薪酬理论与薪酬管理PPT
（1）货币报酬：基本薪酬、变动报酬、认可奖励计划、股票激励机会； （2）福利：退休、健康、储蓄、离职； （3）学习与发展：职业生涯、绩效评价、接班人计划、培训； （4）工作环境：工作氛围、绩效支持、领导力、工作和生活平衡；
2018-10-02
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P150 P136 中国大陆2003-2004笔记本电脑市场年度报告
第一节 中国大陆笔记本电脑产品市场销售概况 一、1997-2003笔记本电脑产品历史总体销量及增长发展速度对比分析 二、2003年笔记本电脑产品各品牌市场销量及份额分布 三、2003年笔记本产品各品牌区域销售情况分布
2011-09-01
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P72 华海绩效管理和激励机制咨询建议书
和高管层的执着、信念、能力和对产业发展脉动的准确判断，十数年间，从一家注册资金只有5万元的微型化工厂迅速发展成为一家有着明确的产业定位和具大发展潜力的上市公司，发展速度之快，令人尊敬。在完成了最初的产
2011-04-25
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P95 物联网概述(课件)ppt
一天就这样拉开了序幕....... 3. 1 物联网概述1.1 物联网相关的概念 1.2 物联网的发展与特点 1.3 物联网体系架构 1.4 物联网的技术体系框架 4. 1.1 物联网相关的概念1.1
2019-05-11
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P121 2002年品牌形象传播计划
形象传播计划 2. 2002.04目录第一篇：市场背景篇 IT产业的发展轨迹的预测 IT服务的发展轨迹的预测 传统IT分销企业的发展轨迹 神州数码（中国）有限公司介绍 第二篇：竞争对手状况与竞争分析篇
2010-06-19
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P47 高尔夫移动卡项目商业计划书
分析高尔夫俱乐部会员及散客到访击球规律，进行市场细分，整合差异化资源（如地域气候、区域文化、地区高尔夫发展进度差等），在现行营业时间内，按年选月、按月选日、按日选时，进行时间段细分，筛选球场剩余时间，由此
2011-07-04
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P85 沃尔玛中国市场推广方案
2，价格战略规划： 3，推广战略规划： 4，通路战略规划： 5，营销组织规划：以XX环球国际营销战略的未来发展趋势对中国大陆地区终端零售及物流市场：本次推广方案目的 4. 公司主要经营理念 公司目前主要经营特点
2009-07-16
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P66 XX商业圈布局分析研究PPT
题及解决期望 3. XX市商业形式发展第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段1999-2000初年中期，商铺市场萌芽期。2001-2005中期，专业批发零售市场发展时期。2007年中后期，大型购物中
2018-12-26
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P85 沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案书
2，价格战略规划： 3，推广战略规划： 4，通路战略规划： 5，营销组织规划：以沃尔玛环球国际营销战略的未来发展趋势对中国大陆地区终端零售及物流市场：本次推广方案目的 4. 公司主要经营理念 公司目前主要经营特点
2010-01-19
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P126 大连实德赛德隆热水器新产品上市推广企划案
专业燃气热水器的转型，家电品牌企业的规模性生产及品牌延伸，国际家电热水器、厨卫厂商的进入和扩张，使得热水器市场竞争激烈。 6. 一、需求现状：产品处于换档期，热水器市场容量大、利润高，发展前景广阔。 热
2009-01-22
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P134 曾庆学－培训培训师-134页
源，从而使企业保持高速稳定的发展。海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团领导，下至车间一线工人，根据每个人的职业生涯设计、制定出个性化的培训计划，搭建个性化发展空间，提供充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。
2009-07-23
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P134 曾庆学－培训培训师
源，从而使企业保持高速稳定的发展。海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团领导，下至车间一线工人，根据每个人的职业生涯设计、制定出个性化的培训计划，搭建个性化发展空间，提供充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。
2011-02-19
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理 财务中心会计税务经理 财务中心资金经理 战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理 法律事务部经理 文化信息部经理 远景期新增岗位 总部职能部门
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理 财务中心会计税务经理 财务中心资金经理 战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理 法律事务部经理 文化信息部经理 远景期新增岗位 总部职能部门
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理 财务中心会计税务经理 财务中心资金经理 战略发展部经理 人力资源部经理 监察审计部经理 法律事务部经理 文化信息部经理 远景期新增岗位 总部职能部门
2012-10-13
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
生核心竞争力的任职资格体系 3. *外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞 争力以获得生存和发展竞争变化多端 关键人才流失 成功经验不可复制机会与挑战企业自身 能力加强 外部竞争压力 与挑战 市场竞争加剧各个行业市场
2010-09-09
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P58 山西电信市场调研与业务规划咨询项目
1. －－山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划 项目建议书北京诺亚舟管理咨询有限公司 二零零四年八月建立基于市场调研的成功业务规划 2. Copyright© 2004 诺亚舟管理咨询
2009-04-07
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P100 2015版ISO9001标准的理解与实施--物流版
扩展资金不足 5.信息化建设落后机会分析 1.国家出台引导货运代理相关优惠政策 2.公司位置发展战略机会 3.区域经济飞速发展造就需求空间SO战略 巩固市场占有率 提供更具专业化的服务 调整公司现有部分业务结构WO战略
2019-02-12
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P100 大学生创业课课件（精缩版）PPT
2004年几十万 2005年几百万。 2005年，Discuz!成为社区软件领域的老大。软件实施免费，向服务转型。 是中国最早，也是最有影响力的PHP开发者之一。至2006年，已成为全球用户数最多的PHP社区论坛软件之一。 决断了就不去改变
2019-01-11
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
实施过程应该注意的问题 4. 前言 企业在制定发展战略以及进行绩效管理的过程中，可能会对以下的问题感到困惑： 怎样的战略对企业而言是健康的？如何制定战略使企业能够兼顾长远的发展和短期的运营？ 如何使整个企业以及企
2009-11-15
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