香当网

转型 10. 根据黑龙江省电力开发公司的特点，我们认为公司应重点解决三大核心问题企业宗旨及目标 转变观念 产业发展战略 资本经营战略 市场发展战略 要素发展战略 国际化战略 公司总体发展战略企业契约制度

业务部门开始时普遍对新管理制度有抵触情绪。 ② 各级经理、业务主管需要进行培训。 19. 重要结论转变观念——以信用管理为核心的企业经营管理机制将使我国企业迅速获得必要的市场竞争力，是未来每个企业生存与发展的基本保障。

满足消费者（客户）的需求，最终在财务指标上体现出来。 117. 如何与现有的管理工作结合起来： 转变观念，由“管理规定”转变为流程导向。 修订现有规定，将业务流程的思想观念融入其中。 需要几个部门协作完成的工作，先制定业务流程。

鞍钢新轧在绝大多数细分市场处于跟随者的地位 18. 鞍钢新轧在保证未来稳定发展方面需要解决好以下四个问题积极寻找开拓第三层面的业务转变观念，加强内部管理，提高工作效率妥善解决下岗分流问题充分利用集团的支持同时促进集团和新轧的关系向规范

鞍钢新轧在绝大多数细分市场处于跟随者的地位 18. 鞍钢新轧在保证未来稳定发展方面需要解决好以下四个问题积极寻找开拓第三层面的业务转变观念，加强内部管理，提高工作效率妥善解决下岗分流问题充分利用集团的支持同时促进集团和新轧的关系向规范

旗帜鲜明地解决“传统物资企业向现代物流企业的彻底转变” 之问题，而是将其置于接下来的“解放思想，转变观念”之战术操作层面，此不能不视为一大遗憾 与其他传统的大型国企一样，重庆物资集团虽然已经完成公司制

企里你的上级既是领导也是老板，而在中国的民企或国企里却未必如此，这就是老板文化的差异 42. 从转变观念开始 领导的行为决定其他人的行为 从细微的变化开始 自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动

因地制宜，做好规划 从大着眼、从小入手，逐步推进 加强培训、更新知识、缩小数字鸿沟 提高认识，转变观念，积极参与 网络是基础、安全是保障、应用是关键 领导重视、一把手工程84 85. 致 谢谢谢各位领导和同志们！

重组和结构调整提供了可靠保证 在就业政策的制定，为解决富余人员开辟了通道 （7）调整工作二点体 转变观念是调整工作的头道工序 转换机制是调整工作根本目的 13 15. 二、上海仪电集团管理模式介绍（一）体系构思

在我国发展电子商务并未引起企业领导的重视，甚至有些企业领导连电子商务是什么都不知道。要加快中国企业的电子商务，首先应该让企业的经营者们转变观念、提高认识，增强他们实施电子商务的积极性和主动性。 1）企业领导的重视程度 9. 2）企业信息化水平

混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理人治（柔性管理）战略目标模糊法制（规范化管理）战略目标明晰目前未来 7. 建议导读业务流程职能管理综述

混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理人治（柔性管理）战略目标模糊法制（规范化管理）战略目标明晰目前未来 7. 建议导读业务流程职能管理综述

设等工作都有自己的战略思想，但这些战略思想的制定不能与企业的经营战略相脱节。企业经营者必须进一步转变观念，充分认识人力资源管理在企业管理上的重要地位，使人力资源管理战略的制定与企业经营战略相一致。在激

是生活无计划，不愿从事家务的懒女人。 改变广告主题：不用煮、不用洗器具、省时省力味美、芳香、质醇转变观念销路大开 125. （二）选择那些和消费者关心点相切合的承诺。 1．购买目的关心点 2．生活难题关心点（老人购物不方便送货上门）

混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理人治（柔性管理）战略目标模糊法制（规范化管理）战略目标明晰目前未来 7. 建议导读业务流程职能管理综述

术标准、技术规程、定额标准管理标准—— 管理业务、工作、方法、 岗位定员标准 144. 通过实施转变观念工程，建立健康向上的企业文化,增强企业凝聚力和发展动力形成凝聚力 和发展动力强化危 机意识增强竞

术标准、技术规程、定额标准管理标准—— 管理业务、工作、方法、 岗位定员标准 144. 通过实施转变观念工程，建立健康向上的企业文化,增强企业凝聚力和发展动力形成凝聚力 和发展动力强化危 机意识增强竞

引入市场营销，将以自我为中心或以产品为中心的推销转变为以客户为中心的营销， 对于传统意识较浓厚的银行来说，无疑是一个转变观念和经营手段的挑战——在观念上， 要将自发的产品推销意识转化为自觉的市场营销行为；在经营手段上，要明确目标市场，

第三节 实施变革可能遇到的阻力与风险 第四节 保障措施 166. Page*保障措施一：观念教育把转变观念教育作为第一道工序来抓 观念转变了，认识统一了，认真制定规范、严格实施规范的自觉性就会大大增强

以市场为导向 影视制作：学习国外先进的影视行业经验，抛弃以导演为核心和以制片人为中心的落后运作机制，转变观念，建立以营销为核心、以市场为导向的影视开发运作机制 其它业务：深刻分析市场动态，准确预测市场需求