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 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告

薪酬调整实施 办法; 5、按薪资制度协助确定新进人员的工资; 6、根据新进人员试用考核情况确定试用转正工资; 7、主管级以上人员调薪考核; 8、核定总部主管级以下人员的月度、季度奖金; 9、办理相关社

2011-11-21    20784    0
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 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告

薪酬调整实施 办法; 5、按薪资制度协助确定新进人员的工资; 6、根据新进人员试用考核情况确定试用转正工资; 7、主管级以上人员调薪考核; 8、核定总部主管级以下人员的月度、季度奖金; 9、办理相关社

2009-07-09    16236    0
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 用人企业十大傻

备案手续,并做好人事档案的转移工作。如果员工违约离职,请务必在有效期内向劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请。 7. 二、为了方便辞退员工,继续使用“过期合同”。败诉指数:★★★★★ 传染指数:★★★★ 8

2009-11-17    25100    0
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 【课件】用人企业十大傻

备案手续,并做好人事档案的转移工作。如果员工违约离职,请务必在有效期内向劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请。 7. 二、为了方便辞退员工,继续使用“过期合同”。败诉指数:★★★★★ 传染指数:★★★★ 8

2011-11-26    10670    0
P64

 学党务知识做优秀党务工作者ppt

讨论并决定党支部的重大问题。如传达、学习党的路线方针政策和上级党组织的决议、指示,讨论、审批新党员和预备党员转正;讨论决定对党员的表彰和处分等。 选举产生新的党支部委员会及出席上级党代会代表,增补和撤消党支部委员。

2019-04-10    2783    0
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 医药企业100强的人力资源考核方案

标准工资无X≥100标准工资超出部分×1元/瓶 9. 1.1 专促代表考核1.1.3 转正专促代表月收入构成 转正专促代表月收入=(工资+提成金额)×月计划完成率 提成金额=实际销量×提成标准 月计划

2012-05-05    7639    0
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 重庆地产广告公司内部管理规章制度PPT

第一章 规章制度 7. 一、考勤9、产检假: 怀孕第1—6个月,可享受1天带薪假期,用于妊娠确认,申请生育指标,以及生产培训等。 怀孕第6和第7个月,每个月可享受1天带薪假期。 怀孕第8个月,可享受2天带薪假期。

2018-09-06    2402    0
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 药品注册受理及要求

注册司受理办公室1 2. 一、药品注册申请资料 1.新药申请 2.已有国家标准药品的申请 3.进口药品申请 4.补充申请 5.药品再注册申请 二、国家局受理流程 三、药品注册申请资料的形式要求 四、其他问题 目录2

2011-04-24    5660    0
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 人力资源

不同的职系和职级需要不同的方法21 22. 招聘流程能否内部调动用人部门提出人员需求填写编制申请表,领导审批填写招聘申请表外部招聘,员工推荐或者人力资源部通过媒体或现场招聘人力资源部初步筛选简历人力资源部进

2009-03-26    15621    0
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 【课件】企业劳动关系管理的要点、难点和弱点

日,试用期为三个月;   2.试用期工资总额为人民币2800元(税前),期满符合公司转正条件,可办理转正手续,转正后工资总额为人民币3000元(税前);   3.工资个人所得税和个人部分的保险福利由个人承担,由公司统一代扣代缴;

2011-10-10    25116    0
P86

 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点

日,试用期为三个月;   2.试用期工资总额为人民币2800元(税前),期满符合公司转正条件,可办理转正手续,转正后工资总额为人民币3000元(税前);   3.工资个人所得税和个人部分的保险福利由个人承担,由公司统一代扣代缴;

2012-05-26    9959    0
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 党支部一般工作程序和方法ppt

预备党员的接收发展对象的确定和考察入党积极分子的确定和培养预备党员的教育考察和转正申请入党12345发展党员工作流程图 7. 1.递交入党申请书2.党组织派人谈话发展党员工作流程图一、申请入党 8. 3.推荐和确定入党积极分子4.上级党委备案5

2019-05-29    1886    0
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 国美集团核心骨干人员管理规划案

全员离职率=全员离职人数/全员人数。 2007上半年主动离职情况分析 12. 2007上半年分部管理人员的转正、异动分析   平级调动晋升试用期转正代理期转正小计平级调动、晋升岗位数占比按条线分类监察26752021%财务14281

2009-02-05    19860    0
P34

 培训过程控制的规定

0小时;员工每年培训时间不得低于96小时。 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案,作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据;不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。

2012-08-15    25139    0
P36

 有效商务沟通

树立信誉为什么需要商务沟通(三大理由) 7. ORANGE1、概要:附在文件前的说明,告知原因。 (传递信息) 2、申请:根据特定情况说服主管执行更有效的非常规措施。 (说服对方、树立形象) 3、嘉奖:祝贺、表扬有贡献的成员。

2011-01-02    30811    0
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 招聘手册

第十八条 整个招聘活动由人事部严格按计划组织实施。对于超出计划之外的招聘要求,应首先由用 人部门提出申请,交由总公司组织人事部进行严格审查,并报总经理室分管领导批准后方 可执行。 第五章 招聘渠道及分析

2009-08-06    12498    0
P30

 如何创建企业的培训体系(教材)

*培训政策举例开课前5天停止接受培训报名申请。 员工如果想取消已经申请的培训,务必于开课前2天取得部门经理同意并通知人力资源部。 公司规定的强制培训,任何人都必须在规定的时间内完成,否则不得转正或不得有年度加薪。 19

2011-09-18    8548    0
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 落实学习《条例》加强支部建设ppt

把关,延长或者提前期限一般不超过1年。 ●第二章 组织设置第六条 党支部的成立,一般由基层单位提出申请,所在乡镇(街道)或者单位基层党委召开会议研究决定并批复,批复时间一般不超过1个月。 ●基层党委审

2019-05-06    2810    0
P58

 拜师迎新会的操作与执行ppt

3、此环节需要主持人炒作所作氛围 24. 师傅誓词为起到 “传帮带”的作用,帮助新人适应环境,在寿险的道路上打好基础,顺利转正,实现个人价值,我宣誓: 及时关心,关注徒弟参加公司的早会出勤率达80%。 跟进徒弟参加衔接教育,及时追踪辅导,解决展业问题。

2019-04-10    1811    0
P51

 如何创建企业的培训体系

取得部门经理的批准。于开课前10天将报名表交至人力资源部。 30. 姓名   部门   职位   申请参加课程名称   此课程是否符合我的个人培训及发展计划   我为什么要参加此项培训        

2010-11-13    28909    0
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