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P7 关注软件开发项目中的人 从1995年我开始带领3个人的软件团队起，到现在也10多年了。一直以来我都在思考，如何才能确保一个软件项目能够顺利，成功的开发完成。而我能够得到的最为重要经验是：“决定一个项目成败的最关键的因素，是人！”
P3 软件开发项目中打造测试团队 1. 传统软件测试过程中的问题测试在所有的软件开发过程中都是最重要的部分。在软件开发过程中，一方面要求我们通过测试活动验证所开发的软件在功能上满足软件需求中描述的每一条特
P4 软件项目管理在高校软件开发中的应用 [摘要]不少高校在做软件研发时，尤其是自用软件，重点更集中于科技创新，而对于在软件项目小组中引入项目管理的认知度还未达成共识。以中国民航飞行学院广汉分院飞行教
P6 软件开发项目管理的关键点 在IT行业发展初期，我们经常看到一个人对一个软件项目提供“一条龙“服务，意即项目从立项到结束，一个人就全包干了。随着信息技术的发展，项目建设的内容不断增多，项目规模不断
P4 软件开发项目的风险管理 1月27日参加了项目管理联盟组织的‘北京项目管理爱好者聚会’，我被易风邀请做了一个主题演讲，其实不是什么演讲，只是结合理论谈了自己的一些想法和工作中遇到过的经验教训，更主要的
P10 软件开发项目管理中的人员管理 摘要 软件项目管理中的人员管理活动是一个内闭环管理的过程，本文这个活动过程，就几个方面：组织架构、梯队建设、任务调度、信息沟通和绩效考核进行了分析，介绍了一些项
P5 保密协议 甲方： 乙方： 鉴于： 甲乙双方在履行《xxx》项目开发过程中，甲方将向乙方披露其保密信息（包括甲方内部数据），以及双方在合作过程中乙方已经或者将要知悉甲方的保密信息，为明确甲乙双方的保密
P7 20**年**省国土资源科技项目立项指南 一、指导思想 全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中和五中全会精神，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，紧密围绕社会经济发展和国土资源行业发展的实
P4 投资项目立项申报表 项 目 名 称： 主办单位（章）： 负责人（签字）： 申 报 日 期： 一、项目概况： 项目名称 项目负责人 建设地点 项目性质 投资总额 建设周期 出资额及资金来源 其它投资方出资比例及出资方式
P2 如何建立项目的范围 项目的性质：过去和现在 IT 业内早期的项目比较直接，简单。大部分是把企业内部的运作进行自动化，例如薪资管理系统，库存管理系统等。这些项目的范围可以从功能部门的工作内容，和雇员的
P6 经营类项目立项管理制度 1．目的 为规范集团投资决策的基本程序，以化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于集团总部和各分子公司。 3．定义 经营类项目指以盈利为目的，
P2 工业项目立项申请报告 工业项目立项申请报告是企业投资建设应报政府核准的工业项目，应按核准要求报送项目立项申请报告。以获得项目核准机关对拟建工业项目的行政许可，以下是工业项目立项申请报告的主要格式：
P6 P6 水利项目立项申请报告 水利项目立项申请报告参考 项目名称: 项目承担单位: 项目负责人: 通讯地址: 邮政编码: 电话号码: 申报日期: 水利部国际合作与科技司制
P3 建设项目立项申请报告 项目名称： 项目负责人： 所在单位： 建设日期：年月至年月 说明 一、申请重点建设项目应在科学定位、合理规划、瞄准目标、凝练方向、突出重点的原则基础上，
P2 如何建立项目里程碑 建立项目里程碑 偶尔跟一些业内人士交流，发觉部分人士对『里程碑』的作用与如何建立里程方面有很大的意见差异，难怪一些技术人员对工作分解架构（WBS）感觉困扰。 当我们在路上行走的时
P1 关于健身广场项目立项的请示 黄山区发改委： 为进一步完善冈村村健身场所，提高村民体育健身的素质，扩大体育产业内涵，贯彻落实美好乡村建设的精神。黄山区汤口镇冈村村民委员会拟投资建设冈村村大岭下健身广场
P6 申请土地项目立项报告 《申请土地项目立项报告》主要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，从项目的市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等进行深入阐述，消除决策主体项
P2 科技研发项目立项的管理办法 为规范公司技术创新与科技成果转化活动，促进企业技术进步和可持续发展，对公司科技研发项目的管理规定如下： 一、科技研发项目的范围及立项原则 本管理办法所称的科研项目的范围包
P3 投资项目立项申报表 项 目 名 称：______________________________________ 主办单位（章）：______________________________________