四川移动提案
广告，品牌形象广告相对很少。 11. 面临严峻的竞争挑战来自中国电信小灵通的影响： 收入分流严重，新增用户分流3.6亿元。 小灵通不断完善的网络、终端补贴和低价格吸引了客户的加入。 小灵通提高了客户对
2011-06-04
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P43 P10 湿地生态系统的恢复
湿地恢复的策略 湿地恢复的过程与方法 湿地恢复的合理性评价 2. 一. 湿地退化的原因围垦湿地 筑堤、分流 建坝 过度砍伐、燃烧或啃食湿地植物 过度开发湿地内水生生物资源 废弃物的堆积 污染物的排放 全球气候变化
2009-06-25
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P46 中枢神经系统胶质瘤PPT
准治疗方案。 分子靶向药物治疗、免疫治疗、基因治疗等新疗法开始在胶质瘤治疗中得到尝试 7. 第二部分流行病学 分级和分类 影像学诊断 病理及分子生物学诊断 治疗原则 手术治疗 放疗 化疗 对症治疗 特
2019-05-21
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P59 中国科学技术大学商学院-物流知识讲座
个人生活领域将成为现代物流的越来越重要的组成部分。 15. 第二节 物流与商流的关系 16. 商物分流 “商”，指“商流”即商业性交易，实际是商品价值运动，是商品所有权的转让，流动的是“商品所有权证书
2009-01-19
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P31 经济开发区地块项目可行性分析报告
、在建乾坤宾馆北侧，安排开发区管理中心、行政服务设施。 商业金融业用地：区级商业中心相对集中安排与分流路两侧，居住用地内的商业金融业用地可遵照兼容性原则设置。 文化娱乐用地：规划安排会展、文化宫、图书
2010-12-05
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P50 【课件】组织行为与绩效管理-49页
考核培训发展培训发展 赋予更大 的责任赋予更大 的责任培训发展 内部转岗培训发展培训发展 赋予更大 的责任内部转岗培训发展 内部转岗培训发展绩效评估矩阵需要 提高达到 要求榜样榜样达到 要求需要 提高工作业绩
2010-10-18
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
部分培训发展培训发展 赋予更大 的责任赋予更大 的责任培训发展 内部转岗培训发展培训发展 赋予更大 的责任内部转岗培训发展 内部转岗培训发展绩效评估矩阵需要 提高达到 要求榜样榜样达到 要求需要 提高工作业绩
2010-04-13
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
部分培训发展培训发展 赋予更大 的责任赋予更大 的责任培训发展 内部转岗培训发展培训发展 赋予更大 的责任内部转岗培训发展 内部转岗培训发展绩效评估矩阵需要 提高达到 要求榜样榜样达到 要求需要 提高工作业绩
2011-11-13
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P26 绩效管理介绍(员工教材版)
A-到B -：只是表示在小组中的相对位置，没有等级定义 C：不适岗，但尚有潜力，应在原岗位上继续观察或转岗、降岗使用。 D：在工作态度、能力等方面差距较大，严重不适岗，需要立即辞退。17 18. 考核等级
2011-03-11
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计1
“结果”管理竞争绩效结果将用于： 员工绩效工资（年总收入的一部分） 员工加薪的决定因素之一 员工升职/转岗/职业发展方向 员工的聘用 员工的培训 职位继承计划结果 12. 人力资源管理“钻石”模式HR评审与筛选HR评审与
2011-04-10
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P27 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任
职务说明书规定的培训内容工作过程中频繁出现的问题项目计划需要进行的培训能力提升培训培训管理入职培训强化培训转岗培训提升培训 15. 培训的内容公司基本情况 管理制度培训 岗位操作技能培训 岗位知识培训 岗位胜任能力培训岗位培训的内容系列
2009-06-23
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P13 【课件】绩效管理体系,薪资与职工股的设计-12页
“结果”管理竞争绩效结果将用于： 员工绩效工资（年总收入的一部分） 员工加薪的决定因素之一 员工升职/转岗/职业发展方向 员工的聘用 员工的培训 职位继承计划结果 12. 人力资源管理“钻石”模式HR评审与筛选HR评审与
2011-12-04
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计
“结果”管理竞争绩效结果将用于： 员工绩效工资（年总收入的一部分） 员工加薪的决定因素之一 员工升职/转岗/职业发展方向 员工的聘用 员工的培训 职位继承计划结果 12. 人力资源管理“钻石”模式HR评审与筛选HR评审与
2010-05-11
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P27 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页
A-到B -：只是表示在小组中的相对位置，没有等级定义 C：不适岗，但尚有潜力，应在原岗位上继续观察或转岗、降岗使用。 D：在工作态度、能力等方面差距较大，严重不适岗，需要立即辞退。17 18. 考核等级
2011-02-25
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P27 182人力资源管理基础知识与一线主管
职务说明书规定的培训内容工作过程中频繁出现的问题项目计划需要进行的培训能力提升培训培训管理入职培训强化培训转岗培训提升培训 15. 培训的内容公司基本情况 管理制度培训 岗位操作技能培训 岗位知识培训 岗位胜任能力培训岗位培训的内容系列
2009-10-15
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P25 四象限分析法介绍与实战
——《资治通鉴》 10. 应用场景之三：人员管理（2）京东人员分类——5类 废铁：走人，反映招聘质量 铁：培训+转岗 钢：80%，骨干力量 金子：20%，高校培训+EMBA应酬、出国考察交际费+股票 铁锈：腐蚀性强，立刻走人
2020-03-05
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P27 绩效管理介绍(员工)
A-到B -：只是表示在小组中的相对位置，没有等级定义 C：不适岗，但尚有潜力，应在原岗位上继续观察或转岗、降岗使用。 D：在工作态度、能力等方面差距较大，严重不适岗，需要立即辞退。17 18. 考核等级
2012-02-11
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P41 CTR关于央视价值研究报告
收视份额超过1%的频道数量占据优势强者越强，弱者越弱5 6. 中国电视广告媒体的大背景 频道激增，观众分流，企业广告投放难度加大究竟如何选择媒体？6 7. 从为什么要整顿节目：要扭转中央台收视下滑的趋势频
2011-02-25
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P68 某地产事业部项目建议书
社会效益。 随着2010年xx建设工程的结束，地产业务将成为xx总公司的主要利润来源，并将承担部分转岗员工的再就业工程，成为集团事业健康发展的保障。 4. **xx总公司地产事业部的经营困惑 俗话说，
2011-12-14
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P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
解聘或临时解聘，解聘程序启动时间表。 80. 员工转岗计划 由于企业在发展，随时会有岗位结构或数量变化，或者某位关键业务岗位的人员离开公司，员工转岗计划将保证企业的关键岗位不会发生空缺。 员工继任计划
2011-11-12
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