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帮助教师提高业务水平，实现知识更新。 (4) 改变观念 应当采用与计算机专业教学不同的思路，需要大力转变观念。 11. 二、  新世纪中计算机基础教育的作用 12. 有一种现象引起人们的注意 在计算机行业

供更方便、快捷、优质的服务 26. 　　在新的一年里，中国铁通将在信息产业部等国家部委的领导下，转变观念，扎实工作，全面落实科学发展观，切实提高可持续发展能力，为国家信息化建设做出新的贡献。结束语 27

必有加倍的赏赐。要知道不苦不累，高三白费。高三就是要付出比平时多几倍的汗水。 五：要求每位学生要转变观念，要主动学习，因为高三任务重，时间紧，根本没时间像高一和高二一样，去和你们多说。因此今年咱们要我

人员培训培训目标一培训过程二培训方法二 30. 一、人员培训的目标补充新知识，提炼新技能 全面发展能力，提高竞争能力 转变观念，提高素质 交流信息，加强协作 31. 二、培训过程第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段需求评定 •组织分析•任务分析•人员分析

一、精准扶贫精准脱贫方略的内涵及要求 11. 二、如何实施精准扶贫精准脱贫？过渡页（一） 转变观念 （三） 精准施策（二） 明确目标 12. （一）转变观念 在实际工作中，不少地方还是以精准扶贫之名，行大水漫灌之实，还是离不

本单位的安全责任。“联责联保、责任连带、双包五连”等一系列的链式考核管理办法，使各级管理者不断的转变观念，身体力行，直接参与到安全生产的每一个环节中，亲力亲为地深入一线、参与过程、分析目标，控制结果。

环境友好产品——在加工和应用过程中及功能消失之后均不会对人类健康和生态环境产生危害 39. *绿色化学品的设计：功能与环境影响并重 转变观念——产品功能与环境影响并重，设计、研制新产品时，一般要考虑下面因素： 物质的结构与活性的关系 避免采用毒性功能基团

WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 10. 3、WTO与中国企业的“诺亚方舟”（十大对策） （1）认清形势，弄通思想，转变观念，积极准备 （2）迅速掌握和熟知WTO的有关规则 （3）对未来市场变化的基本趋势进行准确预测 （

个性性冲突（性格与脾气等因素） 56. 人际冲突解决的方法 57. 认知性冲突解决的方法对话与信息沟通； 进修学习：提高认识，转变观念； 组织调整。 58. 情感性冲突解决的方法后果提示； 降低强度； 组织调整。 59. 利益性冲突解决的方法零和转化为非零和：

1%的老师认为内容标准经过师生的共同努力之后，能够得到实现。 50. 《标准》中的“教学建议”是否有利于教师拓宽视野，转变观念改进教学行为？ 51. 《标准》中的“教学建议”是否有利于教师结合实际以及可利用的资源创造性地使用教材？

培训是提高执行力的有效手段。 培训是企业文化养成的重要手段。 培训是贯彻企业发展战略的手段之一。 培训有助于员工转变观念和养成习惯。 21. 培训是提高团队能力的重要方法管理者就是培训者； 解决问题式培训是提高团队能力得了方法之一。

一、培训的定义培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。 开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。 5. 二、培训的作用增强员工业务技能和改善工作态度

象得到。规避风险是人的天性，但认识不到风险、辨识不出风险，才是最大的危险。 有效的安全管理，是从转变观念意识开始的。有什么样的思想，就会有什么样的行为；有什么样的行为，就会产生什么样的结果。这也是一种

公司和一家证券公司；建立完善的母子公司体系；净资产60亿，总资产80亿 17. 企业宗旨及目标 转变观念 产业发展战略 资本经营战略 市场发展战略 要素发展战略 国际化战略 公司总体发展战略企业契约制度

，甚至有些企业领导连电子商务是什么都不知道。要加快XX国企业的电子商务，首先应该让企业的经营者们转变观念、提高认识，增强他们实施电子商务的积极性和主动性。 1）企业领导的重视程度 12. 2）企业信息化水平

现场有不安全因素 设备运营处于不安全状态 那么 说明管理不力 所以：事故发生的最终原因是管理不力 转变观念：① 管理一流的单位有一等的安全 ② 管理二流的单位有二等的安全 ③ 管理三流的单位有三等的安全

人员招募、遴选与培训第四节 管理人员开发（培训） 一、管理人员开发的目的与过程 1、目的：通过传授知识、转变观念或提高管理工作技能来改善当前或未来管理工作绩效的培训、学习过程。最根本的目的：提高管理人员和组织的工作绩效。

安全法律法规和技术标准是经过几代人日常工作的经验，血的教训来总结完善的。安全标准就是高压线，就是生命线。让每个企业、每个员工从认识上转变观念，提高安全意识，不要闯红灯，才能避免安全事故的发生。 15. 安全工作是一项良心工程，是企业对员工、社会、公众最基本的承诺。

能力。人力资源管理能力，包括人员配置、开发、评价、奖励、企业规划、人际关系等方面的能知。彼德 杜拉克 “人事部门要转变观念和行为模式，必须首先调整方向，将对员工成本的关心转变到对员工产出的关心上来，提高生产力和效益才是人力资源管理的真正目的。”11

去库存、 去杠杆、 降成本、 补短板供给侧结构性改革10 11. 工会干部要主动认识适应新常态，转变观念、顺势而为，找准工会工作的切入点和突破口，从推动解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手