大中启示录 改革路线深入人心也深得人心。

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劳动者自主择业。 13. 二、就业应具备的条件 （1）良好的道德品质 （2）相应的知识能力 （3）健康的身体素质和心理素质 14. 三、就业的渠道与定位 （一）直接就业渠道 （1）学校推荐就业 （2）劳务市场就业 （3）人才市场就业

我们需要什么样的信息，如何才能得到？4、决策 什么地方需要做决策，谁来做，基于什么？5、奖励 什么样的行为是奖励的，什么是不奖励的?6、素质 需要什么样的素质，如何发展这些素质? 9. **流程的基本定义/内容流程包含一系列

案例目录背景介绍 财务分析 总结 4. 一、康佳公司背景介绍1980年成立 1991年8月改组为中外公众股份制公司 1992年上市 5. 一、背景介绍现有资产：100多亿 主营业务：彩电、移动电话，兼及DVD、冰箱、洗衣机、空调、元器件、包装材料

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1. 机密附录一：岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2

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企管、上海師咸達企管、汕頭創卓企管等特約講師 工作經歷：東元資訊股份有限公司人資副理、富驊企業股份有限公司管理部經理、 東慧國際諮詢顧問股份有限公司管理部經理、和信傳播集團長德有線電 視股份有限公司人事課長 相關資歷： 台灣：元

1、常用阀门的结构和用途闸阀（多回转阀门） 工作原理：利用在阀体内一与介质流动方向垂直的闸板的升降来控制阀的启闭 结构：阀体、闸板、密封件、启闭装置 作用：用于开启或关闭管道内的介质 图例： 29. 闸阀（多回转阀门） 分类：

中国企业的战略误区中国企业的主要战略误区： 1缺乏核心资源与核心竞争力。 2业务模式缺少战略性安排。 3缺少战略性的领导者。 4组织的战略功能不足。 （中国家电产业整体的战略误区） 构建核心资源与核心竞争力是中国企业最紧迫的战略问题。

管理学教授、博士生导师 南开大学国际商学院，天津 300071 Yuliz@hotmail.com 2. *提 纲 高速成长的中小企业 企业成长的影响因素及实证分析 企业成长的周期规律 企业成长的管理障碍 企业成长的拐点分析